品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:04 |
项目团队沟通技巧与冲突管理
总学时:
名目团队沟通技能与冲突治理
第一单位 名目治理与名目沟通根基
甚么是名目
案例:名目的特征
名目的制约要素
案例:名目与经营
甚么是团队与名目团队
案例:名目团队特色
案例:高效团队特性
案例:名目治理的需要性
小组论剑:必要多永劫间实现
案例:名目胜利评估
名目胜利的常见因素
案例:相干人(Stakeholder)
案例:组织进程资产VS奇迹情况要素
案例:甚么是名目治理
招致名目失败的次要缘故原由
影响名目胜利的7因素
案例:名目治理常识范畴
案例:名目治理常识范畴之间的关系
名目治理进程组
案例:GJB要求的尺度产物完成进程
第二单位 名目司理、组织类型对名目的影响
案例:本能机能型组织
案例:名目型组织
案例:矩阵型组织
名目司理的责任
案例:名目司理VS本能机能司理
案例:名目司理所处的情况
案例:名目司理的常识组成
名目司理的常识才能框架
案例:手艺出生的名目治理者常见问题
一个共鸣
名目繁杂性与名目司理分类
案例:名目司理的权利根基
激励与行动批改
案例:名目团队的九种脚色
小组论剑:脚色以及职责
案例计议:微软的名目司理
小组论剑:练习训练以及计议
第三单位 名目的沟通治理与沟通手艺
作甚沟通
案例:沟通的紧张性
沟通办法
案例:您晓得这些数据吗?
你会沟通吗?
案例:懂得名目相干人
案例:辨认相干人
若何沟通
案例:关于“杯子”以及“水”的故事
案例:规划沟通
信息宣布与绩效申报
案例:有用地发送信息
案例:有用影响的技能
案例:察看的技能
案例:典型身材言语举例
案例:谛听的技能
案例:廓清回馈的技能
案例:惹起共识的技能
沟通三要点
四“求”
绩效均衡称
三“包”
治理相干人希冀
表示型的行动特性以及偏好
案例:若何顺应表示型的人?
和气型的行动特性以及偏好
案例:若何顺应和气型的人?
阐发型的行动特性以及偏好
案例:若何顺应阐发型的人?
驱动型的行动特性以及偏好
案例:若何顺应驱动型的人?
案例:下对上沟通技能
案例:平行沟通技能
流落的目的
预备度
引导行动作风
执行行动作风
团队组成因素
案例:认错的注重细节
案例:容错的注重细节
案例:设置电网
案例:准则性与机动性的均衡
说“不”的思与行
案例:说“不”的注重细节
批驳的五项准则
第四单位 名目团队的冲突治理
作甚冲突?
案例:两端驴子的故事
案例:冲突起源
案例:团队性命周期
案例:思维的疆土:林与森
名目团队冲突分类
若何处置名目团队冲突-防
案例:团队组成因素
小我需求与激励矩阵
团队脚色九连环
案例:“鲶鱼效应”
团队组成因素与团队成长阶段
引导行动作风
若何处置名目团队冲突-治
会过
会变
变——节制变革的全能公式
变革的动内训态属性
案例:变革获取的常见问题及应答
案例:变革“确认”的常见问题与应答
案例:变革节制常见问题及应答
若何处置名目团队冲突-治
治的常见问题及倡议
案例:没走时,去挽留
案例:要走了,去保存
不“佳”的缘故原由
团队成员发展进程中所担忧的三“无”
面临三“无”,做好三“陪”
案例:部属不会做,您教诲他
案例:部属不肯做,您引发他
案例:部属不应做,您阻止他
案例:部属竭力滞,您救援他
课程总结
名目团队沟通技能与冲突治理
第一单位 名目治理与名目沟通根基
甚么是名目
案例:名目的特征
名目的制约要素
案例:名目与经营
甚么是团队与名目团队
案例:名目团队特色
案例:高效团队特性
案例:名目治理的需要性
小组论剑:必要多永劫间实现
案例:名目胜利评估
名目胜利的常见因素
案例:相干人(Stakeholder)
案例:组织进程资产VS奇迹情况要素
案例:甚么是名目治理
招致名目失败的次要缘故原由
影响名目胜利的7因素
案例:名目治理常识范畴
案例:名目治理常识范畴之间的关系
名目治理进程组
案例:GJB要求的尺度产物完成进程
第二单位 名目司理、组织类型对名目的影响
案例:本能机能型组织
案例:名目型组织
案例:矩阵型组织
名目司理的责任
案例:名目司理VS本能机能司理
案例:名目司理所处的情况
案例:名目司理的常识组成
名目司理的常识才能框架
案例:手艺出生的名目治理者常见问题
一个共鸣
名目繁杂性与名目司理分类
案例:名目司理的权利根基
激励与行动批改
案例:名目团队的九种脚色
小组论剑:脚色以及职责
案例计议:微软的名目司理
小组论剑:练习训练以及计议
第三单位 名目的沟通治理与沟通手艺
作甚沟通
案例:沟通的紧张性
沟通办法
案例:您晓得这些数据吗?
你会沟通吗?
案例:懂得名目相干人
案例:辨认相干人
若何沟通
案例:关于“杯子”以及“水”的故事
案例:规划沟通
信息宣布与绩效申报
案例:有用地发送信息
案例:有用影响的技能
案例:察看的技能
案例:典型身材言语举例
案例:谛听的技能
案例:廓清回馈的技能
案例:惹起共识的技能
沟通三要点
四“求”
绩效均衡称
三“包”
治理相干人希冀
表示型的行动特性以及偏好
案例:若何顺应表示型的人?
和气型的行动特性以及偏好
案例:若何顺应和气型的人?
阐发型的行动特性以及偏好
案例:若何顺应阐发型的人?
驱动型的行动特性以及偏好
案例:若何顺应驱动型的人?
案例:下对上沟通技能
案例:平行沟通技能
流落的目的
预备度
引导行动作风
执行行动作风
团队组成因素
案例:认错的注重细节
案例:容错的注重细节
案例:设置电网
案例:准则性与机动性的均衡
说“不”的思与行
案例:说“不”的注重细节
批驳的五项准则
第四单位 名目团队的冲突治理
作甚冲突?
案例:两端驴子的故事
案例:冲突起源
案例:团队性命周期
案例:思维的疆土:林与森
名目团队冲突分类
若何处置名目团队冲突-防
案例:团队组成因素
小我需求与激励矩阵
团队脚色九连环
案例:“鲶鱼效应”
团队组成因素与团队成长阶段
引导行动作风
若何处置名目团队冲突-治
会过
会变
变——节制变革的全能公式
变革的动内训态属性
案例:变革获取的常见问题及应答
案例:变革“确认”的常见问题与应答
案例:变革节制常见问题及应答
若何处置名目团队冲突-治
治的常见问题及倡议
案例:没走时,去挽留
案例:要走了,去保存
不“佳”的缘故原由
团队成员发展进程中所担忧的三“无”
面临三“无”,做好三“陪”
案例:部属不会做,您教诲他
案例:部属不肯做,您引发他
案例:部属不应做,您阻止他
案例:部属竭力滞,您救援他
课程总结