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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:04 |
非项目管理人员的项目管理
总学时：
非名目治理职员的名目治理
第一单位：名目与名目治理概论
案例：我的名目治理者之路
案例：中国好声响为何这么火？？？
案例：名目就在你身旁
甚么是名目
名目的暂时性
名目的暂时性
名目的奇特性案例：驴子的故事——吞没在履历之河
哪些是名目
组织的两类事情：经营以及名目
名目与经营
相干人（Stakeholder）
案例：奇迹情况要素VS组织进程资产
名目治理的成长
名目治理的成长
美国的名目治理近况
中国的名目治理近况
名目治理的需要性
案例：名目治理是甚么？
案例：“传统”的由来！
第二单位：名目的胜利评估与性命期
案例：必要多永劫间实现？
谁应该进修名目治理？？？
案例：我是怎样卖股票的？
名目治理以及工商治理有甚么区分？
案例：名目的失败不在于细节在于进程
名目治理四个条理
名目治理进程组
名目性命周期
小组论剑：微软的名目司理
第三单位：名目治理常识范畴
案例：规定界限、管好界限
做且只做名目所属事情
案例：规模治理——不多不少
名目必需在有限光阴内按时实现
案例：光阴治理——烦懑不慢
方案消费VS现实VS Earned
案例：本钱治理——不省不费
建设名目本钱构成
当代质量治理与名目治理的共鸣
案例：质量治理——欠好不坏
案例：人力资本治理——好聚好散
名目团队是名目运转的主体
案例：沟通！沟通！
中丽人口普查标语：沟通的紧张性
案例：三峡工程的九个没想到
危险立场
案例：危险治理——已知？未知？
案例：名目洽购治理——好买好卖
为何要整合
怎么整合
名目整合治理进程
案例：名目治理常识范畴及互相关系
名目治理进程映照
第四单位：名目团队与名目司理
名目司理的责任
案例：本能机能型组织及实在例
案例：矩阵型组织及实在例
案例：名目型组织及实在例
案例：名目司理 VS 本能机能司理
组织名目治理的成长路径
组织以及小我互相匆匆进以及进步
组织名目治理才能晋升PPT
名目治理与我
非名目治理职员的名目治理
第一单位：名目与名目治理概论
案例：我的名目治理者之路
案例：中国好声响为何这么火？？？
案例：名目就在你身旁
甚么是名目
名目的暂时性
名目的暂时性
名目的奇特性
哪些是名目
组织的两类事情：经营以及名目
名目与经营
相干人（Stakeholder）
案例：奇迹情况要素VS组织进程资产
名目治理的成长
名目治理的成长
美国的名目治理近况
中国的名目治理近况
名目治理的需要性
案例：名目治理是甚么？
案例：“传统”的由来！
第二单位：名目的胜利评估与性命期
案例：必要多永劫间实现？
谁应该进修名目治理？？？
案例：我是怎样卖股票的？
名目治理以及工商治理有甚么区分？
案例：名目的失败不在于细节在于进程
名目治理四个条理
名目治理进程组
名目性命周期
小组论剑：微软的名目司理
第三单位：名目治理常识范畴
案例：规定界限、管好界限
做且只做名目所属事情
案例：规模治理——不多不少
名目必需在有限光阴内按时实现
案例：光阴治理——烦懑不慢
方案消费VS现实VS Earned
案例：本钱治理——不省不费
建设名目本钱构成
当代质量治理与名目治理的共鸣
案例：质量治理——欠好不坏
案例：人力资本治理——好聚好散
名目团队是名目运转的主体
案例：沟通！沟通！
中丽人口普查标语：沟通的紧张性
案例：三峡工程的九个没想到
危险立场
案例：危险治理——已知？未知？
案例：名目洽购治理——好买好卖
为何要整合
怎么整合
名目整合治理进程
案例：名目治理常识范畴及互相关系
名目治理进程映照
第四单位：名目团队与名目司理
名目司理的责任
案例：本能机能型组织及实在例
案例：矩阵型组织及实在例
案例：名目型组织及实在例
案例：名目司理 VS 本能机能司理
组织名目治理的成长路径
组织以及小我互相匆匆进以及进步
组织名目治理才能晋升PPT
名目治理与我
