客服热线：
手机版
二维码
| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:03 |
新产品研发项目管理
总学时：
新产物研发名目治理
【课程配景】
在市场需求赓续疾速变化、手艺敏捷更新的趋向之下，企业是否具有疾速、高质量、低本钱地推出产物，已成为决议企业成败与否的症结。查询拜访注解，在企业中，年夜约70％的研发名目超越了预算的光阴进度，年夜型名目均匀交付光阴比原方案超越20％－50％，研发名目开发用度90％以上都超越估算。经由过程该课程，将使研发名目治理职员经由过程名目治理，有用应用资本，缩短研发周期，使企业更快、更有用地完成产物开发，赓续低落研发本钱以及产物性命周期本钱，让企业在剧烈的竞争中立于不败之地。
卖力新产物开发的名目司理不单单要存眷手艺开发事情，还要注意研发进程的治理以及节制。新产物开发的名目治理既是一门迷信也是一门艺术，它把观点酿成实际！作为一位及格的名目司理，你所应该做的将再也不是小我豪杰般地冒死实现本身的个别义务，而是应该斟酌若何带领你的名目团队去实现赋与它的名目目的。学会怎么去治理一个团队才是当好一个研发名目司理确当务之急！
本课程由具备丰硕实战履历以及名目治理实践研讨根基的海内资深名目治理征询参谋给您提供，经由过程丰硕的名目实例阐发，先容对付新产物研发名目而言，有哪些策略可供咱们抉择？怎么抉择正确的新产物研发名目？新产物开发的进程是怎么的？若何正确地施行如许的名目？若何对新产物开发名目进程进行节制以及评审？怎么能力改善新产物研发名目的绩效？
【课程光阴】
2 天
【课程工具】
科技及手艺立异型企业总司理和研发中心、研讨院的焦点高管、手艺总监、研发总工程师、手艺治理部司理、名目治理部总监、研发名目总监、名目司理、名目团队成员、名目群司理、QA
QC工程师和其他间接或许直接介入新产物开发名目治理的人士。
【讲课体式格局】
案例丰硕、活泼生动 、深刻浅出 、实践接洽现实，具备熏染力，尤为与学员互动的上课作风备受好评，对付现实事情带来启迪与收益。联合企业现场现实的指点式培训，全景式案例的指点培训。（70%-80%）案例+（20%-30%）实践+分组互动研究。
【课程目的】
经由过程本课程培训，学员将意识并把握：
若何当及格的产物研发名目司理以及优异的名目小构成员；
懂得新产物开发触及的本能机能部分及其职责；
懂得新产物开发的进程；
使用QFD、DFMEA、WBS、CPM和名目治理软件等对象来有用地治理新产物开发名目；
怎么对新产物开发名目进行评审与节制
保障名目的交付成果满意客户的要求；
若何节制产物开发的进度、本钱、质量等；
若何对新产物开发名目进行绩效评估与稽核
【课程年夜纲】
模块一：新产物研发名目治理概论
1.名目及新产物研发名目
2.新产物研发名目的类型及其特色
3.新产物研发名目治理的需要性及其应战；
4.新产物名目性命期及其特色
5.着名企业新产物名目治理性命期模子简介：SPD、IPD与APQP，Gate Processes等
6.研发名目治理流程－IPECC名目治理进程
7.九年夜研发名目治理常识范畴
8.新产物研发名目治理胜利与失败要素阐发
9.案例阐发
模块二：新产物研发名目组织与团队建设及跨部分沟通技能
1.名目章程的作用及内容
2.名目司理委派及受权
3.名目团队组建的最好理论
4.名目团队性命期及各阶段特性
5.名目司理的权利根基
6.九种团队脚色及其优毛病
7.团队游戏：ABCDE名目
8.分组计议：名目团队的脚色与责任
9.名目治理组织布局情势
10.分组计议：新产物研发名目采纳矩阵型组织布局情势的需要性
11.跨部分沟通利器—名目相干人治理
12.相干人治理案例阐发
模块三：新产物研发名目治理适用对象
1.新产物研发名目规划流程
2.订定规模阐明书
3.分组演习：体例各组案例名目的规模阐明书
4.体例事情分化布局
5.分组演习：体例各组案例名目的事情分化布局
6.运动界说及排序
7.运动资本预算及连续光阴预算
8.甘特图在名目进度治理中的作用
9.名目本钱与质量治理简介
10.名目危险治理规划
11.名目危险辨认与阐发评价
12.危险应答规划与步伐
13.分组计议：各培训课程组进行案例名目的危险辨认及应答规划
14.名目洽购治理简介
模块四：名目施行、监控与扫尾进程
1.名目方案执行的要点
2.名目变革节制流程
3.进度节制的组织、条约与妙技
4.新产物研发名目绩效报告请示办法
5.名目绩效稽核简介：均衡计分卡与挣值治理办法
6.履历教训总结
7.分组计议：名目扫尾与常识治理
模块五：课程总结
【讲师简介】
刘先生
；
新产物研发名目治理
【课程配景】
在市场需求赓续疾速变化、手艺敏捷更新的趋向之下，企业是否具有疾速、高质量、低本钱地推出产物，已成为决议企业成败与否的症结。查询拜访注解，在企业中，年夜约70％的研发名目超越了预算的光阴进度，年夜型名目均匀交付光阴比原方案超越20％－50％，研发名目开发用度90％以上都超越估算。经由过程该课程，将使研发名目治理职员经由过程名目治理，有用应用资本，缩短研发周期，使企业更快、更有用地完成产物开发，赓续低落研发本钱以及产物性命周期本钱，让企业在剧烈的竞争中立于不败之地。
卖力新产物开发的名目司理不单单要存眷手艺开发事情，还要注意研发进程的治理以及节制。新产物开发的名目治理既是一门迷信也是一门艺术，它把观点酿成实际！作为一位及格的名目司理，你所应该做的将再也不是小我豪杰般地冒死实现本身的个别义务，而是应该斟酌若何带领你的名目团队去实现赋与它的名目目的。学会怎么去治理一个团队才是当好一个研发名目司理确当务之急！
本课程由具备丰硕实战履历以及名目治理实践研讨根基的海内资深名目治理征询参谋给您提供，经由过程丰硕的名目实例阐发，先容对付新产物研发名目而言，有哪些策略可供咱们抉择？怎么抉择正确的新产物研发名目？新产物开发的进程是怎么的？若何正确地施行如许的名目？若何对新产物开发名目进程进行节制以及评审？怎么能力改善新产物研发名目的绩效？
【课程光阴】
2 天
【课程工具】
科技及手艺立异型企业总司理和研发中心、研讨院的焦点高管、手艺总监、研发总工程师、手艺治理部司理、名目治理部总监、研发名目总监、名目司理、名目团队成员、名目群司理、QA
QC工程师和其他间接或许直接介入新产物开发名目治理的人士。
【讲课体式格局】
案例丰硕、活泼生动 、深刻浅出 、实践接洽现实，具备熏染力，尤为与学员互动的上课作风备受好评，对付现实事情带来启迪与收益。联合企业现场现实的指点式培训，全景式案例的指点培训。（70%-80%）案例+（20%-30%）实践+分组互动研究。
【课程目的】
经由过程本课程培训，学员将意识并把握：
若何当及格的产物研发名目司理以及优异的名目小构成员；
懂得新产物开发触及的本能机能部分及其职责；
懂得新产物开发的进程；
使用QFD、DFMEA、WBS、CPM和名目治理软件等对象来有用地治理新产物开发名目；
怎么对新产物开发名目进行评审与节制
保障名目的交付成果满意客户的要求；
若何节制产物开发的进度、本钱、质量等；
若何对新产物开发名目进行绩效评估与稽核
【课程年夜纲】
模块一：新产物研发名目治理概论
1.名目及新产物研发名目
2.新产物研发名目的类型及其特色
3.新产物研发名目治理的需要性及其应战；
4.新产物名目性命期及其特色
5.着名企业新产物名目治理性命期模子简介：SPD、IPD与APQP，Gate Processes等
6.研发名目治理流程－IPECC名目治理进程
7.九年夜研发名目治理常识范畴
8.新产物研发名目治理胜利与失败要素阐发
9.案例阐发
模块二：新产物研发名目组织与团队建设及跨部分沟通技能
1.名目章程的作用及内容
2.名目司理委派及受权
3.名目团队组建的最好理论
4.名目团队性命期及各阶段特性
5.名目司理的权利根基
6.九种团队脚色及其优毛病
7.团队游戏：ABCDE名目
8.分组计议：名目团队的脚色与责任
9.名目治理组织布局情势
10.分组计议：新产物研发名目采纳矩阵型组织布局情势的需要性
11.跨部分沟通利器—名目相干人治理
12.相干人治理案例阐发
模块三：新产物研发名目治理适用对象
1.新产物研发名目规划流程
2.订定规模阐明书
3.分组演习：体例各组案例名目的规模阐明书
4.体例事情分化布局
5.分组演习：体例各组案例名目的事情分化布局
6.运动界说及排序
7.运动资本预算及连续光阴预算
8.甘特图在名目进度治理中的作用
9.名目本钱与质量治理简介
10.名目危险治理规划
11.名目危险辨认与阐发评价
12.危险应答规划与步伐
13.分组计议：各培训课程组进行案例名目的危险辨认及应答规划
14.名目洽购治理简介
模块四：名目施行、监控与扫尾进程
1.名目方案执行的要点
2.名目变革节制流程
3.进度节制的组织、条约与妙技
4.新产物研发名目绩效报告请示办法
5.名目绩效稽核简介：均衡计分卡与挣值治理办法
6.履历教训总结
7.分组计议：名目扫尾与常识治理
模块五：课程总结
【讲师简介】
刘先生
；
