高效率项目团队建设

总学时：
高效力名目团队建设　
【课程年夜纲】　
1、名目团队以及名目组织的观点　
　　　　1.名目治理的组织情势及其各自的实用性、优毛病　
　　　　　　1)名目组织的观点　
　　　　　　2)名目组织设置流程　
　　　　　　3)名目司理部的范围以及部分
岗亭设置　
　　　　　　4)名目组织设计的根本准则　
　　　　　　5)名目组织的根本情势　
　　　　2.名目团队建设以及成长要阅历哪些阶段　
　　　　　　1)名目司理部的构成情势　
　　　　　　2)名目团队的根本本能机能　
　　　　　　3)名目治理团队必要的配合业余常识范畴　
2、名目司理及其职责权限　
　　　　1.抉择适宜的名目司理的紧张性　
　　　　2.在名目治理系统中应明白名目司理的责、权、利　
　　　　3.名目司理应具有的前提　
　　　　　　1)及格的名目司理的12条紧张规矩　
　　　　　　2)搞清本身所面对的问题、机遇与希冀　
　　　　　　3)熟悉到组织的权利格式并应用权利手腕得到上风　
　　　　　　4)熟悉到名目治理必需精于引导，同时做到机动灵活　
　　　　　　5)明白断定名目成培训课程功的尺度　
　　　　　　6)名目司理的情绪　
　　　　　　7)有用天时历时间　　　　　　　　　　　
　　　　4.名目司理的义务　
　　　　5.名目司理的培训　
3、绩效评估与职员绩效治理