有效的项目管理（面向传统和敏捷项目）

总学时：
有用的名目治理（面向传统以及迅速名目）　
第1章　名目治理根基与迅速名目　
名目界说　
年夜型名目　
名目束缚前提　
案例：预设规模三角形的均衡　
偏离的治理　
案例：规模三角形的利用　
名目分类　
小结　
小组论剑：案例计议　
第2章　名目治理阶段　
相识名目治理的根本准则　
案例：　5个名目阶段　
案例：　9年夜常识范畴　
小结　
小组论剑：计议题　
第3章　肯定名目规模　
运用对象、模板以及流程来界说名目规模　
案例：治理客户希冀　
区别想要的以及必要的　
案例：订定名目要求阐明书　
组织并召开名目规模会议　
案例：需求网络　
案例：树立需求分化布局　
运用RBS来抉择最得当的名目治理性命周期模子　
营业进程图表　
案例：原型法　
案例：用例法　
验证贸易用例　
案例：外包给供给商以及承包商　
洽购治理性命周期　
案例：创立名目综述　
同意进程　
小结　
小组论剑：计议题　
第4章　订定名目方案　
案例：名目方案中所运用的对象、模板以及进程　
名目方案的紧张性　
案例：运用利用软件进行名目方案　
案例：方案并召开名目方案联席会议　
树立事情分化布局　
预算　
名目收集图　
案例：名目危险治理方案：危险治理性命周期　
案例：编写有用的名目倡议书　
得到同意启动名目　
小结　
小组论剑：计议题　
第5章　启动名目　
启动名目所用的对象、模板以及进程　
案例：招募名目团队　
案例：召开名目启动会　
订定团队运作规矩　
案例：规模变革治理　
案例：治理团队沟通　
案例：分派资本　
案例：资本均衡战略　
肯定名目方案　
事情包　
小结　
小组论剑：计议题　
第6章　名目监视与节制　
监控名目所用的对象、模板以及进程　
树立你的进展申报系统　
案例：图形申报对象　
案例：治理规模银行　
树立并维护问题日记　
案例：治理名目状况会议　
案例：界说问题进级战略　
案例：得到名目结项的同意　
小结　
小组论剑：计议题　
第7章　名目结项　
用于结项的对象、模板以及进程　
案例：订定并维护客户验收进程　
案例：名目结项　
案例：客户验收　
安装名目可交付结果　
名目文件归档　
案例：名目施行后审计　
终极申报　
案例：庆贺胜利　
小结　
小组论剑：计议题　
第8章　名目治理蓝图　
评价目的息争决计划的明白性以及完备性　
案例：相识名目的繁杂性
不肯定性范畴　
其他影响抉择最得当PMLC模子的因素　
案例：先容名目治理性命周期　
案例：抉择最得当的PMLC模子　
小结　
小组论剑：计议题　
第9章　传统名目治理　
案例：甚么是传统名目治理　
案例：线性名目治理性命周期　
案例：增量名目治理性命周期　
小结　
小组论剑：计议题　
第10章　症结链名目治理　
甚么是症结链　
工期的更改：惯例缘故原由与特殊缘故原由　
案例：用统计学证实症结链办法的正确性　
症结链名目治理办法　
案例：树立缓冲　
案例：运用缓冲　
案例：治理缓冲　
症结链名目治理的精良记载　
小结　
小组论剑：计议题　
第11章　迅速名目治理　
案例：甚么是迅速名目治理？　
案例：迭代名目治理性命周期　
顺应性名目治理性命周期　
案例：调整并整合APM工人力资本具箱　
小结　
小组论剑：计议题　
第11章　树立以及成长名目支撑办公室　
名目支撑办公室的配景、界说、定名　
案例：树立PSO的使命　
订定PSO的分名目标　
开发PSO的支撑功效　
案例：抉择PSO的组织布局　
PSO在组织布局中的地位　
案例：若何晓得你是否必要PSO　
树立PSO　
执行PSO的应战　
小结　
小组论剑：计议题　
第12章　树立以及治理连续改良进程　
相识名目治理进程以及理论　
案例：界说进程以及理论的成熟度　
案例：丈量名目治理进程以及理论的成熟度　
运用连续进程改良模子　
案例：界说PSO的脚色以及职责　
案例：熟悉到施行CPIM的利益　
在营业进程中利用CPIM　
案例：运用进程改良对象、模板以及进程　
案例：甚么是危急名目？　
治理危急名目　
第13章　治理多团队名目　
甚么是多团队名目　
案例：治理多团队名目的应战　
多团队名目分类　
案例：名目办公室布局　
焦点团队　
超等团队布局　
小结　
小组论剑：计议题