OHSAS18001（GB/T28001）内审员培训

总学时：
培训课程年夜纲　
　
　
1、培训目标　
经由过程培训进修使学员把握职业康健平安治理系统审核全进程的各项运动、审核法式以及技能，能承当职业康健平安治理系统审核和能为组织提供有用审核效劳的及格从业职员。　
　
2、培训工具　
本培训班次要面向从事职业康健平安治理及相关范畴的职员；拟申请OHSAS18001认证组织的相关职员；愿望相识职业康健平安治理系统常识的职员；各行业拟申请为国度注册审核员的人士。　
　
3、培训内容　
第一部门:　OHSAS18001系列尺度根基常识　
1.OHSAS18001系列尺度发生的配景及进程　
2.OHSAS18001系列尺度组成与特色；　　
3.OHSAS18001职业康健平安治理系统的规模　
4.OHASA18001与GB
T28001关系　
5.OHSAS与OHSMS的分歧　
　
第二部门：OHSAS18001新旧尺度变化对照　
尺度布局的变化　
观点术语的变化　
尺度治理要求的变化　
　
第二部门：OHSAS18001相关术语、先容　
变乱　
不相符　
风险源　
可接受的危险　　
康健侵害　　
事情场合　
　
第四部门：OHSAS18001尺度的懂得与施行要点　
　
4.1　　总要求　
职业康健平安治理系统文件的组成　
职业康健平安治理系统尺度的“规模”是甚么　
职业康健平安治理系统尺度的“规模”与质量尺度，情况尺度“规模”的区分　
“规模”抉择的技能　
初始评审的要求和规模　　
　
4.2　　职业康健平安方针　
若何订定职业康健平安方针　
甚么是“在组织节制下”事情的员工　
若何完成“转达”职业康健平安方针　
职业康健平安方针若何完成连续改良　
　
4.3　　谋划　
4.3.1　　对风险源辨识、危险评估以及危险节制的谋划　
作甚风险源必修　
风险源辨认的10项要求　
风险源辨认及危险评估办法　　
紧张风险源的治理　
紧张风险源与风险源的关系　
危险评估的无关观点：“危险、危险评估、可接受危险”　
危险评估招考虑的信息以及数据　
危险评估的办法　
变革的治理　
风险源节制步伐的5个层级抉择　
职业康健平安治理系统若何完成连续改良　
　
4.3.2　　司法律例以及其他要求　
司法律例清单的表格，怎样样设计才满意尺度要求　
司法律例都包括哪些内容　
“其他要求”都包括哪些内容　
司法律例网络道路有哪些　
律例更新频率　
若何辨认与公司的风险源绝对应的律例　
　
4.3.3　　目的以及计划　
目的以及治理计划的区分　　
订定目的时招考虑的问题以及要素　　
订定目的时要斟酌的要求及示例　
若何对应目的订定实用的治理计划　　
目的以及治理计划与紧张风险源的关系　
　
4.4 　施行与运转　
4.4.1　　布局与职责　
资本都包含哪些内容　
若何提供资本　
职责权限若何完成，经由过程甚么体式格局完成　
怎么录用治理者代表　
　
4.4.2　才能、培训以及意识　
若何懂得“在其节制下”紧张职业康健平安影响岗亭职员　
雇用、口试以及培训的流程若何订定和区分等　
若何落实培训治理事情　
培训的规模都包含哪些职员　
若何拟定培训后果稽核办法　　
　
4.4.3　沟通、介入以及协商　
沟通招考虑哪些问题　
外部沟通包括哪些信息　
与承包方以及其他拜访者的沟通包括哪些信息　
内部沟通包括哪些信息　
　
4.4.4文件　
文件的组成　
若何谋划职业康健平安治理系统文件　
　
4.4.5文件节制　
文件若何审批　
文件若何评审更新　
哪些文件要做状况标识，若何做状况标识　
文件清楚若何懂得　
作废文件若何治理　
　
4.4.6运转节制　
甚么是“肯定那些与已辨识的、需施行需要节制步伐的风险源“　
在树立以及施行运转节制步伐时，所需斟酌的信息　
发生职业康健平安危险的区域及其相关节制步伐的典型示例　
若何订定相关的治理文件　
订定治理文件以及划定时若何斟酌紧张风险源　
甚么是“运转原则”,运转原则示例　
若何治理外包商的职业康健平安治理　
紧张风险源与运转节制法式的关系　
　
4.4.7应急预备以及培训应变　
潜在紧迫环境的辨认—应急环境种别先容　
应急相应法式的树立与施行　
应急相应装备　
应急相应培训　
应急法式的按期测试—练习谋划、开展以及总结　
评审以及修订应急法式　
应急预案以及紧张风险源的关系　
　
4.5反省与改正步伐　
4.5.l绩效丈量与监督　
日常监测　　
按期委托监测　　
自动性绩效丈量包含哪些　
被动性绩效丈量包含哪些　
监督以及丈量装备的治理　
　
4.5.2合规性评估　
若何评估司法律例　
若何“按期”，刻日若何设定　
司法律例以及其他要求相符性评估证据网络　
若何鉴定律例相符性　
　
4.5.3　变乱查询拜访、不相符、改正步伐以及预防步伐　
甚么是“不及格”、“变乱”　
变乱查询拜访的流程　
若何落实不及格的治理　
用PDCA完成改正以及预防步伐　
若何用5WAY进行缘故原由阐发　
　
4.5.4记载节制　
“记载”与“表格”的区分　
记载若何进行治理　
表格若何进行治理　
　
4.5.5外部审核　
　
4.6治理评审　
若何完成治理评审　
怎样经由过程治理评审完成连续改良　
　
第五部门：职业康健平安治理系统审核　
　
职业康健平安治理系统审核的根本观点　
外部审核的流程　
外部审核施行　　
若何召开头末次会议必修　
现场审核的发问办法　　
现场审核的追踪办法　　
主观证据的获取办法　　
若何汇总审核发现及开具不及格项　　
若何体例审核申报　　
改正步伐要求的提出及验证办法　　
审核员素养　　
现场氛围节制　　
光阴及进度掌控　　
案例阐发及讲授