项目管理知识体系核心精要

总学时：
名目治理常识系统焦点精要　
第一单位　名目与名目治理概论　
甚么是名目　
案例：名目的属性　
案例：名目就在咱们身旁　
组织的两类事情：经营以及名目　
奇迹情况要素　
组织进程资产　
案例：奇迹情况要素与组织进程资产　
可交付结果（Deliverable）　
案例：相干人（Stakeholder）　
案例：名目治理是甚么？　
名目治理的成长　
美国的名目治理近况　
中国的名目治理近况　
案例：名目治理的需要性　
案例：名目胜利评估　
小组实战：测试　
案例：名目治理常识范畴及互相之间的关系　
第二单位　名目性命期与组织　
名目治理进程组　
名目性命周期　
案例：名目性命期示　
案例：典型IT名目性命周期—V模子　
案例：工程名目性命期示例　
案例：本能机能型组织的实例　
案例：矩阵型组织的实例　
案例：名目型组织的实例　
组织类型比拟　
案例：名目司理的脚色　
案例：名目司理的常识才能框架　
小组实战：微软的名目司理　
第三单位　名目规模治理　
案例：需求的紧张性　
案例：做且只做名目所属事情　
规模治理——不多不少　
“难产”的需求—需求网络办法　
案例：德尔菲手艺与问卷查询拜访　
案例：虚伪共鸣—阿比勒尼悖论　
需求文件　
案例：需求跟踪矩阵实例　
名目规模阐明书　
组织外部的名目　
关于名目规模阐明书的弥补　　
案例：规模“确认”的常见问题与应答　
WBS的思绪　
关于分化以及WBS　
关于WBS　
案例：WBS的四品种型　
案例：WBS的作用　
事情分化布局格局　
案例：财税库行横向联网体系的WBS　
案例：对事情包的义务描写　
案例：WBS辞书实例　
案例：变革治理：全能公式　
案例：规模变革常见问题及应答　
第四单位　名目光阴治理　
名目必需在有限光阴内按时实现　
案例：名目必需在有限光阴内按时实现　
快，对付名目的意义　
案例：快的条件及若何能力快　
名目必需在有限光阴内按时实现　
案例：光阴治理——烦懑不慢　
4种逻辑关系　
3种依附关系　
紧前关系画图法　
小组实战：紧前关系办法　
案例：紧前关系　
小组实战：实现紧前关系演习　
预算手艺　
三点预算　
PERT　
小组实战：三点预算演习　机构
案例：症结路径、时差演习　
计较症结路径、时差　
小组实战：紧前关系与症结路径法演习　
案例：甘特图　
案例：若何跟踪名目进度之5分钟站立会议　
案例：若何跟踪名目进度之义务墙　
案例：蒙特卡洛手艺　
案例：名目的三重束缚　
第五单位　名目本钱治理　
案例：本钱治理——不省不费　
案例：建设名目本钱构成　
案例：IT名目的本钱组成　
本钱预算办法　
名目估算根基　
名目估算进程　
案例：名目估算实例　
案例：方案消费VS现实VS　Earned　
案例：挣值手艺理论　
第六单位　名目质量治理　
案例：当代质量治理与名目治理的共鸣　
案例：中国铁建沙特名目　
案例：质量与“镀金(Gold　Plating)”　
案例：质量治理——欠好不坏　
质量审计　
案例：中国航天的双归零　
质量节制　
案例：节制图　
案例：因果图（石川图、鱼骨图）　
帕累托图　
案例：中国手机上彀用户需求帕累托阐发　
案例：紧缩机缺陷的帕累托阐发　
案例：散点图南水北调工程与“刘昌禹”　
第七单位　名目危险治理与危急应答　
案例：三峡工程的九个没想到　
案例：墨菲定律　
危险是甚么　
案例：危险立场——蒙昧无畏　
案例：危险治理——已知？未知？　
危险治理方案的内容　
案例：某国度重点工程的危险辨认（德尔菲）　
案例：某国度重点工程的危险分化布局　
危险影响评级　
危险值的计较　
案例：定性阐发　
案例：高危险名目的九新阐发　
定量危险阐发　
案例：预期币值　(EMV)　阐发　
案例：常见的软件名目危险及应答　
名目危险治理表　
案例：危急公关的媒体应答　
案例：2008春运雪灾危急　
危急应答症结　
案例：三句话准则　
危急处置常见的差错　
案例：危急处置的情、理、法准则　
第八单位　名目洽购治理　
名目洽购治理　
案例：洽购治理——好买好卖　
条约类型　
案例：条约类型及其对照　
洽购治理方案　
施行洽购　
洽购文件　
案例：招标人会议(Bidder　Conferences)　
条约体式格局危险应答　
案例：条约变革与条约诠释　
案例：会商　
条约文件的内容　
小组实战：条约治理中的优先级　
案例：与分包商互助的几点最好理论　
第九单位　名目人力资本治理　
案例：中丽人口普查标语　
案例：陈旧的寓言故事　
案例：人力资本治理——好聚好散　
影响名目团队绩效的要素　
优异名目团队特性　
案例：RAM与RACI　
案例：名目的职员获取　
案例关于责任以及授权　
人力资本直方图人力资本方案　
案例：名目团队的性命期　
案例：脚色以及职责　
案例：两端驴子的故事　
名目事情冲突起源　
案例：冲突治理技能　
案例：团队冲突处置技能　
案例：团队激励技能　
排在前五位的需求要素　
案例：名目司理的权利根基　
案例：Maslow的需求条理实践　
案例：麦戈格雷X　、　Y　实践　
第十单位　名目沟通治理　
案例：瞽者摸“项”　
名目的沟通引论　
案例：沟通在组织中的紧张作用　
案例：沟通！沟通！　
案例：怎样会如许？！　
相干人阐发的步调　
相干人挂号册　
案例：相干人治理战略示例　
沟通模子　
案例：沟通中的阻碍　
沟通治理方案的内容　
案例：沟通办法　
案例：秋千的诞生　
组织若何有用的沟通　
名目治理中沟通的焦点　
名目治理中沟通的准则　
案例：名目治理中若何保障有用的沟通　
案例：合适的自我揭破对名目司理异常紧张　
案例：学会谛听　
成长你的谛听手艺　
案例：不能不面临的紧张事实　
案例：名目的启动会议与动工会议　
案例：并不是沟通光阴越长越好：半衰轨则　
案例：节制22分钟的会议光阴　
附录一　名目整合治理　
为何要整合　
怎么整合　
名目整合治理内容　
名目整合治理进程　
名目启动会议　
名目动工会议　
名目扫尾事情　
外部的名目评价会议　
名目成员的评估　
课程总结　
厉兵秣马　预备停当　
附录二　
计划阶段危险查对表　
工程研制阶段危险查对表　
工程研制阶段危险查对表（续）　
设计
临盆定型阶段的危险查对表　
设计
临盆定型阶段的危险查对表　
名目治理进程映照　
名目治理册本保举　
名目治理与我