“1+1>2”,集团化管控全面提升之道——学习驾驭集团航母的高端智慧

总学时：
[课程配景]：　
许多企业从无到有，从小到年夜地成长起来，团体化同治理规范化一样，成为中国企业高层引导首要斟酌的问题之一。“一管就死，一放就乱”，诸侯盘据，甚至另立山头的工作不乏其数。团体范围愈来愈年夜，费事愈来愈多；阵线愈来愈长，节制愈来愈差；员工愈来愈忙，绩效愈来愈低；本钱愈来愈高，利润愈来愈少。母公司与分、子公司的治理模式不清楚，权限界限划分不清晰。若何完成各分、子公司疾速发展与总公司可连续成长？丁坚先生依据多年团体管控的征询名目履历与实践研讨，体系讲解团体管控与子公司运营治理的最前沿常识，并联合海内外有名企业团体管控案例及您企业现实运作进程中呈现的详细环境，尽力提供切合现实的办理计划以及办法，助您及企业突破团体化的治理瓶颈！　
　
[课程目的]：　　
对企业团体化总部与分、子公司之间呈现的各类各样的现实问题进行全方位、深条理研讨，尽力为企业提供最好办理计划，匆匆使企业团体化得到最年夜晋升。　
　
[加入工具]：　　
企业团体的董事长、总裁、副总裁、财政总监、HR总监、策略成长部司理及其分、子公司总司理、副总等高层人士；对团体管控以及公司运营绩效有兴致的所有人士。　
　
[培训年夜纲]　
　
第一部门：团体管控观点导入　
1、 案例计议：团体总部的忧?与子公司的迷惑　
2、 团体的三种组织形态　
3、 团体管控的发生配景　　
4、 经典案例：团体治理模式案例研讨----GE管控精炼、杜邦管控精炼、淡马锡管控精炼　
5、 为何必需要团体管控　
a) 第一，外部资本的有限性　
b) 第二，团体本部是代价发明点　
c) 第三，团体化治理必需经由过程一个有用的系统睁开　
6、 针对在总部集中的团体功效可以造成三种分歧的团体公司管控模式　
a) 财政型管控的组织情势　
b) 策略型管控的组织情势　
c) 操作型管控的组织情势　
7、 团体公司管控模式抉择的次要要素　
8、 团体管控的最终目的：晋升团体总体代价发明才能　
9、 案例计议：中国石油自然气团体对所投资公司的管控模式培训机构框架模子　
　
第二部门:　团体管控的焦点系统　
1、团体管控的内在：　
先是管甚么工作？然后是管到甚么水平？末了是到底若何管？　
2、团体管控到底管甚么---深入懂得团体管控的六年夜焦点内容　
一、策略治理：包含子公司的成长策略、严重偏向性决议计划。　
二、投资治理；包含子公司资产与投资治理；　
三、财政治理，包含子公司财政系统构建、财政职员外派，财政信息、资金、外部审计等等。　　
四、人力资本治理，包含子公司的严重人事的任免、奖罚、稽核等　
五、资本同享与和谐治理，包含子公司的日常紧张信息治理、团体品牌同享、同一新品研发与集中性洽购等和谐以及同享效劳。　
六、业绩治理：包含子公司的年度运营业绩指标下达与稽核；　
案例阐发：宝钢团体管控精炼、一汽团体管控精炼、华润团体管控精炼、中粮团体管控精炼、复星团体管控精炼、德隆团体管控精炼　
　
3、团体管控中级别权限：管到甚么水平？　
团体管控中对相关级别权限的设定；　
案例阐发-----上海仪电团体管控精炼　
4、团体管控的轨制流程：到底怎样管？　
案例阐发：某团体财政估算流程　
　
第三部门：实战讲授　
某年夜型团体公司若何设计团体管控系统　
　
第四部门：课程总结