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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2014-09-25 15:05 |
项目管理实战训练技巧
总学时：
名目治理实战训练技能
【课程配景】
跟着临盆规范化、流程化，和企业治理国际化的年夜情况下，越要求企业面向名目化治理。而在每个名目运转进程中，名目司理都充任着不凡的脚色：可以或许充足和谐资本，保证名目有用运转，必要进行具体的方案支配、施行与跟踪、多部分的沟通协作、危险的节制等，以保障每一个名目可以或许在预约的光阴、估算以及质量要求下到达的终极胜利。 本课程重点面向企业中高层司理，名目司理、焦点名目组员，经由过程培训，赞助受训职员把握当代的名目治理常识以及使用办法，并联合万千名目实例，指示治理职员梳理以及优化现有名目治理流程，树立有用的名目运转以及节制系统。学会使用国际进步前辈名目治理思惟，纯熟运用名目治理模版对象，进行现实名目演习，有用进步可操作性。
【课程目的】
把握名目治理办法及运用。
进步相关治理才能。
进步名目方案才能。
增强对名目的施行以及节制才能。
削减名目本钱
【讲课目标】
把握名目治理办法及运用。
进步相关治理才能。
进步名目方案才能。
增强对名目的施行以及节制才能。
削减名目本钱
【讲课工具】
企业中层治理者、名目总监、名目司理、名目工程师、名目相关介入职员
【讲课光阴】
2天
【课程提要】
第一部门：甚么是名目治理
一、名目与经营
二、名目特色阐发
三、传统名目分类
四、名目治理新成长
五、逆向（富人）思维体式格局
六、最好流程理论
七、对象与办法
第二部门：启动名目——若何辨认相干人确立名目目的
一、谁是相干人
二、为何要辨认相干人
三、若何辨认相干人
四、若何阐发相干人需求
五、没有目的就没无方向
六、需求、结果与目的
七、若何界说名目结果
八、若何设置名目目的
第三部门：名目规划
第一讲：若何肯定名目规模
一、甚么是产物规模
二、甚么是名目规模
三、若何运用WBS肯定规模
第二讲：若何支配名目进度
一、只做需要的事-界说运动
二、最好次序办事-运动排序
三、最好资本投入-运动资本预算
四、均衡投入光阴-运动用时预算
五、找出进度危险-找出症结路径（CPM）
六、优化进度方案-资本均衡
第三讲：若何治理名目本钱
一、咱们必要投入若干钱-预算本钱
二、何时花出若干钱-树立基线
三、若何晓得钱不够不花-本钱节制
第四讲 若何治理名目质量
一、毕竟到达甚么尺度-肯定尺度
二、若何到达质量尺度-质量保障
三、若何晓得是否到达-质量节制
第五讲：若何编写名目人力资本方案
一、必要甚么样的人
二、若何得到这些人
三、他们何时来
四、他们何时走
第六讲：若何肯定名目沟通方案
一、有谁必要沟通
二、必要甚么信息
三、甚么体式格局沟通
四、多永劫间一次
第七讲：若何肯定名目危险方案
一、若何治理危险-危险规划
二、若何找出危险-危险辨认
三、哪些危险紧张-危险阐发
四、若何办理危险-危险应答
第四部门：监控名目- 审时度势，镇静应变
第一讲：若何评价名目状态
一、若何汇集名目信息
二、若何做绩效申报
三、若何评价名目危险
第二讲：名目误差治理
一、谁治理变革-组织布局
二、若何做变革-节制流程
三、变革的执行-成果监控
第五部门：扫尾名目- 好头不如好尾，如履薄冰
第一讲：若何实现名目扫尾
一、找出胜利尺度
二、总结履历教训
三、表扬名目团队
第二讲：胜利的名目治理者
一、名目司理的职责
二、名目司理的素质
三、名目司理的常识组成
四、名目司理的症结技巧
【保举讲师】
陈先生
名目治理实战训练技能
【课程配景】
跟着临盆规范化、流程化，和企业治理国际化的年夜情况下，越要求企业面向名目化治理。而在每个名目运转进程中，名目司理都充任着不凡的脚色：可以或许充足和谐资本，保证名目有用运转，必要进行具体的方案支配、施行与跟踪、多部分的沟通协作、危险的节制等，以保障每一个名目可以或许在预约的光阴、估算以及质量要求下到达的终极胜利。 本课程重点面向企业中高层司理，名目司理、焦点名目组员，经由过程培训，赞助受训职员把握当代的名目治理常识以及使用办法，并联合万千名目实例，指示治理职员梳理以及优化现有名目治理流程，树立有用的名目运转以及节制系统。学会使用国际进步前辈名目治理思惟，纯熟运用名目治理模版对象，进行现实名目演习，有用进步可操作性。
【课程目的】
把握名目治理办法及运用。
进步相关治理才能。
进步名目方案才能。
增强对名目的施行以及节制才能。
削减名目本钱
【讲课目标】
把握名目治理办法及运用。
进步相关治理才能。
进步名目方案才能。
增强对名目的施行以及节制才能。
削减名目本钱
【讲课工具】
企业中层治理者、名目总监、名目司理、名目工程师、名目相关介入职员
【讲课光阴】
2天
【课程提要】
第一部门：甚么是名目治理
一、名目与经营
二、名目特色阐发
三、传统名目分类
四、名目治理新成长
五、逆向（富人）思维体式格局
六、最好流程理论
七、对象与办法
第二部门：启动名目——若何辨认相干人确立名目目的
一、谁是相干人
二、为何要辨认相干人
三、若何辨认相干人
四、若何阐发相干人需求
五、没有目的就没无方向
六、需求、结果与目的
七、若何界说名目结果
八、若何设置名目目的
第三部门：名目规划
第一讲：若何肯定名目规模
一、甚么是产物规模
二、甚么是名目规模
三、若何运用WBS肯定规模
第二讲：若何支配名目进度
一、只做需要的事-界说运动
二、最好次序办事-运动排序
三、最好资本投入-运动资本预算
四、均衡投入光阴-运动用时预算
五、找出进度危险-找出症结路径（CPM）
六、优化进度方案-资本均衡
第三讲：若何治理名目本钱
一、咱们必要投入若干钱-预算本钱
二、何时花出若干钱-树立基线
三、若何晓得钱不够不花-本钱节制
第四讲 若何治理名目质量
一、毕竟到达甚么尺度-肯定尺度
二、若何到达质量尺度-质量保障
三、若何晓得是否到达-质量节制
第五讲：若何编写名目人力资本方案
一、必要甚么样的人
二、若何得到这些人
三、他们何时来
四、他们何时走
第六讲：若何肯定名目沟通方案
一、有谁必要沟通
二、必要甚么信息
三、甚么体式格局沟通
四、多永劫间一次
第七讲：若何肯定名目危险方案
一、若何治理危险-危险规划
二、若何找出危险-危险辨认
三、哪些危险紧张-危险阐发
四、若何办理危险-危险应答
第四部门：监控名目- 审时度势，镇静应变
第一讲：若何评价名目状态
一、若何汇集名目信息
二、若何做绩效申报
三、若何评价名目危险
第二讲：名目误差治理
一、谁治理变革-组织布局
二、若何做变革-节制流程
三、变革的执行-成果监控
第五部门：扫尾名目- 好头不如好尾，如履薄冰
第一讲：若何实现名目扫尾
一、找出胜利尺度
二、总结履历教训
三、表扬名目团队
第二讲：胜利的名目治理者
一、名目司理的职责
二、名目司理的素质
三、名目司理的常识组成
四、名目司理的症结技巧
【保举讲师】
陈先生
