基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训

总学时：
第一章　引论　
PMBOK指南的目标　
甚么是名目　
可交付结果（Deliverable）　
相干人（Stakeholder）　
名目的暂时性　
名目的奇特性　
名目的渐进明细性　
下列是否为名目　
组织的两类事情：经营以及名目　
名目与经营　
名目与经营互相支撑　
奇迹情况要素　
组织进程资产　
奇迹情况要素与组织进程资产　
奇迹情况要素总结　
组织进程资产总结一　
组织进程资产总结二　
甚么是名目治理　
名目治理是甚么？　
名目、名目集、名目组合的关系　
名目治理办公室　
名目相干人　
名目司理的脚色　
名目治理的成长　
名目治理近况　
名目治理常识范畴　
名目抉择办法　
名目抉择模子　
第二章　名目性命期与组织　
名目性命周期　
名目性命周期特性　
三种性命周期及比拟　
名目性命期与进程组　
名目阶段　
阶段间的关系　
名目管理　
名目阶段与名目管理　
名目性命期示例　
典型名目性命周期—瀑布模子　
典型名目性命周期—V模子　
研发名目性命期治理最好理论　
组织布局对名目的影响　
本能机能型组织的实例　
本能机能型组织　
矩阵型组织的实例　
矩阵型组织　
名目型组织的实例　
名目型组织　
组织类型比拟　
没有哪一个组织会纯洁采纳某种布局　
第三章　单个名目的名目治理进程　
序　
名目治理进程与产物导向进程　
布局化VS非布局化　
名目治理进程间的作用关系　
名目治理进程映照　
启动进程组　
规划进程组　
执行进程组　
监控进程组　
扫尾进程组　
名目治理进程组间的关系　
进程组之间的关系　
第四章　名目整合治理　
序　
为何要整合　
怎么整合　
制订名目章程　
关于名目章程　
名目启动会议　
制订名目治理方案　
名目治理方案　
关于基准　
关于名目治理方案　
名目动工会议　
指示与治理名目执行　
可交付结果的蜕变进程　
关于可交付结果　
关于事情绩效信息　
事情受权与执行变革　
监控名目事情　关于变革哀求　
关于名目治理方案更新　
施行总体变革节制　
变革节制委员会　
施行总体变革节制　
变革处置流程：全能公式　
关于变革　
变革权限　
变革应答阐发　
名目治理的几年夜体系　
停止名目或阶段　
整合治理的输出输入关系　
第五章　名目规模治理　
规定界限、管好界限　
需求的紧张性　
序　
网络需求　
思维导图实例　
亲以及图实例　
网络需求　
需求跟踪矩阵实例　
界说规模　
创立事情分化布局　
关于分化以及WBS　
创立事情分化布局　
WBS的作用　
事情分化布局格局　
WBS实例　
总承包工程的WBS　
节制帐户实例　
WBS辞书实例　
与规模无关的几个文件　
核实规模　
节制规模　
产物核实
规模核实　
质量节制　
事情信息以及申报　
规模治理的输出输入关系　
第六章　名目光阴治理　
序　
对象VS思惟　
界说运动　
分列运动次序　
4种逻辑关系　
3种依附关系　
分列运动次序　
紧前关系参考谜底　
预算运动资本　
资本分化布局与资本确认进程　
预算运动连续光阴　
进修曲线　
三点预算　
PERT　
预算运动连续光阴　
三点预算参考谜底　
预算运动连续光阴　
紧前关系演习　
订定进度方案　
紧前关系参考谜底　
紧前关系与症结路径法演习谜底　
订定进度方案　
症结链法（参考）　
订定进度方案　
各类浮动光阴　
进度紧缩（赶工）演习　
紧前关系参考谜底　
资本均衡示例　
节制进度　
名目的三重束缚　
节制进度　
蒙特卡洛手艺　
蒙特卡洛手艺示例　
光阴治理的输出输入关系　
第七章　名目本钱治理　
序　
规模、进度、本钱的综合考量　
预算本钱　
输出　
对象与手艺　
输入　
名目的本钱组成　
制订估算　
制订估算对象与手艺　
输入　
关于本钱绩效基准　
预算VS估算与预算品级　
名目估算根基　
名目估算进程　
名目估算实例　
节制本钱　
对象以及手艺　
挣值术语　　
挣值手艺　
对象与手艺　
节制本钱　
挣值阐发　
挣值手艺(EVT)　　
完成值手艺(EVT)　案例II　
经济学术语　
本钱治理的输出输入关系　
第八章　名目质量治理　
质量观点　
当代质量治理与名目治理的共鸣　
质量治理年夜师　
规划质量　
质量本钱　
规划质量　
矩阵图（参考）　
优先矩阵（参考）　
规划质量　
查对表　
规划质量　
施行质量保障　
施行质量节制　
因果图（石川图、鱼骨图）　
直方图　
帕累托轨则　
中国手机上彀用户需求帕累托阐发　
紧缩机缺陷的帕累托阐发　
质量治理的输出输入关系　
第九章　名目人力资本治理　
TEAM　
序　
制订人力资本方案　
对象与手艺　
RAM与RACI　
进程输入　
制订人力资本方案　
人力资本直方图　
关于责任以及授权　
组建名目团队　
对象与手艺　
组建名目团队　
建设名目团队　
对象以及手艺　
人际关系技巧　
土库曼团队建设实践　
进程输入　
治理名目团队　
对象与手艺　
输入　
两端驴子的故事　
冲突治理　
冲突起源及弥补　
引导作风与治理作风　
权利起源　
Maslow的需求条理实践　
麦戈格雷X　、　Y　实践　
赫兹伯格双要素实践　
弗鲁姆的希冀实践　
麦克利兰的成绩念头实践　　
三个绩效评估　
治理定律　
治理定律　
人力资本治理的输出输入关系　
第十章　名目沟通治理　
名目的沟通治理引论　
沟通知识　
经常使用的沟通手艺　
沟通维度与沟通体式格局抉择　
名目的沟通治理引论　
辨认相干人　
相干人阐发　
辨认相干人的输入　
相干人挂号册　
相干人治理战略示例　
规划沟通　
对象以及手艺　
沟通模子　
沟通办法　
规划沟通的输入　
沟通的紧张性　
宣布信息　
宣布信息的输入　
治理相干人希冀　
申报绩效　
输出　
对象以及手艺　
进程输入　
不能不面临的实际　
名目会议总结　
并不是沟通光阴越长越好：半衰轨则　
言语沟通衰减　
第十一章　名目危险治理　
墨菲定律　
危险是甚么　
序　
危险立场—危险效用函数　
危险术语与危险应答步伐　
危险治理术语　
危险　&　名目性命周期　
规划危险治理　
对象以及手艺　
规划危险治理　
某国度重点工程的危险分化布局　
辨认危险　
某国度重点工程的危险辨认　
辨认危险　
施行定性危险阐发　
危险影响评级　
危险值的计较　
定性阐发案例　
某国度重点工程的危险损失　
施行定性危险阐发　
敏理性阐发对象：龙卷风图　
定量危险阐发　
规划危险应答　
对象与手艺　
规划危险应答　　
进程输入　
规划危险应答　　
监控危险　
名目危险治理的输出输入关系　
第十二章　名目洽购治理　
序　
规划洽购　
条约类型及其对照　
条约类型对照　
PTA及其意义　
规划洽购　
施行洽购　
对象与手艺　
会商　
施行洽购　
要约与许诺　
条约进程与评标法式　
治理洽购　
对象与手艺　
洽购绩效审查VS查验以及审计　
对象与手艺　
条约变革与条约诠释　
条约诠释　
条约变革与索赔治理　
索赔类型与守约　
进程输入　
停止洽购　
条约终止与争议办理　
停止洽购VS停止名目或阶段　
条约扫尾VS行政扫尾　
名目洽购治理的输出输入关系　
附录　　职业道德　
好处冲突及其相关　
紧前关系参考谜底　
紧前关系与症结路径法演习谜底　
PMI主义　
测验中的默许前提、答题技能　
PMI　道德与业余行业规范