品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:04 |
项目经理素质提升与项目管理实践
总学时:
第一单位:名目与名目治理概论
案例:我的名目治理者之路
案例:中国好声响为何这么火???
甚么是名目
案例:名目就在你身旁
案例:名目的属性
组织的两类事情:经营以及名目
案例:可交付结果(Deliverable)、相干人(Stakeholder)
案例:奇迹情况要素
案例:组织进程资产
美国的名目治理近况
中国的名目治理近况
案例:名目治理是甚么?
名目治理的需要性
案例:“传统”的由来!
第二单位:名目的胜利评估与性命期
案例:必要多永劫间实现? 案例:谁应该进修名目治理???
名目治理以及工商治理有甚么区分?
案例:治理界3M年夜战
名目的失败不在于细节在于进程
名目治理四个条理
名目治理进程组
名目性命周期
名目治理总体观念
案例计议:微软的名目司理
第三单位:名目治理常识范畴与九个次要问题
案例:需求的紧张性
规定界限、管好界限
案例:做且只做名目所属事情
规模治理——不多不少
案例:名目必需在有限光阴内按时实现
快,对付名目的意义
快的条件及若何能力快
光阴治理——烦懑不慢
案例:名目光阴治理对象与手艺
方案消费VS现实VS Earned
本钱治理——不省不费
案例:建设名目本钱构成
案例:名目的挣值阐发
名目本钱治理对象与手艺
案例:必需保障名目质量
案例:当代质量治理与名目治理的共鸣
质量治理——欠好不坏
名目质量治理对象与手艺
案例:陈旧的寓言故事
人力资本治理——TEAM
案例:名目团队是名目运转的主体
案例:名目团队性命期与团队建设
案例:沟通的紧张性
沟通!沟通!
案例:中丽人口普查标语:沟通的紧张性
并不是沟通光阴越长越好:半衰轨则
案例:节制22分钟的名目会议
案例:三峡工程的九个没想到
墨菲定律与危险
危险及其种别
案例:危险立场
危险治理——已知?未知?
案例:2008春运雪灾危急
名目洽购治理进程
案例:要约 VS 许诺
演习:条约治理中的优先级
为何要整合
案例:怎么整合
名目整合治理进程
案例:名目治理常识范畴及互相关系
名目治理进程映照
第四单位:名目团队与名目司理
案例:名目司理的责任
案例:本能机能型组织及实在例
案例:矩阵型组织及实在例
案例:名目型组织及实在例
案例:名目司理 VS 本能机能司理
晋升名目司理的业余程度
左脑基于问题、右脑基于进程
一个共鸣
案例:名目职员的权利起源
组织名目治理的成长路径
案例:组织以及小我互相匆匆进以及进步
案例:组织名目治理才能晋升PPT
案例:组织名目治理的晋升
胜利PM的ASK模子
案例:名目执行力的12年夜步调
名目治理与我
第一单位:名目与名目治理概论
案例:我的名目治理者之路
案例:中国好声响为何这么火???
甚么是名目
案例:名目就在你身旁
案例:名目的属性
组织的两类事情:经营以及名目
案例:可交付结果(Deliverable)、相干人(Stakeholder)
案例:奇迹情况要素
案例:组织进程资产
美国的名目治理近况
中国的名目治理近况
案例:名目治理是甚么?
名目治理的需要性
案例:“传统”的由来!
第二单位:名目的胜利评估与性命期
案例:必要多永劫间实现? 案例:谁应该进修名目治理???
名目治理以及工商治理有甚么区分?
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名目的失败不在于细节在于进程
名目治理四个条理
名目治理进程组
名目性命周期
名目治理总体观念
案例计议:微软的名目司理
第三单位:名目治理常识范畴与九个次要问题
案例:需求的紧张性
规定界限、管好界限
案例:做且只做名目所属事情
规模治理——不多不少
案例:名目必需在有限光阴内按时实现
快,对付名目的意义
快的条件及若何能力快
光阴治理——烦懑不慢
案例:名目光阴治理对象与手艺
方案消费VS现实VS Earned
本钱治理——不省不费
案例:建设名目本钱构成
案例:名目的挣值阐发
名目本钱治理对象与手艺
案例:必需保障名目质量
案例:当代质量治理与名目治理的共鸣
质量治理——欠好不坏
名目质量治理对象与手艺
案例:陈旧的寓言故事
人力资本治理——TEAM
案例:名目团队是名目运转的主体
案例:名目团队性命期与团队建设
案例:沟通的紧张性
沟通!沟通!
案例:中丽人口普查标语:沟通的紧张性
并不是沟通光阴越长越好:半衰轨则
案例:节制22分钟的名目会议
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墨菲定律与危险
危险及其种别
案例:危险立场
危险治理——已知?未知?
案例:2008春运雪灾危急
名目洽购治理进程
案例:要约 VS 许诺
演习:条约治理中的优先级
为何要整合
案例:怎么整合
名目整合治理进程
案例:名目治理常识范畴及互相关系
名目治理进程映照
第四单位:名目团队与名目司理
案例:名目司理的责任
案例:本能机能型组织及实在例
案例:矩阵型组织及实在例
案例:名目型组织及实在例
案例:名目司理 VS 本能机能司理
晋升名目司理的业余程度
左脑基于问题、右脑基于进程
一个共鸣
案例:名目职员的权利起源
组织名目治理的成长路径
案例:组织以及小我互相匆匆进以及进步
案例:组织名目治理才能晋升PPT
案例:组织名目治理的晋升
胜利PM的ASK模子
案例:名目执行力的12年夜步调
名目治理与我