超级执行力

总学时：
　
课程年夜纲：　
1、执行与执行力　
1.懂得执行的的3个要点　
2.执行包含的4项内容　
3.执行的3个因素　
4.执行的7条根本行动　
5.执行力便是行为力　
6.执行力的5个根基　
7.中国工资甚么短缺执行力　
8.中国人执行力的差距　
　
2、执行机制模子　
1.使命与前景　
组织文明模子　
企业文明的三个条理　
文明力　
树立文明变更的框架　
若何变更胜利　
变更胜利的3个办法　
企业执行力矩阵　
海尔企业文明建设履历　
2.策略与目的　
策略流程模子　
9年夜问题让策略更健全　
策略评价的5个症结问题　
目的的设定与分化　
目的治理的施行　
目的的稽核　
3.组织与流程　
组织治理的准则　
组织设计的5个维度　
组织治理的5个步调　
组织性命周期的特色　
组织变更的阶段及特性　
执行力的3年夜焦点流程　
职员流程模子　
我国企业家在“职员流程”上的3种缺失　
有执行力人的9年夜特色　
反省下属执行力的7种办法　
知人善任的8个焦点点　
4.经营与节制　
经营流程模子　
有执行力的营运流程的7个特色　
构建有用执行流程的6条准则　
节制的3品种型　
有用的节制体系的10个特征　
节制进程的3步调　
节制的5种办法　
节制的5个核心　
　
3、建立执行心态　
1.踊跃的心态　
立场决议统统　
信心影响成果　
PMA黄金定律　
兴致是最佳的先生　
2.虔诚　
虔诚与虔诚度　
虔诚的四层涵义　
虔诚胜于才能　
测试虔诚度的六年夜尺度　
3.敬业精力　
敬业的内在　
敬业分为三个条理　
4.责讲师任感　
甚么是责任感　
造就责任感的4种办法　
5.朝上进步心　
朝上进步心的3种代价　
进步朝上进步心的14种办法　
6.互助精力　
14条与上司的相处之道　
相信的五年夜因素　
互助精力铸就胜利　
团队互助的6种战略　
7.立异精力　
立异是人才网job.vhao.net的最年夜竞争力　
立异的3条根本准则　
在事情中立异　
　
4、实效执行力技巧　
1.引导与治理　
治理与引导的区分　
引导者应具有的6种素质　
引导者的6项特质　
引导力便是影响力　
四种分歧的引导体式格局　
有用激励的5种办法　
2.目的治理　
目的的设定10个步调　
订定目的的2种办法　
目的推广进程的有用管控　
里程碑与症结节制点　
若何履行有用的受权　
结果考评的6项因素　
结果考评中的沟通　
3.进程治理　
进程治理的“P-D-C-A”轮回　
进程改良的类型、体式格局、思维及通用步调　
进程谋划的3要点　
进程的施行　
进程的改良　
4.细节治理　
策略从细节中来到细节中去　
治理者的细节治理　
把大事做细　
许诺制、进度表、口头复述　
学会用数据交流　
细节治理30条　
5.监视与反省　
监视的3个起源　
监视的5种手腕　
以监视推动事情实效　
反省预备事情的4个要点　
反省事情的3种经常使用体式格局　
反省事情的4点注重事变　
6.绩效治理　
绩效治理的3个条理　
绩效治理的7个方面　
绩效治理轮回　
绩效治理流程　
绩效治理的6种经常使用办法　
绩效面谈技能　
7.沟通　
沟通的3症结环节　
信息通报的3种手腕　
发问的4品种型　
有用表达的4种技能　
有用谛听的6种办法　
企业外部沟通的3个偏向　
企业外部沟通的5种媒体　
8.光阴治理　
中国传统的光阴治理　
四代光阴治理　
治理光阴的自我评价　
有用光阴治理的5个步调　
光阴治理的7种办法　
事情实务中的光阴治理　
光阴治理的7种对象　
　
5、海尔如是说