高效运作项目管理办公室

总学时：
高效运作名目治理办公室　
第一单位名目治理办公室观点　
名目在组织中的地位　
案例：名目组合、名目集、名目之间的关系　
案例：名目胜利要素阐发　
甚么是PMO　
案例：PMO以及名目团队的关系　
案例：PMO以及名目组合治理的关系　
名目治理办公室以及名目办公室的关系　
案例：PMO在组织布局中的地位　
PMO的相干人　
案例：PMO的根本本能机能　
小组论剑：脑筋风暴　
第二单位PMO在名目抉择阶段的职责　
名目抉择概述　
案例：PMO在名目抉择阶段的职责综述　
通用的名目抉择进程　
外部名目抉择阶段PMO的职责　
案例：对名目倡议书的评审　
案例：对名目可行性研讨申报的评审　
客户名目抉择阶段PMO的职责　
案例：对名目机遇的评审　
案例：对招标文件的评审　
案例：对条约条目的评审　
PMO的行政事情　
小组论剑：脑筋风暴　
第三单位PMO在名目启动以及方案阶段的职责　
PMO在名目启动以及方案阶段的职责综述　
案例：PMO在此阶段的行政支撑事情　
分派名目编号、树立名目账户　
评价并肯定名目优先级　
案例：委派或倡议名目司理　
PMO在此阶段的次要监控环节　
案例：监控环节：名目单位程宣布　
案例：监控环节：名目治理方案宣布　
案例：监控环节：名目启动会议　
PMO在此阶段的次要评审运动　
案例：名目治理方案评审　
小组论剑：脑筋风暴　
第四单位PMO在名目施行阶段的职责　
PMO在名目施行阶段的职责综述　
案例：PMO肯定名目绩效治理办法　
案例：旌旗灯号灯办法　
案例：挣值阐发办法先容　
案例：里程碑图办法　
案例：电子表格办法　
PMO在此阶段的次要监控环节　
对文档同步的监控　
对绩效申报的监控　
PMO在此阶段的次要审查运动　
案例：审查名目绩效申报　
案例：名目审查会议　
案例：名目走查　
PMO在此阶段的其他事情　
体例以及宣布名目组合申报　
案例：对危急名目的整改　
小组论剑：脑筋风暴　
第五单位PMO对危急名目的整改　
肯定危急名目，委派整改选长　
案例：成立整改小组，召开启动会议　
查询拜访名目状态，肯定次要问题　
案例：名目文档审查　
案例：问卷查询拜访　
案例：相干人访谈　
汇总查询拜访成果，肯定次要问题　
案例：从新修订名目目的，订定具体整改方案　
执行整改方案，重树团队信念　
案例：实现整改，树立名目新基线　
小组论剑：脑筋风暴　
第六单位PMO在名目扫尾以及评估阶段的职责　
名目扫尾以及评估概述　
案例：PMO在名目扫尾以及评估阶段的职责综述　
案例：PMO在此阶段的次要监控环节　
案例：PMO在此阶段的次要审查以及评估运动　
名目竣工绩效审查　
名目司理绩效评估　
名目收益评估　
PMO在此阶段的行政支撑事情　
小组论剑：脑筋风暴　
第七单位名目治理办公室的其他紧张本能机能　
树立组织名目治理系统　
案例：树立基于PLC的名目治理流程　
案例：为名目治理流程配备对象　
案例：树立名目治理轨制　
名目治理系统的连续改良　
治理组织名目数据库　
名目材料的网络以及治理　
名目器量值的网络以及治理　
名目监控　
案例：单名目监控　
案例：多名目和谐　
4名目司理以及名目团队成员绩效评估　
名目司理绩效评估　
案例：第一种繁多指标法　
案例：第二种360度查询拜访　
案例：第三种均衡记分卡　
案例：第四种进程成果方格法　
名目团队成员绩效治理　
树立名目治理才能框架　
案例：国际名目治理协会推出的名目司理才能框架-ICB　
名目治理协会推出的名目司理才能框架-PMCDF　
案例：对名目治理职员的才能评测　
案例：树立组织名目治理职员资本库　订定名目治理才能晋升方案　
名目治理文明建设　
PMO根本本能机能总结　
小组论剑：脑筋风暴　
第八单位若何在组织内树立PMO本能机能　
PMO建设名目论证阶段　
PMO建设名目启动以及方案阶段　
组织近况调研以及PMO观点遍及阶段　
PMO筹建阶段　
PMO试运转阶段　
小组论剑：脑筋风暴