项目全过程控制管理应用实践

总学时：
名目全进程节制治理利用理论　
第一单位：名目治理根基　
名目及其属性　
名目的特色　
案例：名目就在咱们身旁　
奇迹情况要素、组织进程资产　
案例：制约要素与智慧　
可交付结果、相干人　
案例：名目相干人的紧张性　
美国的名目治理近况　
中国的名目治理近况　
案例：山公的故事　
名目治理及其需要性　
案例：必要多永劫间实现？　
案例：名目胜利评估　
第二单位：名目治理进程组与名目的性命周期　
名目治理进程与产物导向进程　
名目治理进程组　
名目治理全局观　
名目性命周期　
案例：名目性命周期特性　
三种性命周期及比拟　
名目性命期示例　
案例：瀑布模子　
案例：　V模子　
案例：研发名目性命期治理最好理论　
案例：名目治理常识范畴与进程组的映照　
第三单位：名目启动治理　
启动进程的目标与启动进程组　
名目名目评价与抉择　
制订名目章程　
启动进程的交付结果　
辨认相干人　
案例：启动会议　
案例：接办事情应注重的“四接”　
案例：我接受这项事情吗？　
对付此事情而言，我的定位是甚么？　
“接管”VS“接力”　
案例：关于名目启动会议的“双十”　
案例：名目启动十年夜注重细节　
对名目启动的总结　
案例：名目义务书（Project　Charter）　
名目目的的表述要求　
名目目的的尺度—SMART准则　
目的优化矩阵　
案例：名目目的与优化　
名目义务书（Project　Charter）　
案例：波音飞机升降架内轮毂名目义务描写　
组织布局对名目的影响　
案例：本能机能型组织极为实例　
案例：矩阵型组织极为实例　
案例：名目型组织极为实例　
名目司理的责任　
案例：名目司理VS本能机能司理　
名目司理的常识组成　
案例：名目司理的常识才能框架　
手艺出生的名目治理者常见问题　
案例：一个共鸣　
名目繁杂性与名目司理分类　
案例：名目司理的权利根基　
案例：陈旧的寓言故事　
TEAM　
团队的根本因素　
名目团队事情有用事情的阻碍　
优异名目团队特性　
案例：名目团队的性命期　
案例：团队建设进程　
构成团队　
团队脚色及任务　
演习：脚色以及职责　
小结：如治理培训何启动名目　
第三单位：规划名目事情　
规划进程的目标　
订定名目方案的意义　
规划进程组　
名目规划流程　
模板：名目治理方案内容（保举）　
做好名目记载　
案例：做且只做名目所属事情　
规模治理极为治理进程　
规模治理方案　
案例：需求跟踪矩阵极为示例　
模板：规模阐明书极为模板　
名目规模阐明书的内容　
案例：差不多老师　
案例：好的界限　
案例：组织外部的名目　
事情分化布局（WBS）　
WBS的思绪、格局　
天生WBS的准则　
WBS的类型及优毛病　
案例：光电太阳体系的WBS　
案例：自行车研发名目的WBS　
案例：IT体系集成工程的WBS　
案例：软件产物开发的WBS　
对事情包的义务描写　
案例：责任分派矩阵RACI与WBS　
案例：事情分配的最好理论　
案例：WBS辞书极为示例　
WBS的作用——是名目综合治理的根基　
案例：义务受权表　
案例：名目必需在有限光阴内按时实现　
案例：快，对付名目的意义　
快的条件及若何能力快　
名目必需在有限光阴内按时实现　
名目光阴治理及其进程　
紧前关系画图法　
预算运动资本　
预算运动连续光阴　
三点预算与PERT　
规范化的运动与履历数据库　
进度方案表现办法　
案例：用MSProject天生甘特图以及收集图　
案例：用MSProject天生PERT图　
注解各类组织职责的甘特图　
症结路径　
紧前关系与症结路径法　
案例：蒙特卡洛（Monte　Carlo　）手艺　
案例：若何跟踪名目进度　
若何保障方案按时实现　
案例：名目赶工的危险　
名目本钱治理界说　
本钱治理进程　
名目本钱因素　
本钱术语　
名目全性命期本钱(LCC)　
本钱预算办法　
案例：软件用度与代码、模块数目间关系　
本钱预算品级　
案例：IT名目的项本钱　
案例：名目估算根基　
治理贮备与应急贮备　
案例：名目估算实例　
方案消费VS现实VS　Earned　
案例：名目的挣值阐发　
名目质量治理　
案例：质量治理进程　
质量观点、当代质量治理与名目治理的共鸣　
PDCA轮回　
案例：质量责任　
案例：对证量治理的懂得　
关于质量的概念的变化　
案例：质量与“镀金(Gold　Plating)”　
质量本钱　
危险治理与问题治理　
名目危险治理与危险治理进程　
案例：危险观点　
案例：墨菲定律与名目危险　
危险　&　名目性命周期　
模板：危险治理方案的内容　
辨认危险　
案例：研发名目危险的起源　
辨认危险的手艺　
案例：某国度重点工程的危险辨认（德尔菲）　
案例：某国度重点工程的危险分化布局　
案例名目危险辨认　
危险影响评级　
危险值的计较　
案例：定性阐发　
案例：波音公司危险阐发表　
案例：高危险名目的九新阐发　
定量危险阐发　
定量危险阐发办法　
案例：敏理性阐发对象：龙卷风图　
案例：预期币值　(EMV)　阐发　
案例：危险应答战略实例　
案例：危险应答方案示例　
危险治理方案评审　
引导行动作风与团队性命期　
执行行动作风　
外交行动作风　
案例：团队激励技能　
排在前五位的需求要素　
案例：批示型员工　
案例：关系型员工　
案例：智力型员工　
案例：工兵型员工　
Maslow的需求条理实践　
麦戈格雷X　、　Y　实践　
赫兹伯格双要素实践　
弗鲁姆的希冀实践　
麦克利兰的成绩念头实践　　
案例：瞽者摸“项”　
案例：中丽人口普查标语　
名目沟通治理极为进程　
案例：A老师与西方酒店　
案例：沟通的紧张性　
沟通规划　
案例：怎样会如许？！　
沟通阻碍　
案例：名目司理在沟通中的脚色　
案例：不能不面临的紧张事实　
谛听　
沟通体式格局抉择　
案例：秋千的诞生　
相干人阐发极为治理战略　
模板：相干人挂号册模板　
沟通模子　
单向沟通与双向沟通　
组织若何有用的沟通　
名目治理中沟通的焦点　
案例：名目司理在沟通中的作用　
名目治理中沟通的准则　
名目治理中若何保障有用的沟通　
案例：合适的自我揭破对名目司理异常紧张　
案例：并不是沟通光阴越长越好：半衰轨则　
案例：言语沟通衰减　
案例：节制分钟的会议光阴　
名目洽购治理极为治理进程　
条约的观点　
洽购治理方案　
洽购文件　
供方抉择尺度　
案例：条约体式格局危险应答与条约治理中的优先级　
第四单位：执行与监控名目事情　
执行进程组极为目标　
监控进程组极为目标　
名目的执行与监控　
案例：名目方案节制的需要性　
案例：若何跟踪名目进度　
名目监控的办法　
名目状况申报　
案例：运用改良的义务受权表　
案例：进度紧缩　
案例：赶工演习　
案例：资本均衡　
案例：名目的三重束缚　
本钱节制　
接纳纠偏行为　
变革的治理与监控　
案例：微软的名目司理　
案例：名目变革治理的最好理论——全能公式　
运用改良的义务受权表　
招标人会议(Bidder　Conferences)　
一样平常招招标法式　
条约会商与条约内容　
条约治理　
案例：与分包商互助的几点最好理论　
第五单位　扫尾名目　
扫尾进程组极为目标　
条约扫尾步调　
将申报写成文档　
案例：若何进行名目回想　
案例：名目回想中一些比拟好的问题　
案例：名目回想中不克不及运用的问题　
名目团队的稽核　
附录　
方案消费VS现实VS　Earned　
挣值阐发　
挣值阐发手艺　
研发名目的危险源清单　
具体的名目危险分类　
同时治理多个名目的要点　
KISS轨则　
断定轻重缓急　
事务治理对策　
树立一个多名目查对表　
应用光阴差、避开资本瓶颈　
深刻相识团队特色、恰当受权