海外工程项目风险管理

培训 总学时：
　外洋工程名目危险治理　
　　
【培训光阴】　
　　　　1天　
【课程内容】　
破冰-某外洋工程名目危险案例　　
1、外洋工程名目危险治理概述　　
　　　　1.外洋工程名目的特色　
　　　　2.外洋工程名目面对的应战　
　　　　3.何谓名目危险？　
　　　　4.名目危险的特征　
　　　　5.名目危险治理的流程　
　　　　6.名目相干人对危险的立场－效用函数　
　
2、辨认名目危险　　
　　　　1.外洋工程名目危险的起源　
　　　　2.辨认危险的对象以及手艺　
　　　　　　文件评审　
　　　　　　假定阐发　
　　　　　　影响图　
　　　　3.危险分化布局RBS的作用　
　　　　4.外洋工程名目治理模式与危险　
　　　　　　E+P+C　
　　　　　　CM　
　　　　　　EPC　
　　　　　　PMC　
　　　　5.外洋工程名目性命期阶段与危险治理　
　　　　6.条约类型的抉择及其危险评价　
　　　　7.危险挂号册模板先容　
　
3、定性与定量阐发名目危险　　
　　　　1.施行定性危险阐发的对象与手艺　
　　　　　　几率影响矩阵　
　　　　　　危险数据质量评价　
　　　　　　危险紧急性评价　
　　　　2.施行定量危险阐发的意义以及手腕　
　　　　　　决议计划树　
　　　　　　蒙特卡洛阐发　
　
4、规划名目危险应答战略及步伐　　
　　　　1.规划危险应答：　
　　　　　　躲避、转移、加重、接受　
　　　　　　开辟、分享、进步、接受　
　　　　2.若何监控危险　
　　　　3.案例阐发及研究　
　
5、课程总结　
　
【讲师简介】　
　　　　刘先生　
　
　
　【公司称号】上海慧朴企业治理有限公司　
【征询德律风】万先生*8003；施先生021-6426215118616858180QQ:1561648759　
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