有效的目标管理培训

总学时：
　
课程收益：　
您是否天天忙繁忙碌却事情效力不高？您的企业“弦”彷佛绷患上牢牢的，方案却难以杀青？老板对公司成长、业绩增加有许多的假想，但年关清点，成果却老是难以使人满足？……那末，您有无想过，这里面是由于目的不明白形成的呢？“对付一艘没有航向的船来讲，任何偏向的风都是过剩的。”　
美国总统布什将2002年度的“总统自由勋章”付与彼患上杜拉克，进献之一便是──他对目的治理实践与模式的完美！以是，理智的您，应该放松进修目的治理，向目的治理要效益！周全晋升组织的治理程度。　
　
经由过程本课程进修，你将杀青以下目的：　
1．相识目的治理的紧张性。　
2．把握目的治理的条件、准则，施行目的治理的流程与步调。　
3．把握目的治理稽核的根本内容。　　
　
【课程特点】　
依据学员需求设计课程内容，专家讲授，案例阐发，情形摹拟，问题计议，游戏互动，实战实效！　
您是否天天忙繁忙碌却事情效力不高？您的企业“弦”彷佛绷患上牢牢的，方案却难以杀青？老板对公司成长、业绩增加有许多的假想，但年关清点，成果却老是难以使人满足？……那末，您有无想过，这里面是由于目的不明白形成的呢？“对付一艘没有航向的船来讲，任何偏向的风都是过剩的。”　
美国总统布什将2002年度的“总统自由勋章”付与彼患上杜拉克，进献之一便是──他对目的治理实践与模式的完美！以是，理智的您，应该放松进修目的治理，向目的治理要效益！周全晋升组织的治理程度。　
　
【课程进修目的】　
经由过程本课程进修，你将杀青以下目的：　
1．熟悉目的治理的紧张性。　
2．认识目的治理的条件、准则，施行目的治理的流程与步调。　
3．把握目的治理的施行要领与注重事变。　
4．把握目的治理激励的办法。　
　
【课程次要内容】　
1、甚么是目的治理　
1．关于目的治理　
【经典回放】关于目的的小试验　
2．　甚么是目的　
定性目的与定量目的　
3．目的的意义　
4．甚么是目的治理　
5．目的治理的特性阐发　
【训练】关于目的治理的自检　
2、为何要施行目的治理　
【案例】阐发与思虑　
3、目的治理的根基事情　
1．情况评价　
2．施行前的预备运动　
3．规避失败危险　
4、若何施行目的治理　
1．目的治理的总准则　
【提醒】对目的治理总准则的解读　
2．施行目的治理的根本流程　
【案例】某企业目的制订的功课流程　
3．施行目的治理的步调（捉住三年夜焦点步调）　
（1）订定目的　
①目的切实其实定准则　
②订定目的内容　
③订定目的的办法　
（2）执行目的　
①执行的内容　
②执行的要点　
（3）评价目的　
①目的评价的准则　
②目的评价的内容　
【案例】某公司贩卖目的评估量表　
4．目的管讲师理事情的操作与治理　
（1）订立目的　
①小我目的的设计　
岗亭阐发　
目的草案的提出　
【提示】小我目的设计中应注重的问题　
②小我目的切实其实定　
小我目的草案的修订　
优越小我目的的特性阐发　
若何应答员工小我的低目的　
【训练】下级若何赞助部属设定目的　　
③部分目的的制订办法　
（2）拟定方案　
①目的方案的分派　
②方案跟踪表　
（3）操作施行　
①日常事情记载　
②症结变乱的记录　
③目的调整的记载　
（4）反省监视　
①反省监视的准则　
②反省监视的重点　
③反省监视对象　
（5）评价与跟踪　
①目的执行状态的评价　
②目的批改　
③结果评价的步调　
5、目的治理稽核　
1．岗亭与职责阐发　
【案例】公司效劳职员效劳立场评估　
2．目的方案执行成果评价　
3．初拟指标　
4．沟通访谈　
5．摹拟测试　
6．肯定指标　
【案例】公司效劳职员效劳立场评估　
7．施行稽核　
【示例】目的治理稽核的自我评估与下级评估　
【案例】公司季度目的量化稽核表　
【案例】某企业的部分稽核表　
【案例】客户效劳反馈表──安装职员行动量化表　
6、目的治理中的激励　
【概念】关于目的激励　
1．激励的类型　
【常识】人的八年夜非物资能源源泉　
2．员工激励模式　
3．目的绩效赏罚的办法　
4．绩效赏罚要注重的问题　　
【要领】员工激励的小技能　
【提示您】对治理者的几点倡议　
【案例】奖励也有“机遇本钱”　
【训练】目的治理综合才能自检（含参考谜底）