项目管理知识体系精解

总学时：
名目治理常识系统精解　
第一单位　名目治理系统概述　
甚么是名目　
案例：名目的特征与属性　
案例：名目的制约要素　
小组论剑：下列是否为名目　
分组计议：设计名目的特色？　
名目与经营　
可交付结果（Deliverable）　
案例：相干人（Stakeholder）　
案例：组织进程资产VS奇迹情况要素　
案例：甚么是名目治理　
名目治理组织　
名目治理的成长　
美国的名目治理近况　
中国的名目治理近况　
名目失败缘故原由　
案例：名目治理的需要性　
案例：多永劫间实现　
案例：名目胜利评估　
第二单位　名目治理与名目司理　
案例：名目司理所处的情况　
案例：名目司理的脚色　
名目司理的常识组成　
案例：名目司理的常识才能框架　
手艺出生的名目治理者常见问题　
案例：一个共鸣　
名目繁杂性与名目司理分类　
案例计议：微软的名目司理　
第三单位　名目的性命周期治理　
名目治理进程组　
案例：GJB要求的尺度产物完成进程　
案例：名目治理常识范畴　
案例：名目治理常识范畴之间的关系　
名目性命期　
案例：名目性命期的特色　
名目性命期治理　
案例：名目性命期示例　
案例：典型药品研发名目的性命期　
案例：汽车产物开发名目性命期　
案例：体系集成名目性命期示例　
案例：Motorola　SPD　M-Gate　(Continued)　
案例：IPD-集成产物开发　
案例：典型IT名目性命周期—瀑布模子　
案例：典型IT名目性命周期—V模子　
案例：IBM　RUP－同一软件开发进程　
案例：软件开发名目性命期示例　
案例：工程名目生治理培训命期示例　
案例：物质洽购名目性命期示例　
案例：研发名目性命期治理最好理论　
第四单位　名目规模治理　
规模治理界说　
案例：规模治理——不多不少　
网络需求　
案例：需求治理欠妥的危险　
需求治理流程　
网络需求办法　
案例：需求迷惑　
案例：虚伪共鸣—阿比勒尼悖论　
案例：德尔菲　
案例：思维导图　
案例：亲以及图　
需求文件　
案例：需求跟踪矩阵　
界说规模　
案例：名目规模阐明书　
案例：差不多老师　
规模阐明书模板　
创立事情分化布局（WBS）　
案例：事情分化布局（WBS）　
关于WBS　
案例：天生WBS的准则　
WBS的四品种型　
小组实战：对案例名目进行第一级分化　
案例：WBS示例一——总承包工程　
案例：WBS示例二——IT体系集成工程　
案例：WBS示例三——软件产物开发　
典型WBS格局　
小组实战：继续对案例名目进行分化　
WBS账目编码　
WBS辞书　
案例：WBS辞书　
小组实战：实现案例名目WBS编码及辞书　
核实规模　
案例：漫漫验收路　
规模核实　
节制规模　
案例：变革节制体系　
全能公式　
案例：Microsoft　Office　Project　2003　
第五单位　名目光阴治理　
名目光阴治理　
案例：光阴治理——烦懑不慢　
案例：名目必需在有限光阴内按时实现　
快，对付名目的意义　
案例：快的条件及若何能力快　
界说运动　
案例：会议筹办运动界说　
晚饭名目-运动列表　
分列运动次序　
案例：紧前关系画图法　
4种逻辑关系　
3种依附关系　
案例：分列运动次序参考谜底　
小组实战：实现紧前关系演习　
案例：晚饭名目-PDM收集图　
预算运动资本　
预算运动连续光阴　
预算手艺　
案例：三点预算　
小组实战：什么时候再聚会　
订定进度方案　
案例：进度方案表现办法　
规范化的运动与履历数据库　
案例：新产物开发名目的甘特图　
小组实战：晚饭名目-找出症结路径　
案例：计较症结路径、时差　
节制进度　
案例：若何跟踪名目进度之五分钟站立会议　
案例：若何跟踪名目进度之义务墙以及作战室　
进度紧缩　
小组实战：赶工演习　
案例：资本均衡　
案例：若何保障方案按时实现　
案例：Microsoft　Office　Project　2003　
第六单位　名目本钱治理　
名目本钱治理界说　
本钱治理进程　
案例：本钱治理——不省不费　
本钱预算　
案例：建设名目本钱构成　
案例：IT名目的本钱组成　
本钱预算办法　
本钱预算品级　
本钱估算　
案例：名目估算根基　
本钱术语　
名目全性命期本钱(LCC)　
本钱绩效基准　
案例：研发名目的现金流阐发　
案例：名目估算　
节制本钱　
本钱节制　
案例：方案消费VS现实消费　
案例：方案消费VS现实VS　Earned　
案例：挣值阐发一　
案例：挣值阐发二　
案例：挣值阐发三　
案例：挣值阐发四　
案例：名目绩效审查　
案例：Microsoft　Office　Project　2003　
第七单位　名目质量治理　
名目质量治理　
案例：质量治理——欠好不坏　
案例：当代名目治理与当代质量治理的共鸣　
案例：质量第一？？？　
质量与"镀金(Gold　Plating)”　
PDCA轮回　
质量规划　
质量本钱　
质量责任　
施行质量保障　
案例：质量审计　
案例：进程阐发　
若何进步质量　
质量节制　
统计质量进程节制　
案例：因果图（石川图、鱼骨图）　
因果图实例　
案例：机电噪声超标的因果图　
案例：节制图　
案例：流程图　
案例：直方图　
案例：帕累托图　
案例：中国手机上彀用户需求帕累托阐发　
案例：紧缩机缺陷的帕累托阐发　
案例：趋向图　
案例：散点图　
第八单位　名目危险治理　
案例：名目危险治理　
名目危险治理目的以及目标　
案例：危险治理——已知？未知？　
案例：危险立场　
危险　&　名目性命周期　
案例：规划危险治理　
危险治理方案的内容　
案例：辨认危险　
危险分类　
案例：信息网络手艺　
案例：某国度重点工程的危险辨认（德尔菲）　
案例：某国度重点工程的危险分化布局　
小组实战：案例名目危险辨认　
定性危险阐发　
危险影响评级　
危险值的计较　
案例：定性阐发　
案例：某国度重点工程的危险损失　
案例：高危险名目的九新阐发　
定量危险阐发　
案例：敏理性阐发对象：龙卷风图　
案例：预期币值　(EMV)　阐发　
案例：蒙特卡洛（Monte　Carlo　）手艺　
规划危险应答　
案例：危险应答战略　
治理贮备与应急贮备　
监控危险　
危险监控的目标　
第九单位　名目洽购治理　
名目洽购及招招标治理自测　
名目洽购治理　
案例：洽购治理——好卖后买　
案例：条约的六因素　
规划洽购　
自制外购阐发　
案例：条约类型及其对照　
条约类型　
本钱赔偿条约　
总价条约　
案例：条约类型　
案例：PTA及其意义　
洽购治理方案　
施行洽购　
案例：洽购文件　
案例：供方抉择尺度　
案例：招标人会议(Bidder　Conferences)　
一样平常招招标法式　
案例：条约会商　
案例：条约文件的内容　
治理洽购　
案例：条约治理运动　
小组实战：条约治理中的优先级　
停止洽购　
第十单位　名目人力资本治理　
案例：陈旧的寓言故事　
名目人力资本治理　
案例：名目人力资本治理——好聚好散　
案例：TEAM　
团队的根本因素　
案例：名目团队事情有用事情的阻碍　
优异名目团队特性　
订定人力资本方案　
案例：本能机能型组织　
案例：名目型组织　
案例：矩阵型组织　
案例：名目组织对名目的影响　
案例：责任分派矩阵(RAM)　
案例：职员配备治理方案　
组建名目团队　
案例：职员获取　
建设名目团队　
案例：名目团队的性命期　
团队建设进程　
案例：构成团队　
团队建设　
案例：有用与无效的团队　
案例：脚色以及职责　
案例：名目团队的九种脚色　
治理名目团队　
案例：两端驴子的故事　
案例：冲突治理　
案例：权利起源与冲突起源　
案例：激励实践　
案例：治理定律　
第十一单位　名目沟通治理　
案例：A老师与西方酒店　
案例：Why　Customer　Relationship　Management必修　
案例：顾客关心黄金轨则　
案例：营销4P改变为4C　
瞽者摸“项”　
案例：名目团队沟通的紧张性　
名目沟通治理　
沟通维度　
名目沟通治理进程　
案例：辨认相干人　
相干人阐发　
案例：相干人治理战略　
案例：相干人挂号册模板　
小组实战：案例名目的相干人阐发　
规划沟通　
案例：怎样会如许？！　
案例：沟通模子　
案例：沟通链及沟通渠道　
案例：沟通治理方案的内容　
宣布信息　
案例：沟通手艺与理论　
治理相干人希冀　
申报绩效　
绩效申报　
案例：名目司理在沟通中的脚色　
案例：不能不面临的紧张事实　
案例：名目会议的一样平常注重事变　
影响沟通才能的五因素　
案例：我从11楼跳下　
案例：谛听　
附录　
紧前关系参考谜底　
症结路径法演习谜底　
基于名目治理的进程　
名目治理进程以及互相作用　
名目治理进程细化　
PM进阶册本保举　
研发名目的危险查对表　
具体的名目危险分类　
名目治理进程映照　
进修交流平台以及PM资本库　
名目治理与我