建筑施工企业项目管理标准化

总学时：
建筑施工企业名目治理尺度化　
　
工程建设名目治理尺度化是把工程建设名目治理中的胜利履历以及做法，经由过程订定成尺度并付诸施行，完成从工资治理到轨制治理的转化。名目治理尺度化的内容，包含名目部的内部展现以及外部治理，而外部治理又包含人力资本治理、手艺治理、物质治理、条约治理、质量治理、平安治理、本钱治理、危险治理、后勤保证、财政治理等业余治理。内部治理包含架子队治理尺度、施工进程治理尺度化。在工程建设的范畴，名目治理尺度化的问题很凸起，今朝还不克不及满意名目治理规范化、有序化的成长需求。　内训
【课程提要】　
1、尺度与尺度化　
一、尺度的性子、作用以及位置　
　二、尺度化的本色　
　三、近代尺度化的来源与成长　
　四、企业尺度化的内在　
　五、企业尺度以及尺度系统　
　六、尺度体例　
2、名目治理尺度化的抉择　
1.名目治理尺度化的作用　
　2.名目治理尺度的内容以及分类　
　　　　　　1)　目治理系统　
　　　　　　2)　理功课规程　
　　　　　　3)　工现场治理尺度化　
　　　　　　4)　全文化施工　
　　　　　　5)　位事情规范　
3、有用的名目治理系统是名目治理尺度化的根基　
一、名目治理系统的架构　
　二、构建以及优化名目治理系统面对的应战　
　三、依据企业的现实必要构建工程名目治理系统　
　四、名目治理系统的连续改良　
4、名目治理尺度化的施行　
1.名目治理尺度化以及企业尺度化　
　2.以“序列布局”树立名目尺度系统表　
　3.名目治理尺度的内容要求　
　4.名目治理尺度的分歧表示情势　
　5.尺度化相符性有用性的评估　
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