品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:04 |
项目风险管理的最佳实践
总学时:
名目危险治理的最好理论
第一章:名目治理与名目危险治理
甚么是名目
案例:名目的属性
名目与日常运作
案例:名目就在咱们身旁
相干人(S地下课takeholder)
美国的名目治理近况
中国的名目治理近况
案例:传统”的由来!
案例:名目治理与名目的危险治理是甚么?
案例:必要多永劫间实现?
案例:名目的胜利评估
名目治理进程组
案例:名目性命周期
名目治理常识范畴
案例:危险治理与问题治理
案例:墨菲定律与危险
危险观点及其特征
案例:名目危险的构成因素
危险9年夜特色
危险及其种别
案例:危险立场
第二章:名目的危险治理根基
危险治理的相关观点
案例:危险治理失败的典型案例一
危险治理的根本思维、目的及其分类
危险9年夜特色
案例:危险治理失败的典型案例二
危险治理的意义、作用以及使命
案例:周全危险治理的准则
周全危险治理的理念与代价
案例:危险治理失败的典型案例三
周全危险治理的根本对策与整体框架
案例:三峡工程的九个没想到
案例:睡莲以及田鸡
危险治理——已知?未知?
危险 & 名目性命周期
第三章:名目司理与名目危险治理
名目司理的责任
案例:名目司理 VS 本能机能司理
规划危险治理
模板:危险治理方案的内容
辨认危险
组织危险治理组织系统示例
危险辨认职员
施行定性危险阐发
案例:危险变乱描写的常见问题
案例:危险变乱描写的明白性
案例:危险变乱描写的实例
危险影响评级
危险值的计较
定性阐发案例
案例:危险图利用举例
施行定量危险阐发
规划危险应答
危险应答手艺
监控危险
第四章:名目危险阐发与应答手艺
危险评价概述及其意义
案例:危险治理三道防地及其组织架构
危险评价的内容与步调
案例:危险辨认、阐发与评估
组织危险治理的步伐以及手腕
危险评估
案例:危险评价流程(十八步法)
危险辨认的准则
危险辨认路径
组织危险起源
案例:研制名目的危险查对表(危险源清单)
案例:九新阐发
案例:故障树阐发法
案例:因果图
案例:流程图
案例:FMEA阐发
案例:脑筋风暴
案例:访谈法
案例: SWOT阐发
案例:信息网络手艺
案例:危险信息网络表
危险器量办法
案例:某国度重点工程的危险治理
危险器量之几率影响矩阵
危险评估及对策
案例:危险图及利用举例
危险辨认利用
案例:周全危险治理的危险治理方案
案例:某国度重点工程名目的危险治理
第五章:名目的需求危险与应答
需求的紧张性
案例:规模治理——不多不少
案例:名目目的的尺度—SMART准则
S:(Specific) 明白性
M:(Measurable)权衡性
A:(Attainable)完成性
R:(Relevant)相关性
T:(Time bound)时限性
“难产”的需求—需求网络办法
案例:德尔菲手艺与问卷查询拜访
案例:需求网络的常见问题及应答
案例:规模“确认”的常见问题与应答
案例计议:微软的名目司理
需求危险治理最好理论:全能公式
第六章:名目进度与本钱危险治理
名目的三重束缚
危险辨认之AHP办法
案例:基于AHP办法的研发名目的危险治理
案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )手艺案例
案例:蒙特卡洛手艺
案例:敏理性阐发对象:龙卷风图
案例:预期币值 (EMV) 阐发
案例:要约 VS 许诺
案例:条约类型与条约体式格局危险应答
条约变革与条约诠释
案例:条约治理中的优先级
第七章:名目的质量危险与沟通
当代质量治理与名目治理的共鸣
案例:质量与品级——“镀金(Gold Plating)”
质量治理——欠好不坏
名目的失败不在于细节在于进程
案例:因果图(石川图、鱼骨图)
案例:流程图
案例:南水北调工程与“刘昌禹”
沟通序言
沟通知识
案例:沟通!沟通!
怎样会如许?!
《标致心灵》与约翰·纳什
危急公关的媒体应答
案例:三鹿奶粉变乱危急
案例:危急治理须分外看重同一谈话
案例:2008春运雪灾危急
危急应答症结
三句话准则
危急处置常见的差错
案例:危急处置的情、理、法准则
课程总结
名目危险治理的最好理论
第一章:名目治理与名目危险治理
甚么是名目
案例:名目的属性
名目与日常运作
案例:名目就在咱们身旁
相干人(S地下课takeholder)
美国的名目治理近况
中国的名目治理近况
案例:传统”的由来!
案例:名目治理与名目的危险治理是甚么?
案例:必要多永劫间实现?
案例:名目的胜利评估
名目治理进程组
案例:名目性命周期
名目治理常识范畴
案例:危险治理与问题治理
案例:墨菲定律与危险
危险观点及其特征
案例:名目危险的构成因素
危险9年夜特色
危险及其种别
案例:危险立场
第二章:名目的危险治理根基
危险治理的相关观点
案例:危险治理失败的典型案例一
危险治理的根本思维、目的及其分类
危险9年夜特色
案例:危险治理失败的典型案例二
危险治理的意义、作用以及使命
案例:周全危险治理的准则
周全危险治理的理念与代价
案例:危险治理失败的典型案例三
周全危险治理的根本对策与整体框架
案例:三峡工程的九个没想到
案例:睡莲以及田鸡
危险治理——已知?未知?
危险 & 名目性命周期
第三章:名目司理与名目危险治理
名目司理的责任
案例:名目司理 VS 本能机能司理
规划危险治理
模板:危险治理方案的内容
辨认危险
组织危险治理组织系统示例
危险辨认职员
施行定性危险阐发
案例:危险变乱描写的常见问题
案例:危险变乱描写的明白性
案例:危险变乱描写的实例
危险影响评级
危险值的计较
定性阐发案例
案例:危险图利用举例
施行定量危险阐发
规划危险应答
危险应答手艺
监控危险
第四章:名目危险阐发与应答手艺
危险评价概述及其意义
案例:危险治理三道防地及其组织架构
危险评价的内容与步调
案例:危险辨认、阐发与评估
组织危险治理的步伐以及手腕
危险评估
案例:危险评价流程(十八步法)
危险辨认的准则
危险辨认路径
组织危险起源
案例:研制名目的危险查对表(危险源清单)
案例:九新阐发
案例:故障树阐发法
案例:因果图
案例:流程图
案例:FMEA阐发
案例:脑筋风暴
案例:访谈法
案例: SWOT阐发
案例:信息网络手艺
案例:危险信息网络表
危险器量办法
案例:某国度重点工程的危险治理
危险器量之几率影响矩阵
危险评估及对策
案例:危险图及利用举例
危险辨认利用
案例:周全危险治理的危险治理方案
案例:某国度重点工程名目的危险治理
第五章:名目的需求危险与应答
需求的紧张性
案例:规模治理——不多不少
案例:名目目的的尺度—SMART准则
S:(Specific) 明白性
M:(Measurable)权衡性
A:(Attainable)完成性
R:(Relevant)相关性
T:(Time bound)时限性
“难产”的需求—需求网络办法
案例:德尔菲手艺与问卷查询拜访
案例:需求网络的常见问题及应答
案例:规模“确认”的常见问题与应答
案例计议:微软的名目司理
需求危险治理最好理论:全能公式
第六章:名目进度与本钱危险治理
名目的三重束缚
危险辨认之AHP办法
案例:基于AHP办法的研发名目的危险治理
案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )手艺案例
案例:蒙特卡洛手艺
案例:敏理性阐发对象:龙卷风图
案例:预期币值 (EMV) 阐发
案例:要约 VS 许诺
案例:条约类型与条约体式格局危险应答
条约变革与条约诠释
案例:条约治理中的优先级
第七章:名目的质量危险与沟通
当代质量治理与名目治理的共鸣
案例:质量与品级——“镀金(Gold Plating)”
质量治理——欠好不坏
名目的失败不在于细节在于进程
案例:因果图(石川图、鱼骨图)
案例:流程图
案例:南水北调工程与“刘昌禹”
沟通序言
沟通知识
案例:沟通!沟通!
怎样会如许?!
《标致心灵》与约翰·纳什
危急公关的媒体应答
案例:三鹿奶粉变乱危急
案例:危急治理须分外看重同一谈话
案例:2008春运雪灾危急
危急应答症结
三句话准则
危急处置常见的差错
案例:危急处置的情、理、法准则
课程总结