《管理人员思维技能提升》课程

总学时：
　
培训工具 中高层治理职员、统统愿望进步思维素质的人……　
　
课程效益　
一、相识思维在治理中的紧张性；　
二、深度思虑检查治理思维观念；　
三、把握3个治理思维办法对象；　
四、训练造就业余化的治理思维技巧；　
五、实战训练，应战息争决现实事情难题。　
　
课程简介 　
模块1　　思维与治理的关系　
一、思维观念对治理的影响　
二、思维办法对治理的影响　
三、思维技巧对治理的影响　
　
模块2　　治理思维观念　
一、 对“人道”的思虑　
二、 对“机制”的思虑　
三、 对“目的”的思虑　
　
模块3　　治理思维办法　
一、 有形思维对象　
二、 无形思维对象　
三、 总体思维对象　
　
模块4　　治理思维技巧实战1——布局思维技巧　
一、 思维因素训练　
二、 思维流程训练　
三、 思维框架训练　
　
模块5　　治理思维技巧实战2——阐发思维技巧　
一、 思维严密性训练　
二、 思维综合性训练　
三、 思维深入性训练　
　
模块6　　治理思维技巧实战3——决议计划思维技巧　
一、 问题界定训练　
二、 目的设计训练　
三、 计划择优训练　
　
课程光阴　　　　2天　　　　　　　　课程人数　　　30人　
　
培训讲师　
袁劲松老师是中国思维培训第一人，海内有名思维训练专家，柔性思维实践开创人，金智脑思维征询公司总司理，从事年夜脑思维研讨以及训练近20年，当他开端在中国推行思维培训时，海内在这一范畴还险些是一片空缺。其研讨范畴触及：立异思维、思维脑图、繁杂性思维、体系思维、策略思维、浑沌思维、抽象思维、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队发明力开发、问题的阐发息争决训练、思维素质测评等诸多范畴，其著述曾获全国优异脱销书奖，在台湾出书后当选为治理职员思维训练教材。　
2001年曾应邀赴北京介入环球有名思维训练年夜师、英国剑桥年夜学传授爱德华德波诺博士的《横向思维》以及《六顶思虑帽》教程改编事情。　
2005年创立天下上最庞年夜的思维办法对象系统——柔性思维实践。其焦点内容分为6年夜类，每一类包括12个单位。柔性思维实践是天下上第一个既包括左脑对象，又包括右脑对象的思维办法对象系统，同时也是海内第一个原创的思维训练系统。　
2006年创立中国第一家思维训练网站——柔性思维网。　
　
小我著述：　
《脑力训练》、《智力拓张》　
《全脑思维训练场》、《像年夜师一样思虑》　
《柔性思维锻练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》　
　
部门效劳客户：　
白沙团体、海信团体、青啤团体、惠泉啤酒、宁靖人寿保险、安全证券、宁靖洋保险、华裔地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光团体、西安印钞厂、清华年夜学继续教育学院、四川省交通厅引导高档研修班、万丰奥特团体、青岛挪动、北京挪动、内蒙古挪动、广东江门挪动、黑龙江挪动、江淮汽车团体、桂林西麦团体等。　
　
思维佳构系列课程：　
治理者脑力修炼1　《立异思维训练》课程　
治理者脑力修炼2　《右脑图形思虑》课程　
治理者脑力修炼3　《繁杂思维训练》课程　
治理者脑力修炼4　《柔性思维智慧》课程　
治理者脑力修炼5　《道家思维智慧》课程　
　
培训体式格局　
实战型培训作风，即以才能训练为内训主（占80％），常识讲授为辅（占20％）。在讲课进程中注意对学员的心智启迪，善于调动学员介入思虑研究，氛围活跃高兴。　
袁劲松先生首创的五环训练模式“要领讲授—尺度示范—仿照训练－疾速点评－现场矫正”可以到达疾速晋升“才能”的后果，同时联合现实问题赞助学员学致使用，将所学思维办法以及脑力技巧领悟贯通，利用于现实事情中。　
培训格言：任何技巧都是重复训练的成果，脑力技巧也不破例！