职业经理人的十项技能训练

总学时：
阐明：此提要为大略提要，具体提要必要按客户的要求来做，凸起重点，望必要此课的客户实时与咱们德律风沟通，此课课时为2-10天不等，按需来定。　
　
治理技巧训练一：司理人的脚色认知　
假如在足球场上，后卫老打前峰的地位、前峰老打后卫的地位，这支球队能赢吗？咱们企业这支步队，象如许的脚色错位、脚色缺位的事还少吗？　
训练择要：作为部属的职业司理，该当是运营者的替人；作为共事的职业司理，该当互为外部客户；作为上司的职业司理，该当是治理者、引导者、锻练。　
　
治理技巧训练二：司理人的光阴治理　
一项国际查询拜访注解：一名蹩脚的司理与一名高效的司理事情效力相差可达10倍以上。你的司理是慌乱的司理照样高效的司理呢？　
训练择要：光阴治理的四个准则；光阴治理的改良办法。　
　
治理技巧训练三：司理人的有用沟通　　　　治理上有一个有名的双50%，即司理人50%以上的光阴用在培训机构了沟通上，如散会、会商、指导、评价。可是，事情中的50%以上的阻碍都是在沟通中发生的，一个沟通欠好的司理人，你能寄愿望他引导好一队人吗？做好事情吗？　　训练择要：沟通工具阐发；谛听的五个条理；司理之间沟通的三种体式格局；与部属沟通的技巧。　
　
治理技巧训练四：司理人的目的治理　
　　为何有的公司“一千小我，两千条心”，为何目的变来变去，为何方案赶不上变化，为何部属们对目的不满，若何办理？　
训练择要：SMART准则；设定目的的七个步调。　
　
治理技巧训练五：司理人的有用激励　
加薪、提升等等当然是激励部属的“当家菜”，可是绝年夜多半司理是无权决议部属的加薪、提升等方面的，岂非他们在激励部属上就无事可做了吗？　
训练择要：激励是每一位司理的事；激励的阐发；激励的五个战略。　
　
治理技巧训练六：司理人的绩效评价　
　　　为何绩效评价难弄，为何稽核每每难以量化；作为一名职业司理本身饰演甚么脚色能力使绩效评价起到成长员工绩效的目的。　
训练择要：绩效轮回；若何设定绩效尺度；若何使绩效尺度量化；负面反馈手艺。　
　
治理技巧训练七：司理人的引导力晋升　
　　　很简单，引导其实不是说你被录用或坐在某个地位上，面前不服你人多的是，只有具备影响力，让他人甘拜下风地跟随你才是引导。　
训练择要：权利戒律；四种引导作风；分歧引导作风的利用。　
　
治理技巧训练八：司理人的锻练手艺　
　　“每一一名引导者该当是一位精彩的锻练”，这是杰克!韦尔奇的心患上。你呢？　
训练择要：做好部属锻练的八个要点。　
　
治理技巧训练九：司理人的受权　
为何你成天忙患上焦头烂额，部属反而说你不受权？很多司理都说本身想受权，然则部属才能不够，真是如斯吗？　
训练择要：受权的四品种型；受权的五个准则；树立受权“商定”。　
　
治理技巧训练十：司理人的团队建设　
将500个马铃薯装在一只麻袋里，是甚么呢？只不外成为了一麻袋马铃薯而已，马铃薯之间没有任何干系。人心涣散的步队，没有团队精力的步队，只不外在一路上班而已，并无造成一只团队。那末，职业司理若何成长一支团队呢？　
训练择要：对团队的几个误会；团队脚色；组织脚色与团队脚色；处置团队冲突的五种体式格局。　
　
讲师作风：　
常识量年夜，客户满足度高（源于：讲师跨多个学科范畴的深刻研讨，人力资本治理、市场营销以及策略治理，可以或许引经据典，娓娓道来。有别于其他讲师短少“干货”的环境）　
针对性强，可以或许有用联合企业以及行业现实环境诊断并办理问题（源于：讲师多年的征询参谋生活，从事过多个行业的治理征询名目。）　
出色现实案例阐发（源于：讲师多年的征询参谋阅历以及案例积聚，不仅可以深刻浅出的讲述实践常识，还可以进行现实案例的透辟阐发，赞助客户找出问题、诊断问题，终极办理问题，进步绩效）　
活泼生动的讲授（源于：讲师自大以及豪情，风趣的言语）　
进步前辈治理理念以及立异常识（源于：讲师多年潜心研讨天下500强企业和自身领有的卓著的立异精力）　
娴熟的培训技能（源于：讲师接受过业余的讲师体系培训,善于使用脚色饰演、案例阐发、出色游戏、实践论述等多种体式格局）