基于Excel的精细人力资源管理与分析模型

总学时：
培训收益：　　
◇你可让员工只用鼠标就能实现你设计的各种表格，而且不会失足。　　
◇你可以疾速地阐发公司治理布局以及人为布局是否均衡合理。　　
◇你可以便利地制造人为表，并在几分钟内做出各种薪酬统计阐发。　　
◇你可以树立静态的薪酬调整计划，并找到可选规模。　　
◇你可以经由过程去职职员数据多纬度阐发，对员工散失的可能性进行提前提防。　　
◇你可以经由过程驱动要素表，直观地树立各部分以及岗亭目的同等的量化KPI指标系统。　　
◇你可以晓得你的治理职员以及营业员的贩卖行动模式，那些是开辟性贩卖职员，那些是守旧性的贩卖职员。在公司营业转型以及开辟市场时你可以有充足根据倡议调派适宜的职员。　
◇你可以晓得你的症结营业员工以及有后劲性员工在那边，可以给于他们更年夜的存眷。并有目标的进行职员搭配。　　
◇你可以经由过程最优计划对象，让计较机奉告你加班排班的最适宜成果。　　
　　　
课程亮点：　　
◇当你面临变幻无穷的市场，就犹如面临一架庞年夜的飞机，哪里是你的速率表、高度表、油量表、转速表；下一步的操作会带来甚么样的成果；你的油管是否有破绽；航行偏向是否正确；这些靠拍脑壳曾经很难有掌握掌控了。若何从缭乱以及过火的数据中追求靠得住的根据，树立你的仪表盘，经由过程应用现有的贩卖记载用简单易行的统计、阐发、猜测对象功效（office软件自带），让你在随意马虎间洞察秋毫。。。。这些你全都晓得，并且很容易把握，只要要您的参加。　　
◇正确把握应用office统计阐发猜测功效，完成人力资本治理的根本观点以及理念。　　
◇经由过程年夜量的现实案例阐发，进一步加深对人力资本治理操作进程中数据处置的懂得，　　
◇其是对各步调之间操作关系的懂得，有用掌握人力资本治理的纪律　　
◇经由过程数据以及人力资本实战流程阐发，进步人力资本战略的订定以及执行跟踪的才能　　
　　　
课程年夜纲：　　
第一部门　office根本功效　　
◇轻便以及规范输出功效以及技能　　
◇统计阐发对象的运用　　
◇图形展现以及在线阐发的利用　　
　　
第二部门　在人力资本布局阐发上的利用　　
◇公司员工布局多纬度阐发　　
◇去职员工阐发以及职业周期猜测　　
◇退职员工布局三维图形展现　　
　　
第三部门　在薪资估算以及薪酬治理上的利用　　
◇疾速描写薪资布局的办法　　
◇年度薪资估算计划模子订定　　
◇人为表制造（主动计较税金以及社保）　　
◇主动排班支配计划模子　　
　　
第四部门　在绩效系统设计以及绩效治理上的利用　　
◇员工任本能机能力婚配阐发　　
◇绩效驱动要素静态模子树立　　<人力资源br>◇绩效评价阐发办法　　
◇绩效散布矩阵图　　
　　
第五部门　在营业职员治理上的利用　　
◇营业职员行动阐发建模　　
◇贩卖业绩趋向阐发的办法　　
◇营业职员绩效跟踪办法