项目管理知识体系最佳实践

总学时：
名目治理常识系统最好理论　
第一单位：名目治理最好理论概述　
甚么是名目　
案例：名目的特征　
名目的制约要素　
案例：名目与经营　
小组论剑：名目与研发名目的特征　
小组选择：抉择用于小组计议的名目　
案例：相干人（Stakeholder）　
案例：组织进程资产VS奇迹情况要素　
案例：甚么是名目治理　
名目治理组织　
案例：名目治理的成长　
美国的名目治理近况　
中国的名目治理近况　
我国工程名目治理的成长与近况　
制作业名目近况　
案例：名目治理的需要性　
案例：名目失败缘故原由　
名目治理的需要性　
案例：名目治理－为何？　
小组选择：必要多永劫间实现　
案例：名目胜利评估　
案例：胜利名目的12个常见特征　
名目胜利的常见因素　
招致名目失败的次要缘故原由　
影响名目胜利的7因素　
案例：组织名目治理成熟度模子　
案例：OPM3　
案例：名目治理成熟度模子是一座桥　
案例：名目进程的“疾苦之谷”　
组织变更　
组织变更的表里部要素　
案例：组织变更的目的　
组织变更的类型　
组织性命期实践　
组织变更的进程　
案例：组织变更的阻力及其治理　
案例：山公的故事　
名目组合、名目群以及名目的关系　
最好理论　
最好理论依附于才能以及成果　
案例：名目治理最好理论的种别　
名目治理最好理论的作用　
最好理论与KPI　
名目治理进程组间的关系　
案例：名目治理常识范畴　
名目治理进程映照　
第二单位：名目启动阶段最好理论　
启动进程的目标　
启动进程组　
案例：启动会议与动工会议　
启动进程的对象与手艺　
案例：SWOT阐发　
案例：名目抉择的均衡计分卡　
制订名目章程—名目治理第一个进程　
启动进程的交付结果　
案例：名目义务书（Project　Charter）　
名目目的的表述要求　
案例：名目目的的尺度—SMART准则　
案例：目的优化矩阵　
案例：名目目的示例　
案例：名目义务书（Project　Charter）　
案例：波音737飞机升降架内轮毂名目义务描写　
案例：《送给加西亚的信》　
案例：《送给加西亚的信》　
案例：送信名目的次要相干人阐发　
案例：送信名目的危险阐发　
小组实战：练习训练与计议　
案例：本能机能型组织　
案例：名目型组织　
案例：矩阵型组织　
名目治理办公室的作用　
案例：名目治理办公室的品级　
案例：PMO施行的步调　
案例：PMO施行该做的头十件事　
案例：PMO施行不应做的头五件事　
案例：IBM的PMO　
案例：陈旧的寓言故事　
TEAM　
梅雷迪思·贝尔宾博士　
团队的根本因素　
名目团队事情有用事情的阻碍　
案例：优异名目团队特性　
案例：名目团队的性命期　
构成团队　
案例：名目出资人(Project　Sponsor)　
案例：名目焦点团队以及外围团队　
名目团队年夜小与连续光阴是非　
案例：焦点小组的组成　
案例：本能机能部分司理的脚色及任务　
名目团队成员的职责　
焦点小组法的上风　
外围小组的上风　
虚构团队最好理论　
案例：名目司理VS本能机能司理　
案例：名目司理的责任　
案例：名目司理所处的情况　
案例：名目司理的常识组成　
专家学者名目司理的常识才能框架　
案例：手艺出生的名目治理者常见问题　
一个共鸣　
名目繁杂性与名目司理分类　
案例：名目司理的权利根基　
激励与行动批改　
案例：名目团队的九种脚色　
小组论剑：脚色以及职责　
案例计议：微软的名目司理　
小组论剑：练习训练以及计议　
小结：若何启动名目　
第三单位：名目规划阶段最好理论　
规划进程的目标　
案例：订定名目方案的意义　
名目方案是一种投资而非收入　
规划进程组　
名目规划流程　
案例：名目治理方案内容（保举）　
做好名目记载　
案例：名目规划七年夜谬论　
案例：可交付结果（Deliverable）　
案例：GJB要求的尺度产物完成进程　
名目性命期　
名目性命周期　
案例：名目性命期示例　
案例：典型药品研发名目的性命期　
案例：汽车产物开发名目性命期　
案例：体系集成名目性命期示例　
案例：MotorolaSPDM-Gate　
案例：MotorolaSPDM-Gate(Continued)　
案例：IPD-集成产物开发　
案例：典型IT名目性命周期—瀑布模子　
案例：典型IT名目性命周期—V模子　
案例：IBMRUP－同一软件开发进程　
案例：软件开发名目性命期示例　
案例：工程名目性命期示例　
案例：物质洽购名目性命期示例　
案例：研发名目性命期治理最好理论　
案例：规模治理——不多不少　
案例：需求跟踪矩阵　
名目规模阐明书　
案例：规模阐明书模板　
案例：差不多老师　
案例：好的界限　
组织外部的名目　
案例：《送给加西亚的信》　
事情分化布局（WBS）　
WBS的思绪　
关于WBS　
天生WBS的准则　
WBS的四品种型　
WBS的分类及优毛病　
WBS的典型层级布局　
WBS的层级布局（PMI概念）　
小组实战：对案例名目进行第一级分化　
案例：光电太阳体系的WBS　
案例：自行车研发名目的WBS　
案例：总承包工程的WBS　
案例：IT体系集成工程的WBS　
案例：软件产物开发的WBS　
典型WBS格局I－年夜纲格局　
典型WBS格局II－树状图　
案例：波音X名目某事情包进一步分化　
对事情包的义务描写　
小组实战：继续对案例名目进行分化　
WBS账目编码　
案例：责任分派矩阵RACI与WBS　
案例：事情分配的最好理论　
WBS辞书示例　
案例：实现案例名目WBS编码及辞书　
案例：名目光阴——烦懑不慢　
紧前关系画图法　
紧前关系演习　
预算运动资本　
案例：不要浮夸连续光阴以及本钱　
三点预算　
进度方案表现办法　
用MS　Project天生甘特图以及收集图　
用MS　Project天生PERT图　
注解各类组织职责的甘特图　
小组实战：甘特图演习　
对收集图的计议　
案例：新产物开发名目的甘特图　
症结路径　
小组实战：计较症结路径、时差　
紧前关系演习　
案例：蒙特卡洛（Monte　Carlo）手艺　
案例：保障方案按时实现的最好理论　
名目本钱治理界说　
案例：本钱治理——不堪不费　
名目本钱因素　
案例：软件用度与代码、模块数目间关系　
案例：IT名目的11项本钱　
案例：建设名目本钱构成　
名目估算根基　
案例：治理贮备与应急贮备　
本钱绩效基准　
案例：研发名目的现金流阐发　
案例：名目估算实例　
案例：名目质量治理——欠好不坏　
当代质量治理与名目治理的共鸣　
案例：质量第一？？？　
案例：质量与“镀金(Gold　Plating)”　
案例：危险治理与问题治理　
名目危险治理　
案例：危险治理——已知？未知？　
案例：墨菲定律　
案例：危险治理方案的内容　
辨认危险　
案例：新产物研发名目危险的起源　
辨认危险的手艺　
案例：某国度重点工程的危险辨认（德尔菲）　
案例：某国度重点工程的危险分化布局　
小组实战：案例名目危险辨认　
案例：定性阐发案例　
案例：波音公司危险阐发表　
案例：某国度重点工程的危险损失　
案例：高危险名目的九新阐发　
案例：敏理性阐发对象：龙卷风图　
案例：预期币值(EMV)阐发　
危险应答战略　
案例：危险应答战略实例　
危险应答方案示例　
危险治理方案评审　
案例：以团队为根基的名目治理的十个步调　
小组实战：案例名目危险应答规划　
瞽者摸“项”　
案例：沟通！沟通！　
案例：A老师与西方酒店　
案例：Why　Customer　Relationship　Management必修　
案例：怎样会如许？！　
沟通阻碍　
案例：名目司理在沟通中的脚色　
案例：名目沟通最好理论　
案例：不能不面临的紧张事实　
案例：谛听　
案例：沟通体式格局抉择　
案例：秋千的诞生　
相干人阐发　
组织症结外部相干人　
案例：相干人治理战略　
案例：我从11楼跳下　
案例：名目洽购治理——好买好卖　
案例：条约的六因素　
第四单位：执行与监控最好理论　
名目的执行与监控　
名目方案节制的需要性　
案例：若何跟踪名目进度　
案例：监控名目最好理论之五分钟站立会议　
案例：监控名目最好理论之作战室　
名目监控的办法　
名目状况申报　
案例：当名目遇到艰苦时　
案例：在症结路径上运用较小的子义务　
案例：资本均衡　
名目的三重束缚　
小组实战：新居子建设　
小组实战：名目治理与监控的最好理论之全能公式　
案例：运用改良的义务受权表　
分层施行、分层节制　
案例：与分包商互助的几点最好理论　
案例：条约中的优先级　
第五单位名目扫尾阶段最好理论　
扫尾进程组　
若何进行名目回想　
名目回想中一些比拟好的问题　
名目回想中不克不及运用的问题　
名目测评　
名目团队的稽核　
附录　
方案消费VS现实VSEarned　
挣值阐发　
挣值治理胜利的根本前提　
危险查对表　
具体的名目危险分类　
同时治理多个名目的要点　
KISS轨则　
断定轻重缓急　
事务治理对策　
树立一个多名目查对表　
应用光阴差、避开资本瓶颈　
深刻相识团队特色、恰当受权　
名目治理进程以及互相作用　
名目治理进程以及互相作用（续）　
名目治理进程细化　
名目治理进程细化（续）　
名目无处不在万事皆名目　
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