项目经理的成功决策

总学时：
名目司理的胜利决议计划　
第1章　弁言——名目治理与名目决议计划根基　
案例：名目的特征　
名目的制约要素　
案例：名目与经营　
小组论剑：必要多永劫间实现　
案例：名目胜利评估　
名目胜利的常见因素　
案例：相干人（Stakeholder）　
案例：组织进程资产VS奇迹情况要素　
案例：甚么是名目治理　
招致名目失败的次要缘故原由　
影响名目胜利的7因素　
案例：名目治理常识范畴之间的关系　
名目团队冲突分类　
处置名目团队冲突　
案例：团队组成因素　
小我需求与激励矩阵　
第2章　好决议计划——名目胜利的症结　
好决议计划始于决议计划情况　
案例：决议计划的三年夜基石　
名目为什么失败　
有方案的决议计划法式　
决议计划机构的一样平常框架　
治理决议计划的界定　
`　
通用的名目治理决议计划　
名目治理决议计划的紧张性　
案例：名目治理决议计划匆匆成名目胜利　
对失败名目的治理透视　
办理计划——高质量的决议计划　
第3章　决议计划与名目治理性命周期　
名目治理性命周期　
案例：名目治理性命周期中的节制关隘　
名目治理性命周期中的相干人决议计划　
其他性命周期模子　
第4章　决议计划概述与名目治理决议计划　
根本实践　
案例：决议计划文献综述　
决议计划质量　
决议计划的汗青　
决议计划道路　
案例：决议计划办法以及辅佐对象　
案例：决议计划执行　
名目治理决议计划布局　
名目治理决议计划　
案例：产物（经营）体系决议计划　
开发体系（名目治理组织）决议计划　
第5章　决议计划框架与决议计划计划的天生　
决议计划框架的紧张性　
决议计划框架保举　
案例：名目治理决议计划框架格局保举　
运用全体备选计划探求额定备选计划　
案例：肯定更多信息以及阐发的需求　
案例：备选计划以及决议计划框架——古巴导弹危急　
第6章不肯定性决议计划及其应答　
定性办法　
定量办法　
处置误差　
案例：对好决议计划的要求　
危险　
案例：名目治理危险　
若何应答危险　
开发危险治理方案　
案例：连续危险治理　
案例：甚么是不肯定性　
若何应答不肯定性　
第7章　把名目司理造就成决议计划者　
传统名目治理培训的因素　
名目治理培训的缺陷　
决议计划阐发课程　
附录　
附录a　胜利名目案例研讨　
案例：宝马z　
案例：索尼创始的市场变更　
附录b名目治理决议计划　
附录c决议计划树先容　
案例：决议计划以及成果　
案例：决议计划树——“鎯头v-敞篷跑车”案例　
案例：决议计划以及决议计划树