项目管理与招投标培训课程

总学时：
名目治理与招招标培训课程　
　
【讲课工具】　
　　　　企业内里高层治理者、名目司理、洽购与供给治理者、招招标与招招标与条约治理职员　
　
【课程支配】　
　　　　1-2天　
　
【课程年夜纲】　
1.建设工程条约　
　　　　从名目开端到名目实现,经由过程名目谋划(Project　Planning)以及名目节制(Project　Control),以使名目的用度目的、质量目的以及进度目的患上以完成。　
　　　　1）一个好的执行层必要与决议计划层赓续沟通.决议计划长短常紧张的,市场赓续变化,必要决议计划者天天想出应答对策.　
　　　　2）人与人的协调-安危与共.和衷共济,要一直讲实话.办实事.求实效,终极造成连合奋进.同心协力.共谋成长的优越气氛.　
　　　　3）奇迹成长的协调-各项奇迹的优质.和谐.可连续成长.　
　　　　4）人与情况的协调-人文气氛以及寻求渗入渗出到天然情况之中.体现人文秘闻.　
2.　名目治理与投标洽购HR培训　
　　　　一动目的：以名目目的为中心，走动式治理，为名目建设提供增值效劳。　
　　　　3种洽购3年夜规模3年夜层面3环节3个阶段3格局　
3.　平安监理　
　　　　平安监理是指对工程建设中的人、机、料、法、环及施工进程进行平安评估、监控以及监视，并接纳司法、经济、组织以及妙技，保障施工行动相符国度平安临盆、劳动掩护司法、律例以及无关政策划定，禁止施工行动中的冒险性、盲目性以及随便性，有用地把建设工程平安节制在容许的危险度之内，以确保平安性。　
4.　条约与索赔治理　
　　　　条约治理的焦点是索赔治理。　
　　　　是正常的条约治理运动，分歧与签证，分歧与争议，更不是诉讼。索赔的原由：工程危险（手艺、经济、治理、政策律例、市场、情况等）以及承包危险（招标报价竞争、信息纰谬称、买方市场等）。　
5.　若何建设工程招标与招标报价对策　
　　　　工程名目招标的首要义务是肯定一个合理的、具备完成可能性的中标目的以及完成中标目的的最好道路，即名目招标施行战略与规划。　
6.建设名目危险治理　
7.　投标洽购案例阐发　
　　　　1）第一章　　投标洽购法式内容　
　　　　2）第二章　　投标洽购计划及署理条约第三章　　投标洽购文件及因素阐发第四章　　投标洽购法式案例阐发　
　　　　3）第五章　　投标洽购争议裁决与讯断　
　　　　4）第六章　　投标洽购名目综合举例　
8.　名目治理与建筑企业职业化　
9.　建筑工程造价阐发及利用　
　　　　1）某一时期本单元的工程造价总体环境阐发　
　　　　2）资料涨价对工程造价的影响额度　
　　　　3）事情量肯定前提下方案投资切实其实定　
　　　　4）找收工程造价发生误差的影响要素　
　　　　5）工料阐发　
　　　　6）相识工程造价节制环境：建设单元四算对照，施工单元本钱阐发　
　　　　7）若何更好的将阐发的成果表达进去　
10.基于08清单的工程价款治理　
　　　　1）工程量清单计价规范下的条约价款商定问题研讨　
　　　　2）工程量清单计价规范下的条约价款商定问题研讨　
　　　　3）工程量清单计价规范下的完工结算问题研讨　
　　　　4）工程量清单计价规范下的争议处置　
11.房地产名目全程谋划的准则及将来成长　
　　　　在房地产开发与运营中，本着“以工资本”的指示思惟对房地产名目进行全进程的谋划，应体现诸方面的理念以及准则。　
　　　　1）房地产的谋划观念从产物品牌观念向企业品牌观念改变；从寻求社会效益以及经济效益观念向生态效益以及可连续成长的观念改变。　
　　　　2）房地产的谋划组织从自由谋划人走向群体组织；从群体组织走向业余分工、互相协作的轨道。名目开发触及人文、经济、治理、建筑、IT业、生态与情况等多个方面，各方面必要相互协作。　
　　　　3）房地产的谋划办法从着重名目观点转到名目观点与名目细节偏重的办法上。　
　　　　4）房地产的谋划实践由单薄、零碎的思惟、理念慢慢造成周全、迷信的实践系统。　
　　　　5）房地产的谋划信息从人脑网络转移到人机联合；在信息的阐发上，从定性阐发转移到定性与定量阐发相联合。　
12.建设工程质量与事故处置　
　　　　1）前言　质量、平安问题的重大性　
　　　　2）第一部门　建筑工程事故处置实例　
　　　　3）第二部门　优化治理与低落本钱　
　　　　4）第三部门　进步质量的需要性与艰苦性　
　　　　5）第四部门　建筑工程的质量问题与质量事故　
　　　　6）第五部门　建筑工程事故预防与处置　
　　　　7）第六部门　建筑工程（施工）的平安与防护　　
　
【保举讲师】　
　李先生