做一个优秀的工程总承包项目经理

总学时：
做一个优异的工程总承包名目司理　
　
　
【配景阐发】　
　　　　工程总承包是国际通用的工程建设治理模式。我国建筑业企业要想介入国际工程建设市场竞争，人力资本就必需找到进步总承包工程公司国际竞争力的道路，并在尽可能短的光阴里周全晋升行业总体竞争气力以及企业国际竞争力。工程总承包是将名目进程中的设计、洽购、施工、调试四个阶段发包给一家具备此才能的工程公司来兼顾施行体系治理，无利于施展设计的主导作用以及设计、洽购、施工合理穿插，到达节俭投资、缩长工期、进步质量的建设目的。总承包企业要在对业主卖力的根基上，可以依法抉择分包商，分包商对总承包企业卖力。　　
　　　
【课程收益】　
　　　　描写今朝国有企业及AE企业的薪酬体系体例近况，阐发国有企业旧有薪酬体系体例所存在的弊病，使用薪酬治理的常识以及实践，研讨以及摸索国有转制企业若何树立起得当自身特色，有助于企业成长的薪酬治理体系体例本文从AE企业履行的薪酬体系体例改造理论所取患上的履历，提出树立以岗亭绩效薪酬轨制及保证该体系体例有用运转的倡议，在树立以企业策略为导向的薪酬系统以及施行以绩效轨制为保证的效益薪资制两个方面提出立异　
　
【讲课工具】　
　　　　凡具备工程征询、工程设计、装备资料洽购、工程招招标、施工治理等理论履历，已取患上中级以上手艺职称并从事工程名目治理以及相关事情的业余手艺职员，都可报名加入进修。　
　
【讲课课时】　
　　　　1天　　6课时　
　
【课程提要】　
一、工程名目治理概论　　
二、名目司理　　
三、工程进度治理以及用度
进度综合节制　　
四、用度预算以及节制　　
五、名目质量治理　　
六、设计治理　　
七、洽购治理　　
八、施工治理　　
九、开车治理　　
十、工程名目计较机治理　　
十一、FIDIC条约前提　　
十二、工程名目危险与保险治理　
　
　
　
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