海外工程项目风险管理

总学时：
外洋工程名目危险治理

【培训光阴】
　1天
【课程内容】
破冰-某外洋工程名目危险案例　
1、外洋工程名目危险治理概述　
　1.外洋工程名目的特色
　2.外洋工程名目面对的应战
　3.何谓名目危险？
　4.名目危险的特征
　5.名目危险治理的流程
　6.名目相干人对危险的立场－效用函数
2、辨认名目危险　
　1.外洋工程名目危险的起源
　2.辨认危险的对象以及手艺
　文件评审
　假定阐发
　影响图
　3.危险分化布局RBS的作用
　4.外洋工程名目治理模式与危险
　E+P+C
　CM
　EPC
　PMC
　5.外洋工程名目性命期阶段与危险治理
　6.条约类型的抉择及其危险评价
　7.危险挂号册模板先容
3、定性与定量阐发名目危险　
　1.施行定性危险阐发的对象与手艺
　几率影响矩阵
　危险数据质量评价
　危险紧急性评价
内训　2.施行定量危险阐发的意义以及手腕
　决议计划树
　蒙特卡洛阐发
4、规划名目危险应答战略及步伐　
　1.规划危险应答：
　躲避、转移、加重、接受
　开辟、分享、进步、接受
　2.若何监控危险
　3.案例阐发及研究
5、课程总结
【讲师简介】
　刘先生