项目招标投标与合同管理

总学时：
名目投标招标与条约治理　
　　　
【课程先容】　
　　　　对付施行名目，年夜多半人较为认识名目的本钱治理、质量治理、进度治理，但对招招标与条约治理经常熟悉不敷,对条约的经济制约手腕（如保函、守约金等）经常轻忽。　
　　　　从承包商角度而言实行条约的尺度是条约额实现了若干，是否存在条约价的调整，在满意质量、进度要求的环境下所获得的付出款抵去本钱耗费后是否还无利润。而权衡名目的尺度经常是事情量实现了若干，质量若何，进度多快，用若干本钱去实现的，这只是实行条约的部门尺度，而前者才是实行条约的全体尺度。　
　　　　异样，从名目甲方的角度而言，权衡所实现名目的尺度（如工程的强制尺度）也只是实行条约的部门尺度，周全的尺度应是在所节制的投资额内获得一个投入资金少、产出效益多的名目。名目的功效、质量、进度满意要求。到达工程的设计尺度，充足施展工程的效益。　
　　　　为到达条约实行的周全尺度，必需进行有用的招招标与条约治理。换句话说，进行有用治理，是依照条约的要乞降划定对所施行的名目进行治理。只有进行有用的招招标与条约治理，能力获取名目的效益以及利润。　
　　　　该课程由有多年体例条约及招招标文件以及进行商务及手艺会商的履历及国际、海内工程教授教养、培训征询履历的名目治理专家为您提供，经由过程该课程的进修，您将对名目招招标与条约治理有全新的熟悉以及相识，而且能将所学到的办法以及对象技能使用于现实的事情中。　
　
【课程光阴】　
　　　　2天（12小时）　
　
【课程工具】　
　　　　企业内里高层治理者、名目司理、洽购与供给治理者、招招标与招招标与条约治理职员　
　
【课程收益】　
　　　　1.体系进修名目招招标与洽购治理　
　　　　2.把握条约类型及抉择办法　
　　　　3.相识若何就名目的目的、要求、方案和规范杀青协定　　
　　　　4.把握经由过程会商得到无利条目的技能　
　　　　5.进修若何有用治理名目条约　
　　　　6.初步把握名目招招标进程以及技能、对象　
　　　　7.经由过程名目案例阐发体会名目招招标与条约的思惟　　
　　　　8.交流名目招招标及招招标与条约治理履历　
　
【课程年夜纲】　
1、名目招招标与招招标与条约治理概述　
　　　　1.名目洽购治理及其作用　
　　　　2.名目洽购治理模式比拟　
　　　　3.条约类型与危险阐发　
　　　　4.招招标与招招标与条约治理与名目洽购治理的关系　
　　　　5.名目洽购司理的职责　
　
2、名目招招标治理　
　　　　1.《中华人平易近共以及国投标招标法》简介　
　　　　2.投标体式格局　
　　　　3.名目投标流程　
　　　　4.名目招招标主体先容　
　　　　5.投标署理机构　
　　　　6.招招标行政监管构造　
　　　　7.投标文件的体例　
　　　　8.投标标底的体例　
　　　　9．投标评标定标方法的体例　
　　　　10.资历预审　
　　　　11.招标保函
保障金　
　　　　12.标前会议　
　　　　13.招标的一样平常法式　
　　　　14.招标可行性阐发与危险阐发　
　　　　15.招标战略与技能　
　　　　16.招标报价　
　　　　17.招标文件的体例以及提交　
　　　　18.开标与评标　
　　　　19.决标与废标　
　　　　20.国际工程招招标概述　
　　　　21.国际工程投标招标简介　
　　　　22.海内以及国际工程投标招标的区分以及接洽　
　　　　23.国际工程投标招标法式　
　
3、共赢条约会商与签约　
　　　　1.条约会商的预备　
　　　　2.主谈职员的素质　
　　　　3.买方的会商目标　
　　　　4.卖方的会商目标　
　　　　5.会商技能　
　　　　6.会商次要内容　
　
4、条约治理　
　　　　1.条约的观点与因素　
　　　　2.条约类型与如约要点　
　　　　3.变革及条约价治理　
　　　　4.分包商治理要点　
　　　　5.索赔治理　
　　　　6.条约争端治理　
　　　　7.招招标与条约治理案例　
　培训讲师　　　　
5、名目招招标与条约治理案例阐发及研究　
6、课程总结　
　
【讲师简介】　
　刘先生　
　　
　　
　；