品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:01 |
有效的项目团队建设与跨部门沟通
总学时:
有用的名目团队建设与跨部分沟通
在繁杂的名目治理情况下,跨部分沟通确切是一件紧张的事情,但也是一件使人头痛的费事事。只管当心,赓续接洽、再确认,但各类年夜年夜小小的问题倒是一波未平、一波又起,让人疲于奔命。沟通不良的缘故原由到底出在哪里?因为部分分歧,年夜家在认知上不免有差别。假如再加之沟通的信息纰谬等、不克不及实时反馈等要素,就会招致目标或成果预期的分歧。
【课程提要】
模块1:破冰运动
Part1. 名目治理概论
名目治理的需要性及其应战;
名目性命期及其特色
名目治理流程-IPECC名目治理进程
九年夜名目治理常识范畴
名目治理胜利与失败要素阐发
Part2. 名目团队建设、脚色与责任
名目章程的作用及内容
名目司理委派及受权
名目司理的ASK才能模子
名目团队性命期及各阶段特性
名目司理的权利根基及改善道路
订定人力资本方案
团队组建的两种体式格局:外部派遣及内部雇用
若何获得团队成员的许诺
9种团队脚色及其优毛病
团队游戏:ABCDE名目
分组计议:名目团队的脚色与责任
名目治理组织布局情势
分组计议:各类组织布局情势的优毛病与沟通和谐
团队建设的步伐:培训、集中办公、激励与赏罚
基于绩效的团队绩效稽核
均衡计分卡在名目绩效稽核中的利用
模块2:名目沟通与冲突办理技能
团队沟通游戏
若何抉择正确的沟通体式格局
向上沟通的技能
向下沟通的技能
平级沟讲师通的技能
沟通阻碍的起源及其办理
马斯洛的需求条理实践对沟通的作用
一个名目需求治理案例
跨部分沟通利器—名目相干人治理
名目相干人治理案例阐发
冲突的起源及其特色
有用的冲突办理技能
高效会议组织及施行的技能
模块3:课程总结及分享
您还在为2014年的培训发愁吗?慧朴治理愿凭仗在工程建设行业的深刻及理论履历祝您一臂之力,定制开发满意您共性化需求的培训计划!
慧朴治理以为,企业开展员工培训的根源目标只有一个,那便是成果!更多培训课程,迎接复电、来函讨取清单!
接洽人:万先生 德律风: 即时通:444175512(QQ)
有用的名目团队建设与跨部分沟通
在繁杂的名目治理情况下,跨部分沟通确切是一件紧张的事情,但也是一件使人头痛的费事事。只管当心,赓续接洽、再确认,但各类年夜年夜小小的问题倒是一波未平、一波又起,让人疲于奔命。沟通不良的缘故原由到底出在哪里?因为部分分歧,年夜家在认知上不免有差别。假如再加之沟通的信息纰谬等、不克不及实时反馈等要素,就会招致目标或成果预期的分歧。
【课程提要】
模块1:破冰运动
Part1. 名目治理概论
名目治理的需要性及其应战;
名目性命期及其特色
名目治理流程-IPECC名目治理进程
九年夜名目治理常识范畴
名目治理胜利与失败要素阐发
Part2. 名目团队建设、脚色与责任
名目章程的作用及内容
名目司理委派及受权
名目司理的ASK才能模子
名目团队性命期及各阶段特性
名目司理的权利根基及改善道路
订定人力资本方案
团队组建的两种体式格局:外部派遣及内部雇用
若何获得团队成员的许诺
9种团队脚色及其优毛病
团队游戏:ABCDE名目
分组计议:名目团队的脚色与责任
名目治理组织布局情势
分组计议:各类组织布局情势的优毛病与沟通和谐
团队建设的步伐:培训、集中办公、激励与赏罚
基于绩效的团队绩效稽核
均衡计分卡在名目绩效稽核中的利用
模块2:名目沟通与冲突办理技能
团队沟通游戏
若何抉择正确的沟通体式格局
向上沟通的技能
向下沟通的技能
平级沟讲师通的技能
沟通阻碍的起源及其办理
马斯洛的需求条理实践对沟通的作用
一个名目需求治理案例
跨部分沟通利器—名目相干人治理
名目相干人治理案例阐发
冲突的起源及其特色
有用的冲突办理技能
高效会议组织及施行的技能
模块3:课程总结及分享
您还在为2014年的培训发愁吗?慧朴治理愿凭仗在工程建设行业的深刻及理论履历祝您一臂之力,定制开发满意您共性化需求的培训计划!
慧朴治理以为,企业开展员工培训的根源目标只有一个,那便是成果!更多培训课程,迎接复电、来函讨取清单!
接洽人:万先生 德律风: 即时通:444175512(QQ)