国际工程项目合同管理和索赔

总学时：
国际工程名目条约治理以及索赔　
【配景阐发】　
　　　　跟着我国当局4万亿经济刺激计划的出台及建设范畴一系列紧张规范性文件的公布以及施行，新一轮根基举措措施名目建设的热潮曾经光降，对我国建设体系从业职员的综合素质与程度提出了新的要求。出台了与工程条约相关的《最高人平易近法院关于实用〈中华人平易近共以及国条约法〉多少问题的诠释（二）》、《关于以后局势下审理平易近商事条约纠纷案件多少问题的指示定见》分离于2009年5月13日、7月7日公布。为增强对新、改、扩争力，加强治理职员的索赔与反索赔意识，匆匆进建设行业康健有序成长，特举行本次培训。　
　
　　
　
【课程提要】　
1、名目条约的症结条目（联合菲迪克条目）　
　　　　.菲迪克条目的先容　
　　　　.菲迪克条约的次要条目　
　　　　1.招标函　
　　　　2.中标函以及中标条约价　
　　　　3.动工日期、工期、完工以及质保期　
　　　　4.完工实验　
　　　　5.接管证书　
　　　　6.预支款、进度付款，终极付款及质保金　
　　　　7.保函：招标保函、如约保函、质保期保函等　
　　　　8.保险　
　　　　9.弗成抗力　
　　　　10.手艺尺度以及律例　
　　　　11.税收　
　　　　12.变革　
　　　　13.索赔：业主及培训承包商的索赔　
　　　　14.争媾和仲裁　
　　　　　
2、承包商对所执行的条约危险以及症结点的节制及目标　
　　　　1.手艺上可行　
　　　　2.付出有保障　
　　　　3.平安有保证　
　　　　4.能有用对本钱、进度、质量的节制　
　　　　5.对设计有所节制　
　　　　6.自身的资金才能可保障名目能顺遂如约　
　　　　7.无利可图并能造就人才网job.vhao.net，带出一支步队　
　
　　
　
3、条约会商以及条约文本中必要注重的问题（包含总包以及分包）　
　　　　1.组织有用的条约会商班子，会商只管即便补充招标时的不敷　
　　　　2.条约文本中笔墨的周密性　
　　　　3.总包条约与分包条约的同等性　
　　　　4.对分包单元的制约，对总包条约的危险转嫁到分包　
　　　　5.洽购（装备及资料）条约的质量进度保障　
　　　　6.业主付出的光阴节点以及特殊要求　
　　　　7.付出的币种以及汇率危险的锁定　
　　　　　
4、条约如约中的要点　
　　　　1.自身要有一支强无力的施工安装步队，对手艺上有节制力　
　　　　2.抉择靠得住的名目司理，试行承包责任制　
　　　　3.施工后期预备事情充足　
　　　　4.订定切实可行的施工组织设计，包含切实可行的进度方案，保障节点以及整体工期的按时竣工　
　　　　5.平安以及情况掩护的保证　
　　　　6.验工计价的有用性并实时从业主处收款　
　　　　7.对分包商以及供货商付出的节制　
　　　　8.设计优化　
　　　　9.本钱的有用节制　
　　　　10.施工现场装备资料治理　
　　　　11.危险节制　
　　　　12.文件以及文档治理　
　　　　13.公关　
　　　　　
5、条约的索赔以及反索赔　
　　　　a)承包商因质量问题惹起的索赔　
　　　　b)承包商工期延误惹起的索赔　
　　　　1.分类：　
　　　　A.业主的索赔　
　　　　a)资料装备涨价　
　　　　b)动工前提不具有（因为业主缘故原由）　
　　　　c)变革发生工程质变化惹起的索赔　
　　　　d)业主没有按条约实行任务（包含没有按条约实时付款）　
　　　　B.承包商的索赔　
　　　　a)质量不相符要求　
　
　　
　
　
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