高层管理者的项目管理

总学时：
高层治理者的名目治理　
第一章：名目与名目治理根基　
甚么是名目　
案例：名目的属性　
案例：名目就在咱们身旁　
名目与日常运作　
案例：名目就在咱们身旁　
可交付结果（Deliverable）　
相干人（Stakeholder）　
案例：传统”的由来！　
案例：名目治理是甚么？　
美国的名目治理近况　
中国的名目治理近况　
案例：必要多永劫间实现？　
案例：名目的胜利评估　
名目治理是地下课甚么？　
案例：名目治理与工商治理的关系　
案例：名目治理与策略治理的关系　
名目治理进程组　
名目性命周期　
案例：名目治理是面向成果的一个进程　
名目的失败不在于细节在于进程　
案例：案例组织名目治理落地的步调　
案例：中粮团体的策略治理10步法　
第二章：名目治理常识范畴　
案例：做且只做名目所属事情　
规模治理——不多不少　
案例：名目必需在有限光阴内按时实现　
光阴治理——烦懑不慢　
案例：方案消费VS现实VS　Earned　
本钱治理——不省不费　
案例：当代质量治理与名目治理的共鸣　
质量治理——欠好不坏　
案例：陈旧的寓言故事　
人力资本治理——TEAM　
案例：沟通知识　
沟通！沟通！　
案例：三峡工程的九个没想到　
案例：危险立场　
名目洽购治理进程　
案例：为何要整合　
怎么整合　
名目治理常识范畴　
名目治理常识范畴及互相关系　
第三章：名目组织与名目司理　
组织布局对名目的影响　
案例：本能机能型组织及实在例　
案例：矩阵型组织及实在例　
案例：名目型组织及实在例　
名目司理的责任　
案例：名目司理VS本能机能司理　
名目司理的常识组成　
案例：名目司理的常识才能框架　
小测试　
案例：名目司理的权利根基