多项目管理与项目组合管理实践

总学时：
多名目治理与名目组合治理理论　
第一单位：名目治理办法与多名目治理下的迷惑　
名目在组织中的地位　
案例：名目组合、名目集、名目之间的关系　
案例：名目胜利要素阐发　
多名目治理、名目组合治理概论　
案例：企业所面对的残暴实际　
案例：企业名目治理近况与问题　
案例：甚么障碍了企业策略目的的完成？　
多名目治理相关界说　
案例：单名目治理　
案例：多名目治理的差别　
案例：以后的多名目情况特色与成长趋向　
名目治理的新成长——多名目治理、名目组合治理趋向　
案例：多名目治理、名目组合治理与单名目治理的异同　
多名目治理、名目组合治理所面对的问题　
案例：资本冲突、资本匮乏、资本应用率　
案例：多名目治理
名目组合治理面对的奇特应战　
用户满足度、组织策略　
小组论剑：多永劫间实现　
案例：多名目治理的胜利断定　
OPM3名目治理成熟度模子　
案例：多名目治理、名目组合治理所需技巧　
名目治理的体系思绪　
小组论剑：案例阐发　
第二单位：多名目治理、名目组合治理影响要素及响应战略　
组织布局对多名目治理、内训名目组合治理的影响　
案例：多名目治理与文明阻碍　
同一办法的紧张性　
多名目分类与分组　
案例：多名目下的需求治理　
多名目情况中的问题界说及办理实质　
案例：名目抉择办法及模子　
案例：定性办法　
案例：定量办法　
案例：多名目治理以及名目组合治理与组织策略　
名目组合治理观点及其思绪　
案例：多名目的优先级治理　
小组论剑：案例阐发　
第三单位：多名目治理、名目组合治理的最好理论　
多名目情况下的PMI名目治理框架　
五年夜进程组　
九年夜治理常识范畴　
案例：多名目治理、名目组合治理最好理论　
案例：多名目情况下的规模治理症结　
案例：CPM(症结路径法）在多名目情况中的优毛病　
案例：资本对多名目进度的影响　
CCPM（症结链法）内容及其特色　
多名目的症结链进度排定以及资本进度方案天生　
案例：症结资本分派（让资本与名目事情婚配）以及冲突办理　
案例：危险应答及监控（多名目情况下的最好危险模子）　
小组论剑：多名目情况下的规模和谐问题　
多名目情况下的光阴治理　
多名目情况下的本钱治理　
多名目情况下的质量治理　
案例：多名目情况下的团队建设　
案例：多名目沟通系统　
案例：多名目治理、名目组合治理的危险治理与危急应答　
案例：多名目治理、名目组合治理的总体体系和谐　
小组论剑：案例阐发　
第四单位：多名目、名目组合治理下的相干人希冀治理　
案例：多名目治理、名目组合治理下相干人　
案例：相干人对多名目治理的意义　
希冀值治理　
若何完成多名目情况下的相干人满足　
名目治理成熟度模子（OPM3）　
小组论剑：案例阐发　
第五单位：名目治理办公室——多名目治理的必由之路　
案例：名目治理办公室　
甚么是PMO　
案例：PMO以及名目团队的关系　
案例：PMO以及名目组合治理的关系　
名目治理办公室以及名目办公室的关系　
案例：PMO在组织布局中的地位　
PMO的相干人　
案例：PMO的根本本能机能　
组织近况调研以及PMO观点遍及阶段　
案例：PMO建设对多名目治理以及名目组合治理的影响　
小组论剑：多名目治理下的组织必由之路　
PMO在名目论证中的作用与职责　
PMO在名目启动以及方案阶段的作用与职责　
PMO的筹建　
PMO的试运转　
小组论剑：脑筋风暴　
小组论剑：案例阐发　
课程回想　
问题解答　
课程总结