高效会议管理

总学时：
　
　
课程意义——为何要进修本课程？　
您是否由于会议效力低下而错失良机？您是否天天应付于无数的会议之中？本课将使各级治理职员敏捷晋升会议效力，进而将高效会议转化为临盆力提供极年夜的赞助。　
整个天下从某种水平下去说是一个不时处处充斥会议的天下，会议的侧面作用是办理问题，不和作用是带来难题，是以会议既必要治理，又必要技能。　
　
课程目的——经由过程进修本课程，您将完成如下改变　
经由过程本课程你将把握组织高效会议的技能，和对会议的本钱化治理，晋升会议的产出效益，同时增强会后的跟进执行力度，让会议真正起到后果。　
　
培训体式格局　
讲师讲解、案例分享、视频录象、脚色饰演、对象操练、先生点评、现学现用、吹糠见米　
课程天数：二天　
　
培训内容　
第一讲、会议治理的焦点　
1、会议的目标　
【办理的焦点问题】　
◇散会前起首要明白目标，环抱会议的目标睁开预备　
◇发动激励　
◇信息流传　
◇引发创意　
◇问题办理以及决议计划订定　
【情形练习训练】尺度展现+一对一练习训练+点评　
　
2、细节自我发问　
【办理的焦点问题】　
◇眼光交流礼节的使用　
◇分歧手势言语的寄义与使用　
◇是否有比散会更好的办法来提出问题　
◇每一个人都明白散会的目标吗　
◇反省某些例行会议是不是挥霍光阴　
【情形练习训练】尺度展现+一对一练习训练+点评　
　
3、会议的品种　
【办理的焦点问题】　
◇眼光交流礼节的使用　
◇分歧手势言语的寄义与使用　
◇按人数分类　
◇按散会体式格局分类　
◇按散会目标分类　
4、会议的本钱计较　
【办理的焦点问题】　
◇眼光交流礼节的使用　
◇分歧手势言语的寄义与使用　
◇光阴本钱　
◇金钱本钱　
◇间接本钱　
◇不定损失本钱　
◇机遇本钱　
【情形练习训练】尺度展现+一对一练习训练+点评　
　
5、不要离题　
【办理的焦点问题】　
◇眼光交流礼节的使用　
◇分歧手势言语的寄义与使用　
◇传阅议程及所有的相关材料　
◇确保在会议以前就会议目标取患上同等。　
◇当预会者偏离议程时提示他们　
【情形练习训练】尺度展现+一对一练习训练+点评　
　
6、会议流程　
【办理的焦点问题】　
◇眼光交流礼节的使用　
◇分歧手势言语的寄义与使用　
◇会议开端　
◇挨次计议议程上的问题　
◇得到关于每一个问题的定见　
◇转入目的　
◇做出决议　
◇停止会议　
【情形练习训练】尺度展现+一对一练习训练+点评　
　
第二讲、高效会议胜利轨则　
【办理的焦点问题】　
◇眼光交流礼节的使用　
◇分歧手势言语的寄义与使用　
◇需要时才散会　
◇会前做好预备，不然你将为，会议失败做预备　
◇抉择适宜的光阴、所在、人物，可以或许保障会议高效力运行　
◇会后跟进，将使会议事倍功半，转化为实际临盆力　
【情形练习训练】尺度展现+一对一练习训练+点评　
　
第三讲、高效会议技能　
1、掌管会议技能　
【办理的焦点问题】　
◇眼光交流礼节的使用　
◇分歧手势言语的寄义与使用　
◇若何做收场白　
◇掌管人守则　
◇若何处置会议中的不测以及冲突　
【情形练习训练】尺度展现+一对一练习训练+点评　
　
2、介入会议技能　
【办理的焦点问题】　
◇眼光交流礼节的内训使用　
◇分歧手势言语的寄义与使用　
◇预会者守则　
◇若何进行信息沟通与反馈　
◇加入要点　
【情形练习训练】尺度展现+一对一练习训练+点评　
　
第四讲、会议记载预会后跟进　
【办理的焦点问题】　
◇眼光交流礼节的使用　
◇分歧手势言语的寄义与使用　
◇会议记载者应具备的技巧　
◇预会者会后跟进　
◇掌管人的会后跟进　
◇评价预会技能（附表格）　
【情形练习训练】尺度展现+一对一练习训练+点评