EPC工程总承包项目管理能力全面提升

总学时：
EPC工程总承包名目治理才能周全晋升　
　
【课程配景】　　
　　　　EPC模式的利用异常普遍，对付工期紧、手艺繁杂，而又不想增长和谐治理以及其它事情量的工程名目异常实用。EPC总承包工程名目治理模式适应了“小业主，年夜监理”的成长趋向。承包商可以充足施展本身的手艺以及治理上风，寻求最年夜经济效益。　　
　　　　只管海内工程建设企业曩昔在EPC名目治理上取患了很年夜的成就，但整体成长程度较国外还有较年夜差距。对付将要施行以及曾经施行EPC总承包模式的企业来讲，机会与危险并存。归纳综合起来，企业在EPC总承包方面面对的次要艰苦包含：企业对EPC总承担保理的熟悉存在误区，没有树立起顺应总承包的组织机构以及治理架构，短缺复合型治理人才网job.vhao.net，名目治理系统有待完美，名目治理程度以及才能较低，对海内工程总承包的司法律例相识不敷，企业对海内外总承担保理模式、常规及律例研讨不够　　
　
【课程光阴】　
　　　　2天(12小时)　
　
【课程收益】　
　　　　相识名目治理最好理论对付名目胜利的作用　　
　　　　EPC总承包名目治理治理流程　　
　　　　EPC总承包名目治理的对象以及手艺　　
　　　　经由过程案例阐发，交流EPC名目治理履历　　
　　　　体系进修名目招招标与洽购治理　　
　　　　进修若何有用治理名目条约　　
　　　　交流名目招招标及招招标与条约治理履历　　
　　　　　　　
【课程工具】　　
　　　　公司卖力人、部分司理及名目司理、工程总承包(EPC)组织的卖力人及名目司理、名目司理部焦点职员　　
　　　
【课程要求】　　
　　　　加入本课程的培训需在本行业从事事情五年以上并对承包条约有初步相识　　
　
【课程设置】　　　　
模块1：破冰运动　
1.EPC工程总承包条约治理概论　　
　　　　1)EPC工程总承包的界说及其特色　　
　　　　2)EPC交钥匙总承包名目制约要素六边形　　
　　　　3)EPC交钥匙总承包名目治理的需要性及应战　　
　　　　4)EPC名目治理IPECC五步法　　
　
2.EPC工程总承包名目司理与组织布局　　
　　　　1)EPC工程总承包名目司理必备的九项技巧　　
　　　　2)名目相干人阐发技能及对象　　
　　　　3)分组演习：辨认及评价案例名目的相干人　　
　　　　4)名目治理组织布局情势；　　
　　　　5)分组计议：得当本公司EPC工程总承包营业的组织模式是怎么的？　
　
模块2：EPC工程总承包名目治理对象及技能　
1.EPC工程总承包名目规模治理　
　　　　1)名目规划流程以及办法　　
　　　　2)订定规模阐明书　　
　　　　3)体例事情分化布局　　
　　　　4)分组演习：体例各组案例名目的事情分化布局　
　
2.EPC工程总承包名目光阴治理　　
　　　　1)界说运动及分列运动次序　　
　　　　2)肯定名目症结路径　　
　　　　3)预算运动资本及预算运动连续光阴　　
　　　　4)绘制甘特图及进度优化　　
　　　　5)资本平衡与进度紧缩　　
　
3.EPC工程总承包名目本钱治理　　
　　　　1)名目本钱治理进程　
　　　　2)EPC名目本钱预算办法：类比预算、参数模子法、自下而上预算法　
　
4.EPC工程总承包设计治理　　
　　　　1)EPC总承包设计治理的要点　
　　　　2)设计阶段的划分　
　　　　3)设计与洽购、施工的一体化　
　　　　4)设计深化与和谐治理　
　　　　5)设计变革的治理　
　
5.EPC工程总承包名目洽购与招招标条约治理　
　　　　1)名目洽购治理及其作用　
　　　　2)名目洽购治理模式比拟　
　　　　3)条约类型与危险阐发　
　　　　4)招招标与条约治理与名目洽购治理的关系　
　　　　5)名目洽购司理的职责　
　　　　6)条约的观点与因素　
　　　　7)条约类型与如约要点　
　　　　8)变革及条约价治理　
　　　　9)分包商治理要点　
　　　　10)索赔治理　
　　　　11)条约争端治理　
　　　　12)招招标与条约治理案例　
　
模块3:工程名目施工与危险治理　　
1.EPC工程总承包施工治理　　
　　　　1)EPC项人力资本目施工治理要点　
　　　　2)承包商施工进度治理　
　　　　3)承包商施工质量治理　
　　　　4)承包商施工HSE治理　
　　　　5)承包商施工现场治理　
　　　　6)承包商试运转治理　
　　　　　
2.EPC工程总承包名目危险治理　　
　　　　1)名目危险及其特征　
　　　　2)名目危险治理的流程　
　　　　3)EPC名目性命期阶段与危险治理　
　　　　4)名目相干人对危险的立场－效用函数　
　　　　5)EPC名目危险的起源　
　　　　6)辨认危险的对象以及手艺　
　　　　7)危险分化布局RBS的作用　
　　　　8)危险挂号册模板先容　
　　　　9)施行定性危险阐发的对象与手艺　
　　　　10)施行定量危险阐发的意义以及手腕　
　　　　11)规划危险应答　
　　　　12)若何监控危险　
　
3.EPC交钥匙总承包名目案例阐发及研究　　
4.课程总结及分享　
　　　
【保举讲师】　
　刘先生　
　
　
　【公司称号】上海慧朴企业治理有限公司　
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