中层干部综合管理技能强化训练

总学时：
加入工具：企业中层治理职员　
　
讲课特色：以切身阅历的案例进行阐发，适用性、操作性强，并采纳互动、游戏、现场练习训练、疑问解答等体式格局，使学员在轻松地进修中把握更多的办法、技巧。　
　
课程特色：联合中国国情、企情、市情、情面创立、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教授教养体式格局讲课，以后果为导向，学、练、辅、辩、评、导慎密联合。赞助中层治理职员疾速、有用地晋升本身的含金量，使本身治理的团队绩效患上以疾速晋升，为企业发明更年夜代价，从而开拓本身光亮的职业生活通路。　
　
课程目的：　
◇清晰的认知作为中层治理者的脚色　
◇开启职业司理之“履新之旅”　
◇造就中层干部的光阴治理、压力治理、沟通技能、职业规划等自我治理才能　
◇进步部分司理的团队建设才能与引导艺术　
　
1、中层干部脚色认知　
经典案例：总司理指导的洽购义务　
出色点评：中层干部的位置与作用　
讲师讲授：中层脚色误区别析　
　
2、治理者的“破冰之旅”　
案例研究：若何处置敏感的人事问题？　
问题研究：“新官上任三把火”难题若何破解？　
　
3、高效司理人的自我治理与职业成长　
一、自我治理之光阴治理　
案例研究：你的光阴次要挥霍在了哪里？　
出色故事：两兄弟的争议　
出色故事：副总与部分主管　
履历分享：光阴治理小诀窍　
二、自我治理之压力治理　
问题探究：咱们为何那末累？　
履历分享：职业司理该当若何治理职业压力？　
三、自我治理之治理沟通　
经典故事：一代名医为什么沟通失败？　
出色点评：沟通的最紧张的轨则　
小组研究：若何与后进份子沟通？　
四、自我治理之职业成长　
个案探究：他若何容身本职轻松得到提升？　
出色点评：职业司理若何规划本身的职业成长通路　
　
4、高效司理人的团队建设与引导艺术　
一、引导艺术之团队建设　
游戏：荒凉求生　
实战研究：若何率领团队以晋升团队的整体绩效？　
出色点评：若何加强团队的凝集力？　
问题与答疑：治理者的迷惑与求解思绪　
二、引导艺术之受权艺术　
案例：诸葛内训亮的受权故事　
小组研究：诸葛亮哪些处所做患上好，哪些处所做患上不够妥善？　
小组研究：咱们为何不喜爱受权？　
现场答疑：若何对对部属进行正确的受权？　
三、引导艺术之激励艺术　
问题探究：为何你的部属老是士气降低，短缺劲头？　
出色点评：天下上最巨大的治理准则　
出色案例：在IBM的培训会上　
问题探究：部属“不听话”怎样办？　
四、引导艺术之下属培育艺术　
案例：他凭甚么让分公司一举扭亏为盈？　
点评：引导即锻练　
点评：培育部属的利益？　
讲授：培育部属的根本道路　
出色案例：自我组织训练贩卖职员