品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 14:50 |
写你所做,如何编写职位说明书
总学时:
【培训工具】
人力资本治理者、各部分司理、职位阐明书编写名目构成员
【课程光阴】1天6小时
【培训导言】
若何界定治理者的责、权、利、益?职位阐明书编写有哪些要点?要注重哪些事变?本课程重点讲授职位阐明书编写全体进程及问题的办理。以经由过程职位阐明书的编写为公司的职位的评估、职员雇用、培训等事情打下优越根基。
【课程特点】
一、适用——与人力资本的各模块接口
二、实战——让一个不懂的人在7小时内会做
三、讲师编写100余家阐明书的阅历
【培训技能】
一、讲解法
二、练习训练法
三、卡片法
【学员劳绩】
一、职位阐发的办法
二、拿来就用的技能
三、解答学员事情中的现实问题
【课程年夜纲】
破冰:写你所做
破冰:从一则雇用告白阐发李部长要招甚么样的人?
第一讲甚么是职位阐发
分享:为何要做职位阐发?
1、甚么是职位阐发
互动:职位阐发都阐发哪些内容必修
2、职位阐发的症结术语
3、职位阐发的紧张作用
4、职位阐发的一样平常内容
5、职位阐发的整体流程
6、职位阐明书的模子与作风
7、职位阐发的6W2H
8、职位阐发应该由谁做
9、职位阐明书编写的误区
分享:若何肯定职位阐明书模板
第二讲编写职位阐明书的经常使用办法与技能
1、面谈法
2、问卷法
3、察看法
4、事情日记法
5、写实法
6、材料文献查阅法
互动:本企业用哪种办法更好
第三讲职位阐明书编写实战练习训练
互动:若何进行部分的岗亭设置
思虑:若何抉择部分的接口人
1、肯定职位的称号
2、填写职位编号
3、职位阐明书的概要描写
4、填写职位关系图
5、职位阐明书编写中动词的利用
6、界定职位权限
7、若何在阐明书中精确描写任职资历
一、才能素质辞书
二、树立本职位才能素质模子
三、才能素质的使用
8、职位阐明书应该由谁写
9、若何审核职位阐明书初稿
现场练习训练:本职位阐明书编写
第四讲职位阐明书编写中遇到的现实问题
1、职员不堪任怎样办?
2、事情量不饱以及怎样办?
3、职员增长了怎样办?
4、统一职位可弗成以用分歧的阐明书?
5、各直线司理对付权限的见地分歧怎样办?
6、学员共性问题---
分享:治理不要躲避问题
第五讲职位阐明书的使用
1、职位阐发在组织设计中的使用
2、职位阐发在雇用中的使用
3、职位阐发在绩效中的使用
4、职位阐发在薪酬讲师中的使用
5、职位阐发退职业生活中的使用
6、职位阐发在职员提升中的使用
互动:职位阐发中人力资本事情的根基
第六讲职位阐明书的按期优化
1、为何要进行职位阐明书的优化
2、何时进行职位阐明书的优化
3、优化职位阐明书的哪个部门
分享:年夜业公司的职位阐明书为何没有效必修
分享与互动:学员的心患上、领会与企业问题答疑
【培训工具】
人力资本治理者、各部分司理、职位阐明书编写名目构成员
【课程光阴】1天6小时
【培训导言】
若何界定治理者的责、权、利、益?职位阐明书编写有哪些要点?要注重哪些事变?本课程重点讲授职位阐明书编写全体进程及问题的办理。以经由过程职位阐明书的编写为公司的职位的评估、职员雇用、培训等事情打下优越根基。
【课程特点】
一、适用——与人力资本的各模块接口
二、实战——让一个不懂的人在7小时内会做
三、讲师编写100余家阐明书的阅历
【培训技能】
一、讲解法
二、练习训练法
三、卡片法
【学员劳绩】
一、职位阐发的办法
二、拿来就用的技能
三、解答学员事情中的现实问题
【课程年夜纲】
破冰:写你所做
破冰:从一则雇用告白阐发李部长要招甚么样的人?
第一讲甚么是职位阐发
分享:为何要做职位阐发?
1、甚么是职位阐发
互动:职位阐发都阐发哪些内容必修
2、职位阐发的症结术语
3、职位阐发的紧张作用
4、职位阐发的一样平常内容
5、职位阐发的整体流程
6、职位阐明书的模子与作风
7、职位阐发的6W2H
8、职位阐发应该由谁做
9、职位阐明书编写的误区
分享:若何肯定职位阐明书模板
第二讲编写职位阐明书的经常使用办法与技能
1、面谈法
2、问卷法
3、察看法
4、事情日记法
5、写实法
6、材料文献查阅法
互动:本企业用哪种办法更好
第三讲职位阐明书编写实战练习训练
互动:若何进行部分的岗亭设置
思虑:若何抉择部分的接口人
1、肯定职位的称号
2、填写职位编号
3、职位阐明书的概要描写
4、填写职位关系图
5、职位阐明书编写中动词的利用
6、界定职位权限
7、若何在阐明书中精确描写任职资历
一、才能素质辞书
二、树立本职位才能素质模子
三、才能素质的使用
8、职位阐明书应该由谁写
9、若何审核职位阐明书初稿
现场练习训练:本职位阐明书编写
第四讲职位阐明书编写中遇到的现实问题
1、职员不堪任怎样办?
2、事情量不饱以及怎样办?
3、职员增长了怎样办?
4、统一职位可弗成以用分歧的阐明书?
5、各直线司理对付权限的见地分歧怎样办?
6、学员共性问题---
分享:治理不要躲避问题
第五讲职位阐明书的使用
1、职位阐发在组织设计中的使用
2、职位阐发在雇用中的使用
3、职位阐发在绩效中的使用
4、职位阐发在薪酬讲师中的使用
5、职位阐发退职业生活中的使用
6、职位阐发在职员提升中的使用
互动:职位阐发中人力资本事情的根基
第六讲职位阐明书的按期优化
1、为何要进行职位阐明书的优化
2、何时进行职位阐明书的优化
3、优化职位阐明书的哪个部门
分享:年夜业公司的职位阐明书为何没有效必修
分享与互动:学员的心患上、领会与企业问题答疑