品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:03 |
房地产企业采购管理与控制
总学时:
房地产企业洽购治理与节制
【配景阐发】
利润最年夜化是一个企业寻求的最基本的目的。专家学者为完成这一目的,企业必要从增长支出以及低落本钱两个方面进行尽力,即开源与撙节。
理论证实,房地产估算治理与名目本钱节制,是完成利润最年夜化的紧张治理步伐以及有用的间接的手腕,是企业临盆运营运动完成最优运行的润滑剂。
【课程收益】
将房地产名目本钱管控与名目性命周期慎密联合,提供事先、事中及过后的节制对象。
年夜量详确案例的深刻阐发及互动研究,真实摹拟房地产企业名目本钱管控情况,找到办理名目沟通的有用办法。
把握邃密化治理思维,从房地产名目的细节入手,完成企业利润最年夜化。
充足进修、自创其他企业的名目本钱管控履历,扬长避短,整合内部资本。
【课程支配】
1天
【课程提要】
1、洽购的寄义与特色
1.洽购的寄义
2.洽购治理的内在
3.房地产企业洽购的特色
2、洽购的组织体式格局
1.分权式洽购
2.集权式洽购
3.洽购组织体式格局的优劣比拟
4.洽购部分的支撑组织
3、洽购部分的职责及职员选用
1.洽购部分的职责与权限界定
2.洽购职员的治理
3.洽购进程的监控
4.洽购受权体式格局
5.洽购岗亭绩效评估办法
4、洽购治理流程
1.洽购治理总流程
2.洽购治理子流程
案例:团体管控模式下的分级洽购系统
5、洽购战略的订定
1.策略洽购
2.区域洽购
3.间接洽购
4.投标洽购
6、供给商治理
1.供给商的开发
2.供给商天资评价与分级
3.订定高价或洽购估算
4.洽购本钱阐发
5.价钱阐发
7、洽购价钱与会商技能
1.价钱因素
2.会商技能
8、洽购交货治理
1.交货治理规划
2.交期治理的执行与稽核
:
房地产企业洽购治理与节制
【配景阐发】
利润最年夜化是一个企业寻求的最基本的目的。专家学者为完成这一目的,企业必要从增长支出以及低落本钱两个方面进行尽力,即开源与撙节。
理论证实,房地产估算治理与名目本钱节制,是完成利润最年夜化的紧张治理步伐以及有用的间接的手腕,是企业临盆运营运动完成最优运行的润滑剂。
【课程收益】
将房地产名目本钱管控与名目性命周期慎密联合,提供事先、事中及过后的节制对象。
年夜量详确案例的深刻阐发及互动研究,真实摹拟房地产企业名目本钱管控情况,找到办理名目沟通的有用办法。
把握邃密化治理思维,从房地产名目的细节入手,完成企业利润最年夜化。
充足进修、自创其他企业的名目本钱管控履历,扬长避短,整合内部资本。
【课程支配】
1天
【课程提要】
1、洽购的寄义与特色
1.洽购的寄义
2.洽购治理的内在
3.房地产企业洽购的特色
2、洽购的组织体式格局
1.分权式洽购
2.集权式洽购
3.洽购组织体式格局的优劣比拟
4.洽购部分的支撑组织
3、洽购部分的职责及职员选用
1.洽购部分的职责与权限界定
2.洽购职员的治理
3.洽购进程的监控
4.洽购受权体式格局
5.洽购岗亭绩效评估办法
4、洽购治理流程
1.洽购治理总流程
2.洽购治理子流程
案例:团体管控模式下的分级洽购系统
5、洽购战略的订定
1.策略洽购
2.区域洽购
3.间接洽购
4.投标洽购
6、供给商治理
1.供给商的开发
2.供给商天资评价与分级
3.订定高价或洽购估算
4.洽购本钱阐发
5.价钱阐发
7、洽购价钱与会商技能
1.价钱因素
2.会商技能
8、洽购交货治理
1.交货治理规划
2.交期治理的执行与稽核
: