企业文化体系的管理与落实

总学时：
企业文明必要赓续的方案决议计划，必要赓续的维护强化，必要赓续的吸纳新颖智慧，必要赓续的镌汰渣滓糟粕，这些都必需经由过程有用的企业文明运作以及治理能力完成。　　
　　
第一部门潜移默化—企业文明落实的动因与逻辑：人们只会优先依照相符自身文明的思维接纳行为！企业文明必需转化成员工的文明能力真正落实。　　
◇企业文明行为论　　
◇造成共鸣，众口成金　　
◇企业文明的造成道路　　
◇国际化、多元化与企业文明　　　
◇市场营销与企业文明　　　
◇企业文明为何必要东风化雨式的落实　　
—案例分享：星星之火，何故燎原？　　
第二部门C3：企业文明梳理—企业文明治理化：优越的治理既是对好的企业文明的一种确认以及强化，也是对欠好的企业文明的一种否认以及打消！　　
◇为何要治理化？若何治理化？　　
◇明白责任—树立企业文明组织　　
◇相反相成—企业文明与企业策略　　　
◇各取所需—企业文明与人力资本治理　　
◇言行不一—企业行动反省与改良　　
◇体系效应—企业文明整合　　
—案例分享：华为公司人文治理之道　　
第三部门C4：企业文明流传—近朱者赤;近墨者黑，心照不宣：企业文明次要便是企业职员的配合意识，流传是树立配合意识的最有用的道路！　　
◇企业文明流传因素与功效　　
◇企业文明流传渠道与序言　　
◇企业文明沟通化流传　　
◇企业文明告白化流传　　
◇企业文明品牌化流传　　
◇企业文明流传的潜在艰苦及其应答思绪　　
—案例分享：壳牌与微软公司的企业文明流传　　
第四部门C5：企业文明落实—东风化雨，落地生根：文明在哪里？文明就在你（员工）心中，企业文明落实不仅必要企业的‘心’，更必要员工的‘心’！　　
◇企业文明气氛化　　
◇企业文明标语化　　
◇乐学无忧网企业文明故事化　　
◇企业文明运动化　　
◇企业文明感觉化　　
◇企业文明情感化　　
—案例分享：三星公司企业文明变更