客服热线：
手机版
二维码
| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:03 |
大型活动项目管理实战训练
总学时：
课程配景
跟着IT通讯手艺的普遍利用而来的新经济期间，一方面，企业、奇迹单元、协会等各种组织愈来愈频仍地必要组织或介入地域性、国际性及各类各样的年夜型运动（例如各类博览会、行业服装论坛t.vhao.net），以此为紧张手腕以及渠道来集中开展对外鼓吹、沟通交流；另外一方面，这些组织必要与其互助同伴、紧张客户以及外部员工开展目标性极强的年夜范围有用互动运动（例如经销商年会、年夜客户酒会、员工年会），以此促进交情以及互相相识，树立更慎密的互助关系。是以，年夜型运动名目的谋划、组织、治理以及施行也就天经地义地成为上述组织必需面临的一项紧张的事情。然则在这些年夜型运动非常火爆的征象面前，许多运动的组织者以及承办方却无时无刻不在忍耐着因为运动治理上的不敷而形成的超强的膂力以及脑力压力和财政估算超支的经济损失。如今的运动名目年夜都是综合性的，以及社会、经济、市场都无关系，愈来愈趋势于"化以及人文明，内容丰硕、情势多样，排场愈来愈年夜。怎么组织更有用率、怎么经由过程方案手腕取患上更年夜的效益，用名目治理的办法来治理这些名目，使治理变患上更有序以及更有胜利，成为各种组织治理者必要思虑、办理的紧张课题。
课程收益
相识名目治理根基常识；
相识年夜型运动名目治理根本观点、常识范畴、治理模式及治理全进程，把握根本的年夜型运动名目治理办法、技能；
把握商务礼节根本知识；
相识行政招待事情内容及法式；
相识企业会议治理根基常识，根本把握企业年夜型会议治理法式以及焦点要领，知晓若何组织年夜型会议。
课程工具
行政总监
司理、市场谋划总监
司理、年夜区
区域司理、行政治理职员、市场谋划职员、名目治理职员等
课程时长
2天（6小时
天）
课程年夜纲
第一部门 年夜型运动名目治理概述
1.0 名目治理的紧张性以及意义
1.1 名目治理与非名目治理的后果对照
1.2 为何必要名目治理
1.3 名目治理在将来企业成长中的作用
2.0 名目治理与年夜型运动名目治理
2.1 名目治理的界说、九年夜常识范畴以及名目性命周期
2.2 年夜型运动名目治理的界说以及常识范畴
2.3 年夜型运动名目治理与一样平常名目治理的区分与接洽
3.0 年夜型运动名目治理模式与治理流程
3.1 年夜型运动名目治理模式
3.2 年夜型运动名目治理流程
第二部门 年夜型运动名目谋划
1.0 年夜型运动名目立项与可行性研讨
1.1 名目创意与谋划
爱德华·德·波诺程度思虑法
脑筋风暴法
现场互动练习训练：活用程度思虑法
1.2 名目立项法式以及内容
案例分享：名目倡议书模板及编写要领
1.3 名目可行性研讨及其事情流程
2.0 年夜型运动名目设计与方案
2.1 年夜型运动名目深化设计
2.2 名目进度方案及其体例办法
2.3 名目估算体例与节制
2.4 名目供方抉择与治理
2.5 名目团队组建及治理
第三部门 年夜型运动名目施行
1.0 年夜型运动名目预备
1.机构1 运动园地抉择与治理
1.2 运动交通与餐饮支配
1.3 运动举措措施洽购
1.4 运动现场布展
1.5 运动彩排
2.0 年夜型运动名目施行与评估
2.1 年夜型运动施行管控要领：名目进度表、现场节制、赏罚机制、媒体鼓吹、名目团队治理
2.2 运动撤场
2.3 名目总结与评估
互动练习训练：怎么组织加入一次博览会
第四部门 年夜型运动名目沟通治理与危险治理
1.0 名目沟通治理
1.1 沟通治理概述
1.2 高效沟通六步法
1.3 对内沟通治理：下行沟通、上行沟通、平行沟通
1.4 对外沟通治理：对外名目沟通特性、分歧工具沟通要点与技能、收集与媒体沟通
2.0 名目危险治理
2.1 危险治理概述
2.2 名目危险界说、阐发辨认、量化与节制
2.3 名目危险节制预案与节制步伐
第五部门 名目商务招待
1.0 商务礼节知识
1.1 外在抽象及衣饰的紧张性
1.2 职场人士抽象四准则
1.3 职场着装的场所及因素
1.4 场所着装
1.5 商务先容的次序
1.6 商务招待的陪伴礼节
1.7 商务送别礼节
1.8 坐次礼节
现场互动：商务先容与互换咭片
2.0 高效商务招待
2.1 商务招待事情品种
2.2 学会列事务清单的办法以及技能
2.3 用名目手册治理事情
2.4 制造名目手册的办法
案例分享：某公司经销商年谈判务招待治理理论
第六部门 年夜型会议治理
1.0 会议操持与预备
1.1 企业会议类型
1.2 各种会议预备要点
1.3 会议席位的礼宾顺序
2.0 会议后果节制
2.1 会议议题偏向节制
2.2 介入者后果治理
2.3 六顶思虑帽在会议治理中的利用
2.4 会经过议定议的跟进以及督办
重点事情督办办法及治理流程
3.0 年夜型会议治理流程
案例分享：某年夜型上市公司会议治理手册
课后将提供治理辅佐资料、治理对象包，表格、适用对象等！
课程配景
跟着IT通讯手艺的普遍利用而来的新经济期间，一方面，企业、奇迹单元、协会等各种组织愈来愈频仍地必要组织或介入地域性、国际性及各类各样的年夜型运动（例如各类博览会、行业服装论坛t.vhao.net），以此为紧张手腕以及渠道来集中开展对外鼓吹、沟通交流；另外一方面，这些组织必要与其互助同伴、紧张客户以及外部员工开展目标性极强的年夜范围有用互动运动（例如经销商年会、年夜客户酒会、员工年会），以此促进交情以及互相相识，树立更慎密的互助关系。是以，年夜型运动名目的谋划、组织、治理以及施行也就天经地义地成为上述组织必需面临的一项紧张的事情。然则在这些年夜型运动非常火爆的征象面前，许多运动的组织者以及承办方却无时无刻不在忍耐着因为运动治理上的不敷而形成的超强的膂力以及脑力压力和财政估算超支的经济损失。如今的运动名目年夜都是综合性的，以及社会、经济、市场都无关系，愈来愈趋势于"化以及人文明，内容丰硕、情势多样，排场愈来愈年夜。怎么组织更有用率、怎么经由过程方案手腕取患上更年夜的效益，用名目治理的办法来治理这些名目，使治理变患上更有序以及更有胜利，成为各种组织治理者必要思虑、办理的紧张课题。
课程收益
相识名目治理根基常识；
相识年夜型运动名目治理根本观点、常识范畴、治理模式及治理全进程，把握根本的年夜型运动名目治理办法、技能；
把握商务礼节根本知识；
相识行政招待事情内容及法式；
相识企业会议治理根基常识，根本把握企业年夜型会议治理法式以及焦点要领，知晓若何组织年夜型会议。
课程工具
行政总监
司理、市场谋划总监
司理、年夜区
区域司理、行政治理职员、市场谋划职员、名目治理职员等
课程时长
2天（6小时
天）
课程年夜纲
第一部门 年夜型运动名目治理概述
1.0 名目治理的紧张性以及意义
1.1 名目治理与非名目治理的后果对照
1.2 为何必要名目治理
1.3 名目治理在将来企业成长中的作用
2.0 名目治理与年夜型运动名目治理
2.1 名目治理的界说、九年夜常识范畴以及名目性命周期
2.2 年夜型运动名目治理的界说以及常识范畴
2.3 年夜型运动名目治理与一样平常名目治理的区分与接洽
3.0 年夜型运动名目治理模式与治理流程
3.1 年夜型运动名目治理模式
3.2 年夜型运动名目治理流程
第二部门 年夜型运动名目谋划
1.0 年夜型运动名目立项与可行性研讨
1.1 名目创意与谋划
爱德华·德·波诺程度思虑法
脑筋风暴法
现场互动练习训练：活用程度思虑法
1.2 名目立项法式以及内容
案例分享：名目倡议书模板及编写要领
1.3 名目可行性研讨及其事情流程
2.0 年夜型运动名目设计与方案
2.1 年夜型运动名目深化设计
2.2 名目进度方案及其体例办法
2.3 名目估算体例与节制
2.4 名目供方抉择与治理
2.5 名目团队组建及治理
第三部门 年夜型运动名目施行
1.0 年夜型运动名目预备
1.机构1 运动园地抉择与治理
1.2 运动交通与餐饮支配
1.3 运动举措措施洽购
1.4 运动现场布展
1.5 运动彩排
2.0 年夜型运动名目施行与评估
2.1 年夜型运动施行管控要领：名目进度表、现场节制、赏罚机制、媒体鼓吹、名目团队治理
2.2 运动撤场
2.3 名目总结与评估
互动练习训练：怎么组织加入一次博览会
第四部门 年夜型运动名目沟通治理与危险治理
1.0 名目沟通治理
1.1 沟通治理概述
1.2 高效沟通六步法
1.3 对内沟通治理：下行沟通、上行沟通、平行沟通
1.4 对外沟通治理：对外名目沟通特性、分歧工具沟通要点与技能、收集与媒体沟通
2.0 名目危险治理
2.1 危险治理概述
2.2 名目危险界说、阐发辨认、量化与节制
2.3 名目危险节制预案与节制步伐
第五部门 名目商务招待
1.0 商务礼节知识
1.1 外在抽象及衣饰的紧张性
1.2 职场人士抽象四准则
1.3 职场着装的场所及因素
1.4 场所着装
1.5 商务先容的次序
1.6 商务招待的陪伴礼节
1.7 商务送别礼节
1.8 坐次礼节
现场互动：商务先容与互换咭片
2.0 高效商务招待
2.1 商务招待事情品种
2.2 学会列事务清单的办法以及技能
2.3 用名目手册治理事情
2.4 制造名目手册的办法
案例分享：某公司经销商年谈判务招待治理理论
第六部门 年夜型会议治理
1.0 会议操持与预备
1.1 企业会议类型
1.2 各种会议预备要点
1.3 会议席位的礼宾顺序
2.0 会议后果节制
2.1 会议议题偏向节制
2.2 介入者后果治理
2.3 六顶思虑帽在会议治理中的利用
2.4 会经过议定议的跟进以及督办
重点事情督办办法及治理流程
3.0 年夜型会议治理流程
案例分享：某年夜型上市公司会议治理手册
课后将提供治理辅佐资料、治理对象包，表格、适用对象等！
