项目全过程管理最佳实践

总学时：
名目全进程治理最好理论　
一.名目及名目治理观点　
案例：当代名目治理理念　
案例：从恐龙到哺乳植物的进化　
案例：懂得名目的情况　
甚么是名目？　
案例：名目的次要特性　
案例：名目的三个常见束缚前提　
名目治理的因素（名目三角的均衡）　
T、Q、C的三角均衡　
甚么叫治理　
甚么叫名目治理　
案例：名目型组织　
案例：矩阵型组织　
案例：本能机能型组织　
案例：名目治理的一样平常技巧　
名目司理与部分司理在治理体式格局的分歧　
案例：名目司理的职责　
案例：名目中投资人与名目司理的关系　
懂得名目的症结点　
PMBOK（名目治理常识系统指南）　
名目的相关术语　
名目与日常运作分歧　
讲堂演习　
二.名目的启动　
案例：名目抉择以及同意的理由　
名目抉择尺度　
Market　Investigation　
收益权衡法之经济模子　
案例：名目抉择办法　
名目治理的体系办法　
案例：影响名目成败的次要缘故原由　
案例：名目治理的目的　
完备精确的需求描写
发掘是胜利的出发点　
案例：脑筋风暴——名目构想的经常使用方法　
名目申请书的根本方面　
名目章程——名目启动阶段的正式文件　
名目预研流程　
案例：辨认名目的隐约需求与将来需求　
名目需求评价办法　
案例：若何编写名目需求倡议书　
案例：招标决议计划与招标流程　
案例：若何体例名目倡议书　
案例：名目决议计划流程及其症结步调　
名目倡议书评价办法　
三.名目的方案体例　
名目性命周期的阶段　
案例：名目治理事情进程　
案例：名目性命周期以及治理事情进程的关系　
名目规模界说Scope　Definition　
Work　Breakdown　Structure　(WBS)　
WBS——名目治理进程的根基　
编号并懂得义务　
案例：WBS示例——某投资名目　
案例：WBS字典　
小组论剑：进行事情布局分化WBS　
Case　study　
讲堂演习　
体例光阴进度方案　
运动　
依附关系　
Network　Diagram　
收集手艺　
案例：Critical　Path　Method　
案例：Program　evaluation　Review　Tech　
斟酌不肯定性　
案例：运用甘特图进行方案进度支配　
案例：甘特图示例　
Case　Study　
小组论剑：实战案例阐发　
案例：缩短症结路径的步伐　
名目的质量治理的界说　
案例：质量在名目中的观点（质量方案，质量保障，质量节制）　
质量方案的特性　
质量保障的哲学界说　
案例：质量节制的七年夜对象　
质量属性抽样　
质量属性变量　
名目危险治理　
危险的界说　
案例：相关观点　
危险治理规划　
名目的危险治理　
小组论剑：订定危险治理方案　
危险辨认　
案例：危险辨认的症结　
案例：谁、什么时候辨认危险？　
案例：脑筋风暴法辨认危险　
案例：德尔菲法辨认危险　
案例：访谈法　
案例：SWOT阐发　
案例：基本缘故原由阐发与进程流程阐发　
Project　co妹妹unication　
沟通阻碍　
案例：沟通阐发　
案例：有用的沟通　
案例：有用的沟通从谛听开端　
注重反馈　
沟通办法与体式格局　
会议　
案例：若何召开有用的会议　
名目中好坏关系人阐发　
名目晚期预算的一样平常对象　
名目体系中的名目相干人的观点以及意义　
案例：若何进行名目相干人阐发　
案例：名目相干人的需求阐发矩阵表　
绩效申报　
名目司理是沟通的主体　
Case　Study　
小组论剑：实战案例阐发　
客户关系治理表明　
名目的横向沟通　
名目中跨部分和谐的问题办理办法　
名目司理的五年夜根本技巧　
名目的归属　
四.名目的施行与节制　
名目的执行与节制　
跟踪的工具　
案例：误差的辨认与阐发　
估算的构成　
案例：名目的估算根基　
估算的允许误差　
估算的静态治理　
节制的根本对象（EV，PV，AC）　
挣值阐发法（Earned　value　analysis)　
名目本钱节制点的状况　
绩效与误差阐发　
案例：绩效审查与挣值阐发　
Case　Study　
小组论剑：实战案例阐发　
五.名目扫尾　
条约扫尾　
治理扫尾　
名目扫尾的典型步调　
若何预备名目验收　
小组论剑：漫漫验收路　
名目审计project　audits　
名目审计事情流培训课程程　
名目绩效稽核与激励　
案例：企业名目激励机制与流程治理　
案例：忘怀曩昔的人注定要反复曩昔　
案例：若何体例名目总结申报　
业绩评审performance　Reviews　
名目后评估事情流程　
行为方案交流　
课程总结　
行为方案