海尔战略武器—以创新为灵魂的公司文化

总学时：
1.公司文明与焦点才能　
2.人本治理与海尔文明发明的行为力　
3.文明治理与代价观治理、理念治理、心智模式治理　
4.“内化于心，外化于行”的海尔实战模式　
5.海尔立异型人格特性的塑造　
6.海尔SBU全地下课员立异才能及立异才能造就　
7.海尔的策略立异、观念立异、组织立异、营销立异、流程立异、手艺立异、治理立异、产物立异　
8.企业立异与竞争才能开发　
9.立异的目的、立异的道路、立异的办法