品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:02 |
项目管理工具箱
总学时:
名目治理对象箱
【课程配景】
跟着改造凋谢30年来社会成长的微弱势头,我国名目治理范畴出现出一片繁华昌盛的气象。从工程范畴的名目治理到公同事务的名目治理,从企奇迹单元的名目治理到当局层面的名目治理,从单个小名目的治理到年夜型、特年夜型甚至多名目的组合治理,真可以说是搜罗万象。试想我国方才停止的2008年奥运会、残奥会、神舟七号飞船的发射胜利,不都是典型的特年夜型公同事务名目以及特年夜型工程名目吗?比来几年提出的名目导向性企业、名目导向性当局、名目导向性社会,更是向人们展现了名目治理极为辽阔的成长空间。现今的企业曾经再也不满意于单个名目的胜利,而愈来愈多的开端寻求名目群甚至名目组合治理的胜利,名目治理垂垂成了企业的焦点竞争力之一。
假如让年夜家在“人、流程以及对象”三因素中抉择一个对企业名目治理胜利最紧张的,绝年夜多半人都邑抉择人或许流程,险些没有人会抉择对象。诚然,在人与流程都不成熟的时刻,单单靠名目治理对象切实其实不克不及保障名目的胜利,但是,“工欲善其事,必先利其器”,名目治理对象与手艺是名目治理流程的保证机制,也是进步名目团队成员效力的利器,是以,把握足够的名目治理对象是一名及格的名目治理人士的必备技巧。
【课程工具】
名目司理、名目团队成员、名目工程师、设计工程师、名目卖力人、名目群司理、制作工程师、经营司理、本能机能司理、研发司理、IT从业职员、市场总监、6必修黑带和其他间接或许直接介入各行业名目治理的人士
【课程要求】
加入本课程的培训需对名目治理常识系统有初步相识,具备不少于2年的名目治理履历
【课程目的】
经由过程加入培训,你将懂得并把握:
名目治理各个进程组的对象与图表
各类名目治理对象的适用技能
实战练习训练名目治理对象在现实名目中的利用
一睹天下500强企业的名目治理对象与图表实例
交流名目治理对象与图表运用的履历
分享讲师历经多年汇集整顿的年夜量名目治理模板以及实例
【课程光阴】
2 天
【课程年夜纲】
1、名目治理对象与图表概述
1.名目治理的需要性及其应战;
2.名目性命期及其特色
3.名目治理流程-IPECC名目治理进程
4.九年夜名目治理常识范畴
5.名目治理胜利与失败要素阐发
6.“人、流程与对象”——孰轻孰重
2、名目启动进程组的对象与图表
1.名目组合治理图表
1)泡泡图
2)名目组合评价阐发矩阵
2.名目抉择与评价对象
1)SWOT阐发
2)打分模子(均衡计分卡)
3)名目章程
3.名目相干人阐发对象
1)权利
好处方格、权利
影响方格、凸显模子
2)名目相干人挂号册
3、名目规划进程组的对象与图表
1.名目整合治理对象与图表
名目治理方案
2.名目规模治理的对象与图表
1)汇集需求的对象:访谈、QFD、JAD、问卷、原型法等
2)需求文档与需求跟踪矩阵
3)规模阐明书
4)事情分化布局(WBS)
3.名目光阴治理的对象与图表
1)PDM收集图
2)症结路径法与对象链法
3)预算运动连续光阴的对象:类比法、参数法、培训课程三点预算法
4)横道图(甘特图)
5)里程碑图
6)进度紧缩对象
4.名目本钱治理的对象与图表
1)预算本钱的对象
2)订定估算的对象
3)本钱基准S曲线
5.名目人力资本与沟通治理的对象与图表
1)组织分化布局(OBS)
2)资本直方图
3)责任分派矩阵(RAM)
6.名目质量治理的对象与图表
1)本钱效益阐发
2)标杆对比(Benchmarking)
3)试验设计(DOE)
7.名目危险治理的对象与图表
1)危险分化布局(RBS)
2)危险效用函数(Utility Function)
3)危险挂号册
4)几率影响矩阵
5)定量危险阐发手艺:蒙特卡洛摹拟、决议计划树
8.名目洽购治理的对象与图表
1)自制与外购阐发
2)洽购事情阐明书(SOW)
3)洽购文件模板
4、名目执行与监控进程组的对象与图表
1.团队建设与治理对象:冲突办理、有用激励、谛听、人际关系技巧
2.节制质量七对象:鱼骨图、流程图、帕累托图、节制图、直方图、趋向图、散点图
3.名目进展申报
4.变革申请表
5.变革影响评价申报
5、名目扫尾进程组的对象与图表
1.团队绩效考评表
2.名目总结申报
3.履历教训
6、课程总结及分享
【保举讲师】
刘先生
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名目治理对象箱
【课程配景】
跟着改造凋谢30年来社会成长的微弱势头,我国名目治理范畴出现出一片繁华昌盛的气象。从工程范畴的名目治理到公同事务的名目治理,从企奇迹单元的名目治理到当局层面的名目治理,从单个小名目的治理到年夜型、特年夜型甚至多名目的组合治理,真可以说是搜罗万象。试想我国方才停止的2008年奥运会、残奥会、神舟七号飞船的发射胜利,不都是典型的特年夜型公同事务名目以及特年夜型工程名目吗?比来几年提出的名目导向性企业、名目导向性当局、名目导向性社会,更是向人们展现了名目治理极为辽阔的成长空间。现今的企业曾经再也不满意于单个名目的胜利,而愈来愈多的开端寻求名目群甚至名目组合治理的胜利,名目治理垂垂成了企业的焦点竞争力之一。
假如让年夜家在“人、流程以及对象”三因素中抉择一个对企业名目治理胜利最紧张的,绝年夜多半人都邑抉择人或许流程,险些没有人会抉择对象。诚然,在人与流程都不成熟的时刻,单单靠名目治理对象切实其实不克不及保障名目的胜利,但是,“工欲善其事,必先利其器”,名目治理对象与手艺是名目治理流程的保证机制,也是进步名目团队成员效力的利器,是以,把握足够的名目治理对象是一名及格的名目治理人士的必备技巧。
【课程工具】
名目司理、名目团队成员、名目工程师、设计工程师、名目卖力人、名目群司理、制作工程师、经营司理、本能机能司理、研发司理、IT从业职员、市场总监、6必修黑带和其他间接或许直接介入各行业名目治理的人士
【课程要求】
加入本课程的培训需对名目治理常识系统有初步相识,具备不少于2年的名目治理履历
【课程目的】
经由过程加入培训,你将懂得并把握:
名目治理各个进程组的对象与图表
各类名目治理对象的适用技能
实战练习训练名目治理对象在现实名目中的利用
一睹天下500强企业的名目治理对象与图表实例
交流名目治理对象与图表运用的履历
分享讲师历经多年汇集整顿的年夜量名目治理模板以及实例
【课程光阴】
2 天
【课程年夜纲】
1、名目治理对象与图表概述
1.名目治理的需要性及其应战;
2.名目性命期及其特色
3.名目治理流程-IPECC名目治理进程
4.九年夜名目治理常识范畴
5.名目治理胜利与失败要素阐发
6.“人、流程与对象”——孰轻孰重
2、名目启动进程组的对象与图表
1.名目组合治理图表
1)泡泡图
2)名目组合评价阐发矩阵
2.名目抉择与评价对象
1)SWOT阐发
2)打分模子(均衡计分卡)
3)名目章程
3.名目相干人阐发对象
1)权利
好处方格、权利
影响方格、凸显模子
2)名目相干人挂号册
3、名目规划进程组的对象与图表
1.名目整合治理对象与图表
名目治理方案
2.名目规模治理的对象与图表
1)汇集需求的对象:访谈、QFD、JAD、问卷、原型法等
2)需求文档与需求跟踪矩阵
3)规模阐明书
4)事情分化布局(WBS)
3.名目光阴治理的对象与图表
1)PDM收集图
2)症结路径法与对象链法
3)预算运动连续光阴的对象:类比法、参数法、培训课程三点预算法
4)横道图(甘特图)
5)里程碑图
6)进度紧缩对象
4.名目本钱治理的对象与图表
1)预算本钱的对象
2)订定估算的对象
3)本钱基准S曲线
5.名目人力资本与沟通治理的对象与图表
1)组织分化布局(OBS)
2)资本直方图
3)责任分派矩阵(RAM)
6.名目质量治理的对象与图表
1)本钱效益阐发
2)标杆对比(Benchmarking)
3)试验设计(DOE)
7.名目危险治理的对象与图表
1)危险分化布局(RBS)
2)危险效用函数(Utility Function)
3)危险挂号册
4)几率影响矩阵
5)定量危险阐发手艺:蒙特卡洛摹拟、决议计划树
8.名目洽购治理的对象与图表
1)自制与外购阐发
2)洽购事情阐明书(SOW)
3)洽购文件模板
4、名目执行与监控进程组的对象与图表
1.团队建设与治理对象:冲突办理、有用激励、谛听、人际关系技巧
2.节制质量七对象:鱼骨图、流程图、帕累托图、节制图、直方图、趋向图、散点图
3.名目进展申报
4.变革申请表
5.变革影响评价申报
5、名目扫尾进程组的对象与图表
1.团队绩效考评表
2.名目总结申报
3.履历教训
6、课程总结及分享
【保举讲师】
刘先生
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