7C企业文化突破

总学时：
课程配景：　　
◇为什么浩繁优异企业老是难以连续？　　
◇为什么浩繁壮大的企业老是经不刮风雨？　　
◇为什么浩繁胜利企业的面前是早已陈旧迂腐的肌体？　　
----只有赓续的企业文明突破，能力真正完成繁华以及连续！　　
本课程可为企业提供内训,经由过程3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文明系统构建、落实以及突破的企业文明总体办理计划，帮忙企业树立一套切实有用的企业文明突破的机制以及流程，取患上实其实在的企业文明结果，推进企业连续康健发展!　　　
　　
　　
【厚积薄发,智慧归纳!】　　
◇课程设计用时长达4年，搜集6年的企业文明征询、研讨结果，排汇了来自深圳华为、中国挪动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、适口可乐、广州地铁、蒙牛、遐想、万科、IBM等优异企业的企业文明突破履历，高密度、超适用、简单可执行，真正的案例同享，让您体验到对企业文明突破的深入感悟以及指挥若定。　　
　　
【全程效劳,超值体验!】　　
◇每一一名参会的客户都可得到一对一的全程跟踪效劳，从您报名参会那一刻开端，资深参谋会陪您一路做课前导读与查询拜访，培训进程您可带着问题与讲师进行交流，培训停止后，咱们为您做跟踪效劳，让咱们带给您实其实在的超值体验。　　
◇所有参会客户，均收费成为VIP客户，假如您在企业文明方面有任何问题，均可以经由过程德律风、传真、Email等体式格局向高档治理参谋收费征询。　　
◇课程症结字:企业文明培训,企业文明课程,企业文明,地下课,企业文明塑造,企业文明建设,文明致胜,,企业文明突破,研究课程　　
　　
【7C企业文明突破地下课客户抉择尺度】　　
为更有针对性的为企业提供效劳，7C企业文明突破培训课程对客户的抉择尺度以下：　　
◇公司引导以及高层团队有较强的企业文明突破的意愿以及能源。　　
◇公司职员范围在100人以上，有必定的运营抱负以及长进心。　　
◇公司引导以及高层具备较强的社会责任感以及使命感，具有必定的人辞意识，倾向于人道化治理。　　
　　
　　
【课程焦点内容】　　
　　
第一天：企业文明民气化，精确掌握企业文明系统的懂得与构建　　
----企业文明次要依附于企业自身的积聚与积淀，全部成员现实同享的文明能力称之为企业文明，企业中高层治理职员对企业文明的熟悉与共鸣决议了企业文明的总体程度。　　
　　
第一部门掌握基本—若何得到企业连续的原能源？：引导者的最高境地是观看者：“当员工达10000人时，我只需站在员工前面，心存感谢便可。”--松下幸之助　　
◇企业文明进修的三种体式格局　　
◇若何打造一个连续壮大的企业　　
◇甚么是中国企业真实的竞争上风　　
◇中国企业治理面对的应战　　
◇治理企业的四种模式　　
◇企业文明的四重境地　　
—案例分享：中国改造凋谢以来最胜利的改造名目　　　
第二部门连续基因—企业文明的真正内在与作用：假如用一个字来体现企业文明，那便是“魂”，魂的一边是“云”，代表着妄想，一边是“鬼”，代表着传统！　　
◇企业文明的观点与特性　　
◇企业文明的真正内在　　
◇企业文明的功效与作用　　
◇企业文明的条理与因素　　
◇企业文明人道化宣言　　
◇7C企业文明系统框架　　
—案例分享：格兰仕企业文明的力气　　
第三部门C1：企业文明提炼—企业文明清楚化：企业文明决议着企业的跑道与偏向，清楚的企业文明是其能施展效用的症结条件！　　
◇提炼些甚么？若何提炼？　　
◇企业运营实践的挖掘　　
◇企业代价观系统切实其实立　　
◇明白企业的使命与愿景　　
◇理念系统的演绎与论述　　
◇企业文明焦点的逻辑关系　　
—案例分享：IBM焦点代价观的几度调整　　
第四部门C2：企业文明整顿—企业文明系统化：体系的力气是伟大的，体系之间互相印证，互相依存，互相匆匆进，系统化的水平决议企业文明力气的强弱！　　
◇企业文明系统的三个尺度　　
◇企业文明系统框架图　　
◇轨制系统的批改与完美　　
◇行动系统的规划与设计　　
◇企业抽象辨认系统设计　　
◇企业文明手册与员工手册　　　
—案例分享：沃尔玛企业文明系统的全方位解读　　
　　
第二天：企业文明行为化，体系掌控企业文明系统的治理与落实　　
----企业文明必要赓续的方案决议计划，必要赓续的维护强化，必要赓续的吸纳新颖智慧，必要赓续的镌汰渣滓糟粕，这些都必需经由过程有用的企业文明运作以及治理能力完成。　　
　　
第一部门潜移默化—企业文明落实的动因与逻辑：人们只会优先依照相符自身文明的思维接纳行为！企业文明必需转化成员工的文明能力真正落实。　　
◇企业文明行为论　　
◇造成共鸣，众口成金　　
◇企业文明的造成道路　　
◇国际化、多元化与企业文明　　　
◇市场营销与企业文明　　　
◇企业文明为何必要东风化雨式的落实　　
—案例分享：星星之火，何故燎原？　　
第二部门C3：企业文明梳理—企业文明治理化：优越的治理既是对好的企业文明的一种确认以及强化，也是对欠好的企业文明的一种否认以及打消！　　
◇为何要治理化？若何治理化？　　
◇明白责任—树立企业文明组织　　
◇相反相成—企业文明与企业策略　　　
◇各取所需—企业文明与人力资本治理　　
◇言行不一—企业行动反省与改良　　
◇体系效应—企业文明整合　　
—案例分享：华为公司人文治理之道　　
第三部门C4：企业文明流传—近朱者赤;近墨者黑，心照不宣：企业文明次要便是企业职员的配合意识，流传是树立配合意识的最有用的道路！　　
◇企业文明流传因素与功效　　
◇企业文明流传渠道与序言　　
◇企业文明沟通化流传　　
◇企业文明告白化流传　　
◇企业文明品牌化流传　　
◇企业文明流传的潜在艰苦及其应答思绪　　
—案例分享：壳牌与微软公司的企业文明流传　　
第四部门C5：企业文明落实—东风化雨，落地生根：文明在哪里？文明就在你（员工）心中，企业文明落实不仅必要企业的‘心’，更必要员工的‘心’！　　
◇企业文明气氛化　　
◇企业文明标语化　　
◇企业文明故事化　　
◇企业文明运动化　　
◇企业文明感觉化　　
◇企业文明情感化　　
—案例分享：三星公司企业文明变更　　　
　　
第三天：企业文明性命化，高效领导企业文明系统的更新与突破　　
----企业文明的性命在于立异，失去性命的企业文明必然枯败，树立一个企业文明自我突破的机制与流程，就相称于给企业文明赋与了性命。　　
　　
第一部门情投意合—企业文明突破的外部动因与逻辑：进口决议前途，出发点决议终点，性培训课程格决议命运。从哪里开端，就会从哪里停止！　　
◇无关企业文明的几个根本概念　　
◇企业文明简单论　　
◇企业文明本色论　　
◇企业文明矛盾论　　
◇企业文明突破论　　
◇7C企业文明突破计划　　
—案例分享：华为企业文明理念系统突破　　
第二部门成长瓶颈—中国企业必需面临的六年夜文明选择：成与败，生与死，你废弃甚么，你就能防止甚么，你抉择甚么，你就会获得甚么！　　
◇虚与实，老是踏踏实实，若何更上层楼？　　
◇父与子，奇迹传承，咱们能为下一代留下甚么？　　
◇人与神，胜利就成神，为什么老是谋事在人，败露在神？　　
◇家与国，财产报国，为什么老是优越的念头，无法的终局？　　
◇上与下，本是一家人，为什么老是想不到一块去？　　
◇古与今，五千年文明，咱们毕竟要后进到几时？　　
—案例分享：张瑞敏离巨大企业家还有多远？海尔离巨大企业还有多远？　　
第三部门C6：企业文明诊断—发现问题，抬遗补阕：3岁看80，言行定成败，你今朝的一言一行中体现着你的将来，对近况的相识以及改善可以或许重塑你的将来。　　
◇企业毕竟必要甚么样的“文明”？　　
◇几种典型企业文明类型及其特性　　
◇胜利企业文明若何施展作用　　
◇虚构文明与真实文明，文明抱负与文明近况　　
◇企业文明的丈量以及评价　　
◇企业文明诊断对象　　
—案例分享：问问你本身，企业文明自诊断的经常使用问题　　　
第四部门C7：企业文明突破—与时俱进，更上层楼：企业可否赓续的发明新的代价决议着企业可否连续，企业文明必要的是赓续突破，不克不及固步自封。　　
◇为何要突破？若何突破？　　
◇企业文明突破的时机与步调　　
◇企业文明突破的3个症结准则　　
◇企业文明理念系统突破　　
◇企业文明个别化—文明就在你心中　　
◇企业文明性命化—从开端就突破，有为无不为　　
—案例分享：外乡企业企业文明突破的症结问题解答　
　
【部门参课学员课程考语】　　
这是我所听过的海内最体系、最前沿的企业文明课程,周先生可以说是海内顶尖的真实的企业文明专家----河南旭阳科技团体张董事长　　
课程的深度及广度让我切实觉得物超所值----普天团体公司人力资本部李总监　　
内容体系,可操作性强,我确信主理单元是花了年夜力量来开发这门课程的----重庆钢铁团体公司鼓吹部王主任　　
先生宏儒硕学,课程如行云流水,跟着课程的深刻,愈加感触感染到课程的代价,对企业的成长有许多助益----白马团体公司周总司理　　
我的感觉是,杨元庆、张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的将来成长极具启迪性----平易近营经济报叶副总编纂　　
除了了课程内容带来的劳绩外，还从先生在不经意的话语傍边得到了6层次念，这些理念对我堪称是冲击伟大----南京石城税务师事务所顾副所长　　
相似的企业文明问题咱们天天都邑遇到，先生的总结以及解析相称到位，让咱们线人一新，名顿开，办理思绪也油然而生！----四川投资公司李副总司理　　
　　　
【愈来愈多的优异企业抉择了7C企业文明突破课程】　　
◇中国普天、中国挪动、招商证券、白沙团体、TCL团体、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁团体、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、复兴通信、珠海马田、一汽团体、山东龙年夜食物团体、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸团体、广东卫星通讯、广州电信、鄂尔多斯电业局