EPC交钥匙工程总承包项目管理

总学时：
EPC交钥匙工程总承包名目治理　
　
【课程配景】　
　　　　工程总承包广泛以为是工程总承包企业按条约商定，承当工程名目的设计、洽购、施工、试运转效劳等事情，并对其质量、平安、工期、造价周全卖力，终极向业主提交一个满意运用功效、具有运用前提的工程名目。因为工程名目自己的特色具备施行光阴漫长、条约各方关系繁杂以及一次性的特征，从实践上讲，假如可以或许在业主与承包商之间适当合理的分管工程施行进程中的责任以及危险，即遵循国际上提出的“共赢”（Win-Win）准则，不管对业主或承包商均无益。　
　　　　本课程的主讲传授具备八年以上的外洋天下银行以及亚洲开发银行存款的外洋EPC交钥匙总承包工程名目治理履历　
　
【课程光阴】　
　　　　3天　
　
【课程工具】　
　　　　公司卖力人、部分司理及名目司理、工程总承包(EPC)组织的卖力人及名目司理、名目司理部焦点职员　
　
【课程要求】　
　　　　加入本课程的培训需在本行业从事事情五年以上并对承包条约有初步相识　
　
【课程目的】经由过程加入培训，你将懂得并把握：　
　　　　1.EPC交钥匙总承包名目治理的特色　
　　　　2.EPC交钥匙总承包名目治理治理流程　
　　　　3.EPC交钥匙总承包名目治理的对象以及手艺　
　　　　4.经由过程案例阐发，交流EPC名目治理履历　
　
【课程年夜纲】　
第1天　
1、EPC工程总承包条约治理概论　
　　　　1.EPC工程总承包的界说及其特色　
　　　　2.EPC交钥匙总承包名目制约要素六边形　
　　　　3.EPC交钥匙总承包名目治理的需要性及应战　
　　　　4.EPC名目治理IPECC五步法　
2、.EPC工程总承包名目司理与组织布局　
　　　　1.EPC工程总承包名目司理必备的九项技巧　
　　　　2.名目相干人阐发技能及对象　
　　　　3.分组演习：辨认及评价案例名目的相干人　
　　　　4.名目治理组织布局情势；　
　　　　5.分组计议：得当本公司EPC工程总承包营业的组织模式是怎么的？　
3、EPC工程总承包名目治理对象及技能　
　　　　1.EPC工程总承包名目规模治理　
　　　　　　1)名目规划流程以及办法　
　　　　　　2)订定规模阐明书　
　　　　　　3)体例事情分化布局　
　　　　2.EPC工程总承包名目光阴治理　
　　　　　　1)界说运动及分列运动次序　
　　　　　　2)肯定名目症结路径　
　　　　　　3)预算运动资本及预算运动连续光阴　
　　　　　　4)绘制甘特图及进度优化　
　　　　　　5)资本平衡与进度紧缩　
　
第2天　
1、EPC工程总承包名目本钱治理　
　　　　1.名目本钱治理进程　
　　　　2.EPC名目本钱预算办法：类比预算、参数模子法、自下而上预算法　
2、EPC工程总承包设计治理　
　　　　1.EPC总承包设计治理的要点　
　　　　2.设计阶段的划分　
　　　　3.设计与洽购、施工的一体化　
　　　　4.设计深化与和谐治理　
　　　　5.设计变革的治理　
3、EPC工程总承包名目洽购与招招标条约治理　
　　　　1.名目洽购治理及其作用　
　　　　2.名目洽购治理模式比拟　
　　　　3.条约类型培训机构与危险阐发　
　　　　4.招招标与条约治理与名目洽购治理的关系　
　　　　5.名目洽购司理的职责　
　　　　6.条约的观点与因素　
　　　　7.条约类型与如约要点　
　　　　8.变革及条约价治理　
　　　　9.分包商治理要点　
　　　　10.索赔治理　
　　　　11.条约争端治理　
　　　　12.招招标与条约治理案例　
　
第3天　
1、EPC工程总承包施工治理　
　　　　1.EPC名目施工治理要点　
　　　　2.承包商施工进度治理　
　　　　3.承包商施工质量治理　
　　　　4.承包商施工HSE治理　
　　　　5.承包商施工现场治理　
　　　　6.承包商试运转治理　
2、EPC工程总承包名目危险治理　
　　　　1.名目危险及其特征　
　　　　2.名目危险治理的流程　
　　　　3.EPC名目性命期阶段与危险治理　
　　　　4.名目相干人对危险的立场－效用函数　
　　　　5.EPC名目危险的起源　
　　　　6.辨认危险的对象以及手艺　
　　　　7.危险分化布局RBS的作用　
　　　　8.危险挂号册模板先容　
　　　　9.施行定性危险阐发的对象与手艺　
　　　　10.施行定量危险阐发的意义以及手腕　
　　　　11.规划危险应答　
　　　　12.若何监控危险　
3、EPC交钥匙总承包名目案例阐发及研究　
　　　　课程总结及分享　
　
【讲师保举】　
　刘先生　
　　
　　
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