供应链管理报表体系规划与实施

总学时：
供给链治理报表系统规划与施行　
【课程概述】　
　　　　经由过程讲师以树立一个企业供给链经营现实案例为主线(或依照客户的现实经营调研，以客户数据为蓝本)，对企业供给链经营数据统计阐发适用手艺进行透辟阐发，体系讲授企业供给链经营中的症结经营指标的设定数据取患上阐发办法，树立企业供给链系统的决议计划报表系统。而且经由过程经常使用的EXCEL对象来订定经营数据模子，对企业供给链经营进行有用节制。使你对企业的第四年夜资产---数据进行有用应用。　
　
　　
　
【培训收益】　
　　　　以简单适用为目的设计的进修课程，赞助学员相识并深入体会利用企业现有供给链数据网络以及阐发的思绪以及数据处置办法，找到最得当您的运用功效以及技能，使你事情效力倍增。　
　　　　周全深刻的相识供给链治理经营阐发等适用手艺以及高档使用，办理经营事情中的现实问题以及各种操作。　
　　　　把握企业供给链治理的报表体系的布局，将过后治理的体式格局晋升为事先规划以及预警，为决议计划以及节制提供根据。　
　
　　
　
【培训工具】　
　　　　总司理、经营总监、经营官、供给链总监、供给链治理职员等中高层治理职员　
　
　　
　
【培训光阴】　
　　　　两天，　6小时
天　
　
　　
　
【课程年夜纲】　
模块1、树立有用的报表系统是保证策略执行的条件　
　　　　1.　看看公司的反响有多快—展现数据案例（供给链效力阐发）　
　　　　2.　报表的三年夜功效　
　　　　3.　若何洞察企业经营的症结点：　　
　　　　4.　经营阐发以及规划是策略执行的保证　
　
模块2、经营数据与流程精简　
　　　　1.　设计流程使数据网络当令以及精确　
　　　　2.　企业流程中症结数据起源点阐发　
　　　　3.　简化是流程治理的精华　
　　　　4.　流程穿梭是流程改善的有用对象　
　　　　5.　数据尺度化与档案化是阐发的根基　
　　　　6.　机动的数据发掘对象　
　　　　7.　经营数据规划模子树立办法论　
　
模块3、经营报表系统规划　
　　　　1.　经营布局决议成败　
　　　　2.福建地下课　寻根溯源的治理对象以及数据发掘对象　
　　　　3.　找到营运危险节制症结点的办法　
　　　　4.　树立营运代价阐发模子，使贸易智能阐发从效劳本能机能向管控本能机能、指示性本能机能过渡　
　　　　5.　改善经营应追求最年夜的“代价杠杆”（供给链阐发KPIs尺度界说、公式、意义、影响该指标的其他要素、行业尺度值参照（标杆）、若何树立KPIs尺度系统并推行）　
　
模块4、经营报表系统的树立办法　
　　　　1.　树立经营报表系统的4个症结步调　
　　　　2.　数据成熟度模子　
　　　　3.　直观反映营运状况的阐发办法（供给链方案数据布局以及报表树立）　
　　　　4.　用图表激活您的经营团队　
　
模块5、供给链治理的数据统计、阐发、猜测、规划报表布局案例阐发　
　　　　1.　洽购以及库存体系数据布局以及报表树立与相关模子以及对应的阐发思绪　
　　　　2.　临盆物流治理数据布局以及报表树立与相关模子以及对应的阐发思绪　
　　　　3.　渠道供给链治理数据布局以及报表树立与相关模子以及对应的阐发思绪　
　　　　4.　门店物品治理数据布局以及报表树立与相关模子以及对应的阐发思绪　
　　　　5.　信息化体系与报表的连接　
　
模块6、报表系统的评价与改良机制　
　　　　1.　报表系统的后果评价　
　　　　2.　报表系统的效力评价　
　　　　3.　报表系统的顺应性评价　
　　　　4.　治理的思绪——若何应用直觉　
　　　　5.　树立改良机制的步调　
　
　　
　
【讲师保举】　
杨先生　
　　
　
：