建筑施工企业职业项目经理与有效项目管理

总学时：
建筑施工企业职业名目司理与有用名目治理　
　
工程名目是施工企业的“窗口”，以工程名目治理为中心，进步名目的运作质量，是施工企业生计以及成长永恒的主题。在工程名目范围根本雷同的环境下，为何有的底本微利的名目的效益却得到较高治理征询，有的本应盈利的反而吃亏，症结取决于名目治理，取决于名目司理以及名目治理层的素质。课程联合近些年来工程名目治理的理论，就增强工程名目治理问题进行探究。　
　
【课程提要】　
　
模块1：名目司理VS.名目治理　
Part1.　名目治理的奇特性　
名目治理面临的转变：对名目司理的应战　
名目司理的界说，　
体系斟酌名目治理——工程名目治理成长趋向及要求　
施工企业名目治理的症结内容=　公司名目治理　+　名目部名目治理　
Part2.名目治理的办法、体系与技能　
体系斟酌名目治理——公司名目治理的症结内容　
公司名目治理（组合名目治理）　
Part3.名目谋划　
名目谋划的紧张性与次要内容　
名目方案与节制　
本钱治理与名目二次运营　
分包商功课步队的互助与治理　
束缚与激励并举　
Part4.名目司理与名目团队建设　
组织名目治理成熟度模子品级划分原理　
晋升名目治理才能　
国际承包商对名目治理以及名目才能的建设　
名目司理的才能及其变化　
模块2：若何引导名目、治理团队　
Part1.　引导名目　
治理名目好坏关系者　
社会收集建设　
治理与下级的关系　
与引导沟通的7个技能　
Part2.　治理团队　
树立高效的名目团队，名目司理施展着症结作用与其职责　
案例研究　
模块3：邃密化名目治理　　
Part.1邃密化名目治理　
工程名目胜利的症结是为客户发明代价，令业主“满足”，建筑企业应站在业主的角度来对待以及治理名目　
施工企业公司名目治理的重点　
基于名目治理权责分派的名目治理邃密化　
建设工程名目治理症结管控点　
案例研究　
Part2.　建筑企业业主危险　
模块4：精益建造实践与实务　
Part1.精益建造实践的创建以及成长　
来自制作业《丰田临盆体式格局》的启示--精益临盆　
传统的施工体式格局“推进式”与精益建造体式格局“拉动式”节制体系对照　
国际上优异建筑企业对名目治理以及名目才能的建设　
Part2.案例研究　
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