企业战略管理

总学时：
1、策略概述　
一、策略综述　　　（企业主旨、企业运营思惟、策略界说、策略治理的五项内容）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　I　
二、.策略目的（策略目的的布局、内容、系统、特色及订定进程）　
I2、情况阐发　
一、企业外部阐发　
1．1企业外部阐发的次要方面及办法（SWOT阐发、代价链阐发、外部治理阐发、竞争位置阐发等26种）　
1．2企业财政阐发（经济效益阐发、财政危急阐发、财政比率阐发、财政治理阐发）。　
1．3市场营销阐发（　　产物性命周期阐发、产物布局阐发、营销佬阐发等）。　
二、内部情况阐发　
2．1微观情况阐发（政治、经济、社会、手艺）。　
2．2中观情况阐发（行业内策略团体阐发、行业胜利症结要素阐发、行业性命周期阐发、行业竞争阐发、行业布局变化猜测等）　
2．3宏观情况阐发（竞争敌手阐发、替换品阐发、用户压力阐发等）。　
3、企业整体策略　
一、稳固性策略（类型、特色、实用前提）。　
二、增加性策略　
2．一、增加性策略的观点及实用前提。　
2．二、增加性策略的类型　
2.2.一、多样化策略（不相关多样化、相关多样化、跨国多样化、多样化策略模式等）。　
2,2,二、一体化策略（一体化策略模式、横向一体化、纵向一体化等）　
2.2.三、集中型策略　
三、压缩性策略（观点、特色、种别、实用性）。　
四、进功福建地下课性策略（六种）　
五、混合性策略（观点、特性、类型）。　
六、进攻性策略（体式格局）。　
4、企业各条理详细策略　
一、企业运营单元策略　
1.一、根本竞争策略（差异化、低本钱、集中型）。　
1.二、分歧环境下的运营单元策略　
1.2.一、分歧竞争位置企业的竞争策略（行业引导者、二流公司、弱小公司、危急公司）。　
1.2.二、国际化策略　
1.2.三、运营单元投资策略（投资策略的根本情势、盈利策略等）　
1.2.四、行业分歧时期策略（新兴行业、成长行业、成熟行业、阑珊行业）。　
二、企业进入策略　
2.一、企业并购策略。　
2.二、合股策略。　
2.三、策略同盟　
三、企业本能机能策略　
3.一、人力资本策略。　
3.二、市场营销策略。　
3.三、临盆策略。　
3.四、研发策略。　
3.五、财政治理策略。　
3.六、组织及本能机能部分策略。　
5、策略的订定、施行、节制治理　
一、策略的订定　
1.一、策略的抉择。　
1.二、策略订定体式格局。　
1.三、策略的造成（法式、办法）　
二、策略的施行（根本模式、方案体系、资本设置装备摆设、组织布局调整）。　
三、策略节制（节制体系构成、内容、作用）。