企业文化体系的更新与突破

总学时：
企业文明的性命在于立异，失去性命的企业文明必然枯败，树立一个企业文明自我突破的机制与流程，就相称于给企业文明赋与了性命。　　
　　
第一部门情投意合—企业文明突破的外部动因与逻辑：进口决议前途，出发点决议终点，脾气决议命运。从哪里开端，就会从哪里停止！　　
◇无关企业文明的几个根本概念　　
◇企业文明简单论　　
◇企业文明本色论　　
◇企业文明矛盾论　　
◇企业文明突破论　　
◇7C企HR培训业文明突破计划　　
—案例分享：华为企业文明理念系统突破　　
第二部门成长瓶颈—中国企业必需面临的六年夜文明选择：成与败，生与死，你废弃甚么，你就能防止甚么，你抉择甚么，你就会获得甚么！　　
◇虚与实，老是踏踏实实，若何更上层楼？　　
◇父与子，奇迹传承，咱们能为下一代留下甚么？　　
◇人与神，胜利就成神，为什么老是谋事在人，败露在神？　　
◇家与国，财产报国，为什么老是优越的念头，无法的终局？　　
◇上与下，本是一家人，为什么老是想不到一块去？　　
◇古与今，五千年文明，咱们毕竟要后进到几时？　　
—案例分享：张瑞敏离巨大企业家还有多远？海尔离巨大企业还有多远？　　
第三部门C6：企业文明诊断—发现问题，抬遗补阕：3岁看80，言行定成败，你今朝的一言一行中体现着你的将来，对近况的相识以及改善可以或许重塑你的将来。　　
◇企业毕竟必要甚么样的“文明”？　　
◇几种典型企业文明类型及其特性　　
◇胜利企业文明若何施展作用　　
◇虚构文明与真实文明，文明抱负与文明近况　　
◇企业文明的丈量以及评价　　
◇企业文明诊断对象　　
—案例分享：问问你本身，企业文明自诊断的经常使用问题　　　
第四部门C7：企业文明突破—与时俱进，更上层楼：企业可否赓续的发明新的代价决议着企业可否连续，企业文明必要的是赓续突破，不克不及固步自封。　　
◇为何要突破？若何突破？　　
◇企业文明突破的时机与步调　　
◇企业文明突破的3个症结准则　　
◇企业文明理念系统突破　　
◇企业文明个别化—文明就在你心中　　
◇企业文明性命化—从开端就突破，有为无不为　　
—案例分享：外乡企业企业文明突破的症结问题解答