基础设施建筑施工项目管理前期策划

总学时：
　　　　【课程收益】 　
　　　　相识名目谋划的规模；　
　　　　进修焦点举措措施的结构谋划；　
　　　　进修资金运作模式谋划以及开发范围的谋划；　
　　　　进修得当根基举措措施建筑施工企业晋升名目盈利程度的有用道路；　
　　　　进修投融资模式谋划；　
　　　　进修建设治理、规划设计治理、进度治理、装备洽购模式、治理信息平台、经营治理等谋划。　
　　　　　
　【培训光阴】　
　　　　1天（6小时）　
　　　
　【讲课工具】　
　　　　企业中高层引导、名目司理　
　
【课程年夜纲】　
模块1：熟悉名目谋划　
　　　　1.名目谋划的观点、意义　
　　　　2.名目谋划的作用　
　　　　3.谋划五因素　
　　　　4.当代贸易情况对谋划的要求　
　　　　5.谋划运动的步调　
　
模块2：名目治理规划及方案、计划　
　　　　1.三个阶段的谋划　　　　　2.名目治理规划年夜纲以及施行规划应包含的内容　
　　　　3.方案与计划　
　　　　4.施工组织设计　
　　　　5.质量谋划　
　　　　6.平安临盆谋划　
　　　　7.计议：两类施工计划　
　　　　8.案例：系列平安事故的阐发　
　　　　9.施工总立体安插与现场治理　
　　　　10.施工现场情况治理　
　
模块3：名目策略性谋划　
　　　　1.名目策略若何为完成公司的整体策略效劳　
　　　　2.针对分歧类型名目采纳多种名目治理模式　
　　　　3.名目司理的选任　
　　　　4.名目组织情势　
　　　　5.名目治理目的切实其实定　
　
模块4：名目商务谋划　
　　　　1.商务谋划的观点　
　　　　2.名目治理四个阶段的商务谋划　
　　　　3.条约治理的谋划　
　　　　4.案例计议：某工程条约阐发及对策　
　　　　5.分歧的分包模式以及分包商的抉择　
　　　　6.树立全方位多条理的关系和谐收集　
　　　　7.从本钱变化的鱼雷模子熟悉本钱谋划　
　　　　8.危险治理谋划　
　　　　9.案例计议：承包商若何辨认可能的危险？　
　　　　10.二次运营必要特殊的战略以及技能　
　　　　11.商务谋划文件的体例　
　
模块5：名目谋划的治理　
　　　　1.分歧的谋划主体　
　　　　2.名目谋划的职责　
　　　　3.名目谋划的输入文件　
　　　　4.名目谋划的“渐进明细”准则　　
　　　　5.名目谋划进程以及注重事变　
　　　　6.小结：谋划轨则　
　　
　【讲师保举】　
　　何先生　
　　
　　
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