建筑施工企业职业项目经理与有效项目管理

总学时：
建筑施工企业职业名目司理与有用名目治理　
　
【配景阐发】　
　　　　工程名目是施工企业的“窗口”，临盆以及治理的基点，经济效益的源泉。以工程名目治理为中心，进步名目的运作质量，是施工企业生计以及成长永恒的主题。本文联合近些年来工程名目治理的理论，就增强工程名目治理问题，谈谈本身的一些熟悉，配合探究。要把选准名目司理，建好名目治理层，作为增强工程名目治理的“龙头”。　
近几年来，我公司每一年承建的年夜小工程名目都在30个以上。在工程名目范围根本雷同的环境下，为何有的底本微利的名目的效益却得到较高，有的本应盈利的反而吃亏，看来症结取决于名目治理，取决于名目司理以及名目治理层的素质。　
　
【讲课工具】　
　　　　工程建举措措施工企业（团体）董事长
总司理
副总
三总司
总监
名目司理
中高层治理者，分外是从事企业成长规划、成长研讨、名目治理等本能机能事情的相关引导　
　
【课程提要】　
第一讲　建筑工程施工名目治理　
　　　　一、建筑工程承包模式及其成长趋向　
　　　　二、施工承包才能因素与天资治理　
　　　　三、建筑企业治理系统　
　　　　四、施工名目治理绩效稽核　
第二讲　建筑工程施工名目的承接　
　　　　一、施工名目招标报价　
　　　　二、施工条约的会商与签署　
第三讲　建筑施工名目施工预备　
　　　　一、施工预备概述　
　　　　二、名目施工的内部前提与信息网络　
　　　　三、名目治理组织与规划　
　　　　四、名目施工临盆因素预备　
　　　　五、名目施工现场预备　
第四讲　建筑施工名目施工进度治理　
　　　　一、流水施工原理　
　　　　二、流水施工原理　
　　　　三、流水功课的分类　
　　　　四、流水施工参数　
　　　　五、流水施工的表达体式格局　
　　　　六、收集方案手艺　
　　　　七、收集方案手艺　
　　　　八、收集方案绘制　
　　　　九、收集方案光阴参数的观点　
　　　　十、工程名目进度治理　
　　　　十一、施工名目进度方案的品种及内容　
　　　　十二、施工进度方案的体例　
　　　　1三、案例：某建筑施工企业名目方案案例　
　　　　1四、动工申请申报　
　　　　1五、施工进度方案的施行　
　　　　1六、施工进度方案的反省　
　　　　1七、施工进度方案的反省办法　
　　　　1八、施工进度方案反省成果的处置　
第五讲　建筑施工名目施工质量治理　
　　　　一、施工质量节制的事情法式以及体式格局　
　　　　二、施事情业预备状况的质量节制　
　　　　三、施事情业运转进程的质量节制　
　　　　四、施事情业运转成果的质量节制　
　　　　五、工程质量问题以及工程质量事故处置　
　　　　六、案例：工程公司质量节制案例　
第六讲　建筑施工名目施工本钱治理　
　　　　一、施工本钱的分类　
　　　　二、施工本钱猜测与方案　
　　　　三、施工本钱节制　
　　　　四、施工本钱核算　
　　　　五、施工本钱阐发与稽核　
　　　　六、案例：施工企业本钱节制错在那？　
第七讲　建筑施工名目施工平安与情况治理　
　　　　一、施工平安治理　
　　　　二、施工现场情况治理　
第八讲　　建筑施工名目施工索赔与工程变革　
　　　　一、施工索赔　
　　　　二、工程变革　
　　　　三、工程价款结算　
第九讲　建筑施工名目施工分担保理　
　　　　一、物质供给治理　
　　　　二、劳务功课分担保理　
　　　　三、工程名目分包单元营业治理　
第十讲　建筑施工名目施工危险治理　
　　　　一、名目危险及其治理法式　
　　　　二、名目危险辨认及阐发　
　　　　三、名目危险的监督以及节制　
　　　　四、工程包管以及工程保险　
　　　　五、课后演习：名目施工危险治理有那些手腕？　
第十一讲　建筑施工名目信息与沟通治理　
　　　　一、信息治理　
　　　　二、沟通治理　
第十二讲　建筑工程施工名目治理规划　
　　　　一、建筑工程施工名目治理规划概述　
　　　　二、施工名目治理规划作用　
　　　　三、工程名目治理规划品种　
　　　　四、建筑工程施工名目治理规划的体例要求　
　　　　五、建筑工程施工名目治理规划的内容　
　　　　六、施工名目治理规划年夜纲的内容　
　　　　七、施工名目治理施行规划的内容　
　　　　八、施工名目治理施行规划的治理　
　　　　九、案例：某施工名目施行规划　
　　　　十、建筑工程施工名目治理规划体例　
　　　　十一、工程详情　
　　　　十二、施工部署　
第十三讲　建筑施工名目完工治理　
　　　　一、工程完工验收与交付　
　　　　二、工程完工结算　
　　　　三、工程保修与回访　　　
第十四讲　名目治理与组织　
　　　　一、名目特性　
　　　　二、胜利名目因素　
　　　　三、名目治理与传统治理的区分　
　　　　四、组织布局对项培训目治理的影响　
　　　　五、名目治理独有的文明　
第十五讲　名目司理的脚色认知　
　　　　一、名目司理的应战　
　　　　二、名目司理的脚色定位　
　　　　三、名目司理常犯的8个差错　
　　　　四、名目司理治理准则　
　　　　五、名目司理职业规划与发展历程　
第十六讲　创立有用的名目团队　
　　　　一、名目中的职员治理　
　　　　二、责任以及资本矩阵的利用　
　　　　三、名目以及团队婚配模子　
　　　　四、名目团队胜利的症结因素　
　　　　五、名目团队成长进程以及治理战略　
第十七讲　名目司理沟通治理　
　　　　一、沟通的进程　
　　　　二、沟通阻碍阐发　
　　　　三、沟通治理方案订定　
　　　　四、名目沟通的要点　
　　　　五、名目相干人沟通战略阐发　
第十八讲　冲突治理及对策　
　　　　一、名目团队七年夜冲突的类型　
　　　　二、名目冲突的强度阐发　
　　　　三、冲突的三种成果　
　　　　四、五种冲突处置的体式格局　
　　　　五、冲突办理模子　
第十九讲　　:经由过程会商均衡名目有用资本　
　　　　一、会商根本因素　
　　　　二、共赢会商的症结点　
　　　　三、诊断会商计划　
　　　　四、阐发外部会商的战略　
　
【讲师保举】　
张先生　
　
　
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